2022年我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 摘要：企业治理创新是企业依据生产经营的客观要求和科技进展的条件,对传统的企业治理模式和治理方法进行的改革、改良和改造； 随着我国经济的进展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高, 企业要在日益猛烈的市场竞争中生存和进展,就必需不断提高现代化的管理水平,增强治理创新的才能；企业创新主要包括六个方面的内容；正文：一、当前我国企业治理面临的新形势自人类进入九十岁月之后,开头步入学问信息化时代,世界科学、技术、 经济的进展与融合,使改革创新成为当今时代的主旋律；随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、治理信息化步伐的加快,特别是学问经济时代的到来,企业治理开头经受新的变革；其进展趋势可以归纳为以下几个方面：1治理对象学问化；企业治理的对象不再是传统的财、物,而重点在人,有学问的人；由于学问具有较高的生产率和制造性,组成部分；因而对于学问的开发和治理成为企业治理的重要2经营治理信息化；企业生产中越来越依靠信息的生产、储备、处理、共享等,企 业决策逐步信息化；3企业的生产方式一体化；在治理信息系统的基础上,显现电脑帮助设计与制造、电脑集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络和谐设计与生产的并行工程等等,它们把信息技术革命和治理进步融为一体；4企业的营销方式简捷化；由过去的“生产商 -分销商 -零售商 -顾客 ” 的行销模式,正在转变为 “ 生产商 -分销商 -顾客 ” 的模式；5企业的组织结构柔性化；公司组织结构从“ 橄榄型 ” 向“哑铃型 ”变化；随着经营和销售方式的转变,企业通过社会化协作和契约关系,使企业的中间治理组织设置变得简洁,侧重向两头进展； 传统的监控型治理转向授权型治理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的治理运作模式； 6企业兼并、 联合在更大规模和更高层次上绽开；效益好的企业兼并效益差的企业；市场扩张快的企业兼并市场扩张慢的企业；大公司之间通过自主谈判,在反垄断规制条件下实现合并和业务互补,从而增加竞争优势；7企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分才能的竞争,不仅要实现生产质量的“ 零缺陷 ” 和服务质量的 “零埋怨 ”,做到质量、服务一体化；仍要通过对顾客服务和信息跟踪,深化明白顾客的潜在需求,做到超前开发,在符合社会道德标准的前提下,合理引导顾客在更高层次和更新领域的消费；8企业重视 “ 人力资本 ” 开发；进入以学问为基础的社会以后,人才成为真正紧缺的资源, 人由 “劳动力 ”转变为 “人力资源 ”,进而成为 “人力资本 ”,这种人才不仅要从学校产生,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 更要从企业中产生；9依靠严格、完备的规章制度转向依靠先进的企业文化来集聚企业的向心力；短期鼓励转向长期和短期鼓励相结合,物质推动鼓励转为情感满意鼓励,职工由被动接受型转向参加治理型,进而转向自我治理型；另外, 从宏观环境来看,当前我国企业的经济运行环境发生了庞大变化；从国内而言,经过建国后 50 多年的进展, 特别是改革开放以来的20 多年的进展, 我国综合生产力水平上了一个大台阶, 过去那种产品严峻短缺、供不应求的时代一去不复返了,如今市场上各样产品极大的满意, 供求基本平稳或者供过于求,商品的结构性过剩时代已经来临,买方市场转变为卖方市场； 现在的主要冲突不再是产品数量不足,而是由数量转变为质量、由传统产品转变为新型产品、 经济组长方式由粗放型向集约型转变的问题；这种转变具有全局性,掩盖着整个行业, 当然也包括每一家企业；从国际上看, 随着我国入世以及全部制结构的调整和完善,各种经济成分包括个体经济、私营经济等非公有制经济等竞相进展,外商投资企业越来越多,市场竞争更加猛烈；除此之外, 随着学问经济时代的来临,传统的土地、资本等生产要素在经济进展中的作用趋于弱化,而包括治理在内的学问、信息、 技术等生产要素对就进展的奉献越来越显著；上述变化充分证明,传统的治理理论和方法面临革命,进行企业治理创新具有紧迫性；面对日趋猛烈的市场竞争,面对经济全球化的挑战,为保证企业的生存和进展,培养企业的竞争优势, 我国企业必需高度重视治理创新,积极讨论能使企业的各生产力要素在新形势下高效运作的新的治理理论和方法,这是新时代的要求；二、企业治理的重要性以及当前我国企业治理存在的主要问题企业治理就是企业对各种生产要素进行的精密整合；企业的经营活动涉及诸多要素,包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等,企业的功能正是通过治理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的；治理也是生产力, 企业治理使企业在科学严格的组织和标准下运作,通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和和谐,使企业确定的目标得以实现；而且, 企业治理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系,通过处理生产经营中人与人的关系来进展生产力；通过企业治理创新,在企业内部建立健全各项企业治理制度, 培养和实施先进的企业文化,形成企业人员的共同利益和共同目标,使各种生产要素有机结合,资源实现了优化配置,生产效率提高, 从而保证企业产品的质量和竞争力,企业得以生存与进展；因此,企业治理创新事关企业的生死存亡,对企业的总风光貌最终起着打算性作用；然而, 从总体上看, 我国目前的企业治理现状很不适应市场经济进展的要求,也不适应经济结构战略性调整的要求,企业治理存在以下主要问题：1企业治理观念落后；主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识非常薄弱；企业治理者习惯于方案经济条件下的治理方法,重政绩, 轻效益；重粗放式经营,轻集约式经营；重资产治理,轻资本运营；重产品推销,轻产品营销；重眼前利益,轻长远进展；治理层次多,工作效率低,产销率下降,库存积压严峻等等；2战略治理意识薄弱；有的企业虽然制定了企业进展战略,但战略治理效率极低,不名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 能与其他治理环节相连接,不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业治理战略,在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益,重视市场短线运作、价格大战、 新概念炒作、盲目重组、偏好多元化、对长期进展考虑不多；3国有企业的经营机制仍没有从根本上转变过来,企业缺乏自我治理的内在动力和外部压力；详细表现在：1经营观念落后；一部分企业仍旧存在“ 等、靠、要 ” 思想,市场导向观念薄弱；2治理工作松懈；基础工作不扎实,规章制度不健全,或无章可循,或有章不循,或违章不究；3治理手段落后；信息闭塞,反映迟钝,难以对瞬息万变的市场变化做出准时反映；相当一部分企业正是由于不适应市场经济的进展要求,治理跟不上形势的快速变化,造成企业生产经营困难甚至陷入困境；4企业治理人才不足；治理人员学问老化,整体素养较差,经营治理水平、开拓创新 才能、治理决策水公平无法适应改革开放和市场经济的新环境变化；三、当前推动企业治理创新的主要内容1企业生产经营理念创新；从偏重生产治理到重视技术开发和市场营销治理的转变；从传统的生产经营型向资产经营型的转变,是新形势下企业经营集约化在治理上的必定要求；在传统的方案经济体制下,企业是作为政府的附属物而存在的,企业的最大任务就是专注于生产产品, 企业没有自己独立的生产经营权,企业治理往往就表现为一种企业内部的生产治理； 然而, 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,各种全部制经济的企业都被定位于自主经营、 自负盈亏、 自我进展和自我约束的法人实体和市场竞争主体,因此企业管理的内涵必定随之发生变化；在社会主义生产经济体制下,企业生产经营的实质就是资产的经营； 企业治理不再只是企业内部的事情,也不再只是专心于生产一个方面的事情,而是成为一个包括生产治理、市场开拓、 技术研发和资产经营等一体化的过程,企业要从事一系列复杂的、规划、组织、掌握和鼓励等事情；企业治理必需审时度势,通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值；这样一来,企业必需坚持市场导向,应对猛烈竞争, 加快治理创新,把治理重心转移到资本经营治理层次上来,变；实现企业从生产经营型向资本经营型的转2人才资源治理创新；坚持“ 以人为本 ” ,充分发挥人的各项潜能,实现企业的长期发展；将来企业的经营胜利不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源,而关键是靠那些能有效地把握并能很好地利用这些资源、具备高聪明的人才；因此, 企业治理创新应坚持“ 以人为本 ” ,实施 “ 育人兴企 ” ,最大限度地发挥职工的积极性、主动性和制造性,增强企业的凝结力和向心力,增强企业的市场竞争力,为企业制造效益,为社会制造财宝；企业的发展应把确立 “ 以人为本 ” 作为首要条件, 环围着充分调动人的积极性、主动性和制造性去绽开企业的一切治理活动,要依据优势理论发挥人的特长,识别人的特长, 查找个人愿望和企业使命相结合的人才,并在适合他们的位置上进展起来,力求以适合自己特色的企业文化凝结人、引导人、敬重人、懂得人、关怀人；在治理组织上,应转变过去那种等级分明、单向传名师归纳总结 输式的金字塔结构,转向阶层模糊、 双向和谐的太阳系结构；治理人员应当站在企业职工的第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 角度, 引导他们摸索生命价值、该做什么、如何完成目标等重大问题,并把企业治理的策略和目标同每个职工的人生信念紧密结合起来,使个人的抱负和奋斗目标有机的融入到企业的总体目标中； 在治理目标上, 企业不应是单纯追求短期的利益或利润,而应当真正的以人为本,通过促进职工的全面进展来实现企业的长期进展；3企业治理理念创新；我国企业治理理念受方案经济时代的影响,缺乏明确的经营管理理念, 缺少现代治理意识,缺乏技术创新的自主精神；因此有必要在经营理念上来一个大转变,最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推动企业治理创新；企业文化是企业在长期经营中形成的共同抱负、共同价值观、 共同信念和共同行为准就的总和,它对企业发展的影响越来越显著；企业文化建设也需要与时俱进,不断的进行创新；我们认为在新的形势下,特别在学问经济时代,企业文化的创新主要包括以下几个方面的内容：1观念创新；有什么样的文化观念,就会有什么样的文化氛围,观念创新是企业文化创新的前提； 面临新经济和网络时代,企业治理人员必需树立“ 国际网络、 快速反应 ”的新观念；2战略创新；随着经济全球化的推行,任何一个企业面对的竞争对手都是国内外同行业的佼佼者；因此,企业文化的战略定位和起步,必需是全球化的经营战略；3制度创新；制度创新的实质,是从重构国有资产,提高国有资产运营效率动身,来构造国有资产的全部权主体、效制衡机制；国有资产的盈利和增值主体以及企业经营治理主体之间的有4机制创新；企业文化构成要素之间的沟通和协同,需要通过企业内部的运行机制 来实现,而市场机构本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通；4企业治理组织结构创新；树立“ 知本观念 ” ,加强学问治理和信息治理；在学问经济时代,我们应当坚固树立“知本观念 ”,加强学问治理和信息治理；在企业治理创新上,应加快实行以下几个方面的转变：1由传统的资本和劳动力投入为主向学问投入为主转变；学问日益成为进展经济的直接资本,提高产品的学问含量是企业提高竞争力的必定挑选；2由非科技投入主体向科技投入主体转变；“ 科学技术是第一生产力” ,也是企业实现长期稳固进展的关键动力；面对日趋猛烈的国际竞争,企业应当转变依靠国家进行投资的状况,自觉的成为投资主体,依靠技术创新求得进展；3由等级治理向网络治理与等级治理结合转变；现代企业需要一种更少约束、更为敏捷的网络组织形式；一个企业要想布满活力和实现高效率,必需转变过去那种僵化的等级治理体制,充分利用网络信息资源,加强信息治理,提高决策水平；4由单纯运用技术学问向综合运用各种学问转变；学问经济对学问的依靠决不是单单对某一种学问的运用,而是对各类学问的综合运用；单纯的技术优势不在成为企业优势的主导力气,企业应当建立以科技学问为核心、以综合学问为依靠的新型学问体系；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5由单纯的竞争向竞争与合作转变；学问的进展和创新决不是仅仅依靠单个企业的力气来实现； 企业之间虽然存在着猛烈竞争,但企业之间也必需相互合作,通过分工协作实现共同进展；5企业社会服务理念创新；企业由追求利润最大化向追求可连续和谐进展观转变；把利润最大化作为治理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一；在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今日,企业可连续和谐进展已经成为现代企业所面临的一个比治理效率更重要的课题；随着经济进展、 社会进步和全球市场竞争的日益猛烈,企业的社会责任即企业的道德标准问题受到普遍关注；企业在生产产品、猎取利润的同时, 必需主动承担对环境、 社会和利益相关者的责任；企业推动和谐进展,积极承担社会责任,进一步拓宽了管理创新的领域,转变生产方式,整合资源,削减对土地等资源占用和铺张；加强环境爱护,进展循环经济； 和谐企业内外部利益相关者的关系；讲诚信,树立企业公信力,使之成为核心竞争力的重要组成部分等；坚持可连续进展治理观,在治理中就会注意整体优化,讲求系统治理,实行企业系统整体功能优化,注意依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注意夯实基础治理,讲求治理精细化、科学化、程序化、标准化和制度化,注意以人为本,不断提高职工素养,充分调动职工积极性,发挥其能动作用等等；6企业战略合作治理创新；企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、 国际战略联盟等形式；现代企业不仅供应各种产品和服务,仍必需懂得如何把自身的核心才能恰当地同其他有利的竞争资源结合起来,补偿自身的不足和局限性；在现代企业的生存原就中,“ 排他 ” 已被 “合作 ”所取代包涵； 很多胜利企业形成了多种互利合作的竞争方式：例如,1供应链式型,主要是企业与供应商之间的合作；企业的增值链中,供应过程所占成本很多,所以供应链的动态互联至关重要；2战略网络型,主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络,竞争已不是单一的公司之间的竞争,而是战略网络间的竞争；3协作联营型,表现为企业通过有挑选的与竞争对手,以及与供应商或其他经营组织共享和交换掌握权、成本、资本、进入市场时机、信息和技术等,形成联营组织,从而在市场竞争中制造更多的价值；4虚拟组织型,是利用信息技术把各种资源、才能和思想动态地连接起来,成为一种有机的企业网络组织,以最低的成本、最快的速度制造价值；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页