2022年最新教师中层干部竞聘演讲稿.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。最新教师中层干部竞聘演讲稿569?的?108413qA?刨09?eV?224QD?筑? 0?A?eV? 0?把?177917?eV1 0?动108426QB机?09?eV?224?动05865?eV?042?，?177918?eV1 0?然?108438?戨尊敬的各位评委：你们好！感谢公司给予我这次竞聘的时机，这将是一个锻炼我提升我的时机，我会好好把握，好好展示，实现本人的理想，为公司做出本人的奉献。今天，我要竞聘的职位是财务部预算主管。本人XX年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信誉处担任过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江工程部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的协助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求标准的人。他时常勉励我要刻苦学习，多研究，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的开展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。因此我暗下定决心要干就干好，干出个模样来rdquo;。在工作中，我谦虚向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规则、财务治理、会计档案治理制度等专业书籍为本人充电，拓宽视野，不断提高本身业务知识。在公司领导、同事们的协助和鼓舞下，我特别快从一个房地产会计的门外汉得已转变，纯熟掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算治理工作。在原资产治理处任往来会计时让我深化认识到良好的资产治理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售方式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我不断认为增收、创效rdquo;应作为集团工作的长期目的来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态治理，定期通报，让全员竞争认识明显加强，有效促进了公司各项业务持续了快速开展。在详细工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的标准治理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好本钱的监视治理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升本身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作困难和辛苦；可当集团一次次销售打破新高，优质效劳受表彰，精神文明创立传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地欢乐和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与决心，让我对本人的工作与才能有了一次新的尝试与挑战的时机，本次我将应聘房产公司财务部异地工程处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度 ，履行好会计岗位职责，进一步标准工程部治理方法的相关内容，实行程序化治理，进一步提高工程部资产变现收入，降低风险，夯实集团开展根底。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好工程部资金就地平衡工作。二、按规定审核、汇总、编报工程部各种会计报表或数据，真实、完好、及时地反映运营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依照。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案治理，防止各类平安事故的发生。三、进一步加强工程部的财产治理，认真搞好工程部的会计材料的搜集和保管，加强保密制度的落实。四、加强监视，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。不管此次是否可以竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘财务部预算主管本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。我的演讲完毕，感谢大家！建立银行财务会计主管竞聘演讲稿 20xx主管竞聘演讲稿（2） 随着我行业务的迅速开展，中国建行全面施行的股份制改革，这是贯彻落实党的xx大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康开展的严峻决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营平安，效劳和效益良好的现代金融企业。1、加强学习，全面提高本身素养。努力学习各种新知识，适应情势开展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建立银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将本人的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。 在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从rdquo;，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。2、履行职责，不断强化决策治理。 一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完好地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进展重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的征询题及时进展纠正。催促落实好整改上级检查及外部审计等觉察的征询题，重点做好拒员卡的日常治理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进展治理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进展严格治理，以治理提升效益。3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速开展，中国建行全面施行的股份制改革，这是贯彻落实党的xx大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康开展的严峻决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营平安，效劳和效益良好的现代金融企业。因此，关于不断创新基层内部治理，完善会计监视机制，创新会计信息质量和风险防范才能工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务开展过程中存在的征询题进展专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；施行好会计根底标准化等级治理创新。5、拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。本着银企双赢共谋开展rdquo;的效劳主旨，秉承心系万家银行业务拓展rdquo;的效劳理念，追求我与银行共开展rdquo;的效劳目的，坚持做到定期或不定期组织财会人员进展业务知识和操作技能的学习和培训工作，以纯熟的技能为客户效劳。配合支行对综合实力强、运营治理标准、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首征询责任制评估、快捷办理的优质效劳；全面施行效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计标准化效劳达标根底上，推出首征询责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的效劳。体会效劳确实是品牌、效劳确实是治理的深化内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有如此那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面开展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！公司客服主管竞聘演讲稿 20xx主管竞聘演讲稿（3） 尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司领导为我们制造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现本人的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。今天，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分：一、客服存在的征询题有哪些？如何处理？二、我的优势。三、我的任职目的以及主要工作思路和措施。一、你认为目前我们客服团队存在的征询题有哪些及处理方法？1、客服整体的效劳认识和效劳质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们纯熟度需要一个过程，而且因人而异，还有特别多人效劳标准用语不标准，回复用语和本人聊天一样，那么如何迅速的完毕冗长的培训和指导，锻炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把单调和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满意，我想这是我们值得考虑的征询题。如何处理呢？建议培训关于效劳认识，情绪治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重点来考核,重点放在加大效劳监视力度方面。目的是产生一批固定而且出色的客服代表，让用户感遭到我们特别专业，并愿意成为我们的终身用户。2、销售认识方面：请大家考虑一个征询题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家不断买你的衣服?为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售认识需要改良的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。如何样才能多件销售。2：他进来不满意，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，本身的软件，硬件需要强大，强大的销售认识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家分享！二、我的优势，分为3个方面。心态：我从XX年开始做客服效劳，这些年里面积累了特别多经历，往常看的人会特别害怕，当我本人有了这个才能的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸奖我们的效劳以及才能的时候，这个是我最欢乐也是最骄傲的，没有比别人给你确信最好的表达了客服专家：在XX年的时候，刚开始进来的时候，碰到特别多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你处理征询题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽本人的才能帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商量其它的事情，最后帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。培训和帮带：特别多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，总之，我考虑的是，每个员工今后在客服岗位的好与坏，关于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。说完优点，我想简单谈一下我的缺点：我的学习才能还不够。今后我要给本人制定短期学习目的和长期学习目的三、我的任职目的以及主要工作思路和措施任职目的：1、 使我们小组的每位员工都可以充分发挥本人的优势和长处。2、 与其他小组构成工作上竞争的良好状态。3、 构成学习为主的小组气氛。为完成这些目的，我预备按照以下思路开展工作：1、治理好本人，要成为一个优秀团队的治理者，本人在各方面一定要做的最好，是团队的典范，把本人优良的工作作风带到团队中，阻碍到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强本身专业才能，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。2、治理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，征询题作出分析、预测和规划，反响给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依照和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的征询题、思想动态等等。3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把本人的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。4.带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的才能。最后我对今天这个竞职演说做个总结，今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。假设我竞聘成功，我会努力；假设我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱；我相信，时机只会垂青那些有预备的人。感谢大家！挪动营销业务主管竞聘演讲稿 20xx主管竞聘演讲稿（4） 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今天，我之因此满怀决心肠来参加这次竞争聘，是由于我具有以下优势：第一,我深深热爱本人的企业爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的教师rdquo;。从进入中国 挪动的第一天起，我就被那不断追求出色的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地热爱着这片成就本人事业的沃土，愿意为企业的开展勤 奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓郁的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。第二，我具有较强的工作才能我性格爽朗、热情，为人真诚、周到，擅长换位考虑，具有较强 的逻辑思维才能、语言表达才能和驾御各种复杂场面的才能，可以特别 好地进展沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映才能，可以捕捉市场热点，灵敏应对。第三，我具有良好的综合素养我具有大雪压青松，青松挺且直rdquo;的坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人rdquo;为座右铭，能严格要求本人，以身作则， 领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队不断保持着一种积极向上的工作作风.今天假设承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面给予格外的关注：一、 靠治理创新提高效劳水平通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的间隔;施行员工满意工程rdquo;，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第一，客户第二rdquo;的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进治理，以治理推进效劳，以效劳推进效益。实现企业效益的最大化。二、建全鼓舞约束机制,树立以人为本rdquo;的治理理念。在治理学中有个木桶定律rdquo;确实是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的施行。制定出天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩rdquo;的鼓舞机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过施行行之有效的鼓舞机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以加强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营建业务指标最大化，效劳质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，协助区域觉察征询题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制度面前要人人平等，治理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者本人应该首先作到。另外治理者要敢于承担责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有如此才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言，不如起而行rdquo;!到位验证工作目前是一项需要高效的执行才能的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风，决不同意工作中的拖泥带水和推委塞责，更不同意行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步开展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁复杂的客户群中找准目的，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户根底材料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色效劳，稳定的同时开展新的客户。五、加强对区域内个人高价的效劳目前区域内静态高价值客户的流失量最高确实实是集团外的高价值，因没有得到挪动公司的关心，因此波动性特别大，也是竞争对手的主攻的目的。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，理解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出人无我有、人有我优、人优我新、人新我特rdquo;的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销才能目前营业前台营业员只适应于标准及机械化的进展效劳，没有特色效劳，营销才能差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面采取与营业员进展沟通让他们明白全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌认识，一方面进展营销知识的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一推荐率。 尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我郑重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用发奋的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国挪动开展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我!我的演讲完毕，感谢大家!