2022年最新竞聘演讲稿优秀范文.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。最新竞聘演讲稿优秀范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！特别欢乐能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的时机。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经历交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它确实是一个催人奋进的发动会！从参加工作到现在，已经有13年了，我不断感到特别庆幸：在通讯大开展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建立与维护；在挪动分营之后，我成为了一名荣耀的营业员，站在了与客户直截了当交流的最前沿；20xx年赶上挪动通讯市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，仍然从事业务，关于工作，我不断没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我特别多的荣誉。挪动分营以来，随着公司的开展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的获得，都离不开各级领导、各位同事的指导、协助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！因而，现在此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和协助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是治理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是治理者。要做到两者的统一，就要随时对本身定位有清醒的认识，实现思维方式的转变。在当前全市运营、治理方式越来越标准统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。一、充分调动人，激发员工的积极性。西方的治理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见鼓舞特别重要。因而，要团结员工，尊重员工的本身价值和制造价值，在贯彻执行市公司政策，实现运营目的的前提下鼓舞员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营建和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织方式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是本身要起典范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位考虑，想想员工的感受，事关员工个人切身利益征询题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用本人的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，我将从文化素养、职业素养、思想观念、治理手段等等方面不断学习，提升本人，与员工共同进步，同时自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将治理者本身的魅力和治理制度相交融。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。二、进一步优化渠道，渠道治理不放松。温泉渠道不断以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊特别大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联网方式、业务素养也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金治理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道治理方面要加强社会渠道间直截了当的制约平衡，防止社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离本钱，提高社会渠道的退出门槛。三、精耕细作，效劳与营销并举。由于温泉的特别情况，市场的饱和度、挪动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。因而，在稳定的根底上必须精耕细作，效劳与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。关于效劳优势要不断地进展稳定强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。改变自办渠道重效劳轻营销，代办渠道中营销轻效劳的场面；对集团的稳定和效劳要综合利用信息化产品和本钱优势，对校园市场要利用好品牌优势和本钱优势；对开发区市场则要做好跟踪效劳，掌握市场前沿信息。四、 创立学习型组织。博学、明辩、慎思、审征询是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有特别强的执行力和应变力。因而，要尽力鼓舞员工学习，给员工制造学习的时机，要组织开展员工业务知识、效劳技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极考虑，从而到达提高员工整体执行力的目的。五、 抓好根底治理提升工作。根底治理的标准与否，综合表达公司的治理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。因而，要坚决执行市公司的各项业务治理方法，遵照SOX法案，按照县市根底治理手册的要求，认真落实，组织施行，同时在执行过程中积极反响，以便修正和完善。我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我特别深的感触。他说“什么是幸福和成功呢？”事实上特别简单确实是四个有：有事可以做，不管事情的大小；有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微；有朋友可以聊；有人可以爱。因而，我要说我是幸福的，更是幸运的！首先，特别荣幸地参加了挪动公司这个团队，找到了发挥本人的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想确实是营业部作为咸宁挪动的一分子，可以在咸宁挪动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达KPI的同时，营业部的每个员工都可以得到历练、开展和提升，让营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和今后，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力确实是我不变的方向！我的演讲完毕了，感谢大家！