2022年新任的总经理就职发言稿范文.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。新任的总经理就职发言稿范文感激组织对我的信任，感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情特别激动，同时也特别有决心带着公司新领导班子成员，接着发扬xx人“只争第一、不做第二”的xx精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。2021年下半年，公司的运营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推行和应用，加强公司技术实力，在公路市场领先构成竞争优势。4、在消费运营工作方面：以2021年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的运营风险，确定2021年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强工程根底治理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素养得到进一步改善，以不断提升xx营建的品牌阻碍力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险认识，要认识到我们还有特别多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还特别不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有如此才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有决心带着新运营班子全体成员以及全体xx人，首先把公司做强，在公司今后开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展”第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向结合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。