2022年部门会议通知范文.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部门会议通知范文篇一：会议通知范文 会议通知 各科室、处属各单位 ： 为贯彻落实上级会议精神，总结回顾2020年工作，安排部署2020年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下; 一、会议时间 2020年2月5日（星期二）上午8；30 12；00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定 3、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关（含运维中心、服务区管理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、服务区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。 2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。 3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。 五、会议要求 1、各参会代表请于2020年2月5日（星期二）上午8；20分前入场。 2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。 联系人；马建强电话；0393-8682202 二一三年二月一日 13707678118篇二：关于召开部门例会的通知 隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司 隆基泰和地产202048号签发人：梁强 关于召开周例会的通知 集团各部门、各分子公司： 为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强 集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提 高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及 人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定 期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述： 一、会议类别 1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部 会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监 顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会 议）。 参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。 列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部 资料提报： （1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周 出现的需上会决议的事情； （2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周 出现的需上会决议的事情； （3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上 会决议的事情； （4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会 议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部 门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论； （5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在 周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部 门负责人。 会议内容： 对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进 行点评； 会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若 干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大 影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法； 对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解 决方案； 高层领导对会议议题进行点评。 2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部 会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。参会人员：各部门负责人 列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对 完成有困难的工作集体协商； 对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探 讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报 集团总经理办公会请集团总经理裁决； 工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因 并及时改正、总结； 探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及 时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工 作； 领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部 会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1 次。 3、总公司各职能部门工作例会 会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员 列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。 会议内容：传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开； 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解 决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结 工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。 二、会议纪要 为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要 求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规 定： 1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档； 2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会： 每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong。由行政办公室汇总统计后转发计划 经营部一份。 3、会议纪要模板见附件1 三、注意事项 1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工 作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。 2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总 结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简 报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专 人闭门造车。 特此通知！ 计划经营部 人力资源部 行政管理部 2020年3月2日 附件1、周例会会议纪要模板 主题词：周例会 通知 抄送：总公司各部门、各分子公司 抄报： 隆基泰和房地产开发总公司2020年 3月2日篇三：公司会议通知范文 公司会议通知范文2020年7月17日 公司会议通知范文简介： 一、会议通知格式 ××厂关于召开计划生育工作会议的通知所属各单位： 公司会议通知范文正文开始>> 一、会议通知格式 ××厂关于召开计划生育工作会议的通知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容： 二、参加人员： 三、会议时间、地点： 四、要求： ××厂 ×年×月×日 二、会议通知的种类 会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。通知的写法有两种：一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼；另一种是以书信的形式，发给有关人员，次种通知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。 三、会议通知标题与正文 1、标题。 有完全式和省略式两种。 完全式包括发文机关、事由、文种。 省略式，例如关于××××××的通知。 通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的一种。 2、正文。 有的正文比较简单，只讲明为什么发布或批转这一文件，有哪些原则要求，主要的具体内容应看所附文件。有的正文写多几句，借题发挥，补充强调有关要求，或作出指示，布置相应的工作。也就是要遵照执行、贯彻落实的具体内容在附件里，而不是在批转的通知中。批转通知只是一个载体。 通 知 通知是下行文，要求下级机关办理、执行或服从安排的文种。通知讲究时效性，是告知立即办理、执行或周知的事项。 一、标题：制发机关事由通知。 二、正文：一通知前言：即制发通知的理由、目的、依据。例如“为了解决×××的问题，经×××批准，现将×××，具体规定通知如下。二通知主体：写出通知事项，分条列项，条目分明。 三、结尾：三种写法： 一意尽言止，不单写结束语。 二在前言和主体之间，如未用“特作如下通知”作为过渡语，结尾可用“特此通知”结尾。 三再次明确主题的段落描写。 通知格式：（指示性通知） 北京积水潭医院关于××××××的通知 各科室： ××××××××××××××××××××××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××。 北京积水潭医院 二五年三月十日 例文(指示性通知) 国务院关于调整证券交易印花税中央与地方分享比例的通知 国发(1996)×号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 改革开放以来，我国证券交易市场有了很大发展，证券交易规模不断扩大，证券交易印花税也有了较大幅度的增长。为进一步规范证券交易市场，妥善处理中央与地方的合配比例，增强中央宏观调控能力，国务院决定，自1997年1日1日起，将证券交易印花税分享比例由现行的中央与地方各50%，调整为中央80%、地方20%。有关地区和部门要从全局出发，继续做好证券交易印花税的征收管理工作，进一步促进我国证券市场的健康发展。 中华人民共和国国务院 一九九六年十二月十六日 通知格式：（会议性通知） 关于×××××××××××××××会议的通知 各职能处室： 定于×月×日召开××××会。现将有关事宜通知如下： 会议议题××××××××××××××××××××××××××××。 参加人员××××××××××××××××××××××××××××。 会议时间×月××日（会期×××，×××××报到。） 会议地点××××××××××××××××××××××××××××。 有关事宜（一）××××××××××××××××××××××××××××。 （二）××××××××××××××××××××××××××××。8