2022年信用社营业部经理的竞聘演讲稿.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。信誉社营业部经理的竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！首先应感激联社领导为我们制造了这次公平竞争的时机！我这次竞聘的岗位是联社营业部经理。我叫，现年岁，大专文化程度，助理睬计师专业技术职称。年9月进县行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、分理处、分理处工作，分别担任会计、信贷员、分理处副主任（兼主办会计）。此次竞聘是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的情况下实现本人的人生价值。在通过十几年银行工作的锻炼和年至年在学院财会班的进修学习，以及从年8月至今，在分理处和分理处任副主任（兼主办会计）的一年多时间里，使本人在业务、柜面治理等方面都有了特别大的提高，使本人比其他的竞聘者更具优势，本人对能胜任营业部营业经理这一岗位充满了自信，同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。由于我深深地明白：在这充满活力与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争剧烈，观念多元，人生面临无数选择的今天，“做你所爱，爱你所做”,或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。假设我竞聘成功，我的工作思路是：第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高本身素养。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高本人的政治理论涵养和明辩大是大非的才能。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的对待本人的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使本人更加胜任本职工作。第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐劳，务实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋剧烈的情势下，要保持我行各项业务的稳步开展，将是一项长期而艰巨的任务。因而，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在制造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求效劳。假设我竞聘成功，我的处事原则和风格是：一个好的治理者除了对下属严格要求，紧密制度，严守纪律的大胆治理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。由于，客户对建行的满意度是从员工的满意度开场的，并与员工的满意度成正比例开展的。为此，我会把提高员工的素养，调发开工的积极性和制造性，建立融洽的人际关系，放在各项治理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少抱怨；多尊重，少指责；多情意，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓舞员工，以本身的行动带发开工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和制造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，加强员工的集体荣誉感，在工作中构成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。假设我竞聘成功，我的工作目的是：以联社下达的各工程标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法规和建立银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，精确、及时、完好地提供会计信息；严格岗位分工，标准柜面操作，防备柜面风险；配合受派营业机构合法依章开展运营工作，定期提供会计治理信息；对受派营业机构日常财会工作和严峻会计事项按照规定进展治理；落实上级行制定的各项柜面效劳标准化标准，提高所在机构的效劳质量；催促落实整改上级检查及外部审计觉察的征询题，并将整改结果反响有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作；按照会计会计档案治理方法的规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期组织受派营业机构会计人员进展业务知识和操作技能的培训工作；对受派营业机构所属会计工作进展业务指导；配合受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；按照上级行有关规定，定期向支行会计科汇报工作情况。假设我竞聘支行营业部营业经理的岗位成功，我会尽本人最大的才能去治理好支行营业部的柜面业务操作和效劳质量，为今后营业部的达标、晋级打下更坚实的根底。我相信：世上没有无望的处境，只有对处境无望的人。我会在以后的探究中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作实践中得到锻炼，经受考验。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在胜固可喜，败亦无悔！我的演讲完毕了，感激大家！