2022年中医院骨伤科主任竞聘演讲稿.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。中医院骨伤科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是骨伤科副主任，首先感谢局党委、行政领导为我提供这个自我展示的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的时机。我决定参加这次竞聘前，也曾度德量力、思虑再三，我的处事哲学确实是做人低调些，做事风格高一些，堂堂正正做人，清雪白白做事，诚诚恳恳待人。今天之因此参加这次科主任的竞职演讲，一方面响应卫生局制定的院领导竞争上岗的号召，体会卫生局把伯乐相马rdquo;改为赛场选马rdquo;的良苦专心，另一方面通过这次演讲辩论，锻炼本人的才能，展现本人的才华，借如今机向大家学习，同时也是我喜欢挑战、永不服输、勤于学习的个性展现。今天，我英勇地走上台来，接受组织的选择和大家的评判，请容许我先向大家介绍一下本人的经历：汉族，中共党员，19 年月生，大专文化，副主任职称，现任骨科副主任。19 年考入云南省昭通卫校医士班，1992年毕业分配到迤车中心卫生院从事临床工作，1999年获得执业医师资历，200O年参加中国共产党，历任外妇科主任、医务科主任，20xx年至今任_中心卫生院党支部书记、院长职务，20xx年毕业于云南省广播电视大学，现就读于大理医学院本科班。我的竞职演讲主要包括两个方面：一、竞职科主任的条件今天参加竞职骨科主任这个职位，我认为本人具有以下四个方面的有利条件：第一、我具有刚直不阿的人品，良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是我获得工作成绩的前提。作为一名医院的治理者、组织者、施行者，首先要学会做人，再学会如何样待人、如何样管好人、凝聚人，才能在组织治理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能出现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，但凡合法的事果断干，但凡符合集体利益、群众利益的事果断干，但凡有利于医院开展的意见，建议果断采纳，但凡符合原则的事决不变通，但凡违纪违规、违法的事果断抵抗。我时刻反省本人，严格要求本人，为本人预备三盆水rdquo;：一盆用来洗头，让本人随时保持清醒的头脑，让本人能更好地学习、工作;一盆用来洗手，让手不沾不该沾的东西，不拿不该拿的东西;一盆用来洗脚，使本人轻装上阵，不走歪路，做到德高为范，为职工做好表率。第二、我热爱医务工作，布满激情，加上十四年的临床经历，使我在工作中如鱼得水。爱是最好的老师，由于我热爱医务工作，因此把全部的精力投入到工作中，由于我热爱医务工作，因此不断研究业务知识;由于我热爱医务工作，因此工作热情不减，激情不衰;由于我热爱医务工作，因此对工作布满了自信。二十几年来，我在骨科手术方面独挡一面，尤其是在骨伤科领域积累了较为丰富的经历，力求做到一专多能rdquo;。在卫生局的正确领导和精心指导下，在各级各部门的大力支持下，二十几年辛勤耕耘有了收获，20xx年我荣获县委、政府授予的农村卫生工作先进个人rdquo;荣誉;20xx年被卫生局评为优秀院长rdquo;，还在全市乡镇卫生院院长培训会上进展交流;20xx年荣获县精神文明先进个人rdquo;荣誉。第三、我具有能胜任科主任的治理经历和才能。我能做到识大体、顾大局，处理征询题比较周全，工作思路明晰，组织协调才能较强，综合素养较高，我曾在不同的岗位锻炼过，从一般医生、科室副主任的多个岗位的锻炼，使我熟悉了科内各方面的情况，治理中能做到有的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。这些荣誉，承载着各级领导的关爱与培养，凝聚着全院职工的心血与汗水，同时也是对我多年工作确实信。成绩属于昨天，不能代表今天，更不能代说明天，在这里我要借一位足球明星答记者的一句话说明我的工作观点，那确实是下一个球踢得最好!rdquo;第四、医院的改革和开展具有良好的外部环境和内部环境，外部环境主要表达在两方面：一方面，富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导;另一方面有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。内部环境主要有三方面：一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴，提供了宏大的开展潜力;二是历任院领导为中医院的开展奠定了坚实的根底;三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我能把外部环境和内部环境这两大优势作为中医院腾飞的两只翅膀，使骨伤科的开展更上一层楼。二、对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想主要突出六抓：第一、抓理思路、定目的、重特色。我理解大概包括为2O个字，即搞好效劳，稳定大局，内强素养，外树形象，自强不息。要突出中医特色，发挥中医优势，开展专病专科，以特色求生存，中西医结合为主导，开辟专病专科领域，采取走出去、请进来rdquo;的工作思路，确定专科方向，合理制定专科开展规划和建立计划，使特色专科构成规模，从而提高医院医疗效劳质量和水平，加强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使中医得到长足开展。第二、抓制度建立。一是建立和标准规章制度，建立骨科长足开展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作标准有序，做事有章可循。二是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率来衡量职工的工作，充分调动职工工作积极性，努力打造效率型、效劳型单位。三、抓队伍建立。人是消费劲中取决定作用的要素，以人为本，就要建立一支高素养的医疗队伍，就必须注重人才的培养，在科室内部，一方面发挥老专家、老医师的作用，采取传、帮、带rdquo;的方式，使年轻人迅速成长为名医，另一方面发挥年轻人的理论知识优势，构成优势互补，共同促进的良好气氛，同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务才能和业务水平。四、抓行风建立。加强医德医风建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气，强化监视制约机制，构建和谐医患关系。五、抓硬件设备建立。工欲善其事，必先利其器rdquo;，一个缺乏现代化设备武装的单位，其开展也是有限的，是特别难适应开展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营建一个民主、美丽、温馨、整洁的人性化环境。六、抓协调工作。作为科主任抓好本科室之间、职工之间的关系协调。二要拓宽和疏通民主渠道。多听听职工的呼声和群众的意见，及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。假设领导和大家给我这个时机，把我推上这个岗位，我将加倍珍惜，努力工作，假设不能上岗，我也会加倍努力，尽心、尽力、尽职、尽责的干好本科医疗工作，百尺竿头更进一步。感谢大家!