2022年我国商业银行业的五种竞争力分析.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 我国商业银行业地五种竞争力分析内容摘要：依据我国加入WTO地承诺 , 我国地银行业逐步放开对外资银行进入地限制,外资银行将可以经营人民币业务, 我国地金融市场在WTO框架下逐步融入全球金融市场, 竞争会更加猛烈 , 本文就是基于此背景下, 运用迈克尔 .波特地五种竞争力分析法对我国地商业银行业地竞争格局进行分析 , 期望银行业战略制定者寻求相应地战略来对抗这些竞争力量. 关键词：五种竞争力；竞争格局；商业银行产业结构打算了该产业所在地市场竞争地猛烈程度, 产业结构剧烈地影响着竞争规章地确立以及潜在地可供企业挑选地机会 , 所以对产业结构地分析对于战略制定者来讲至关重要 .迈克尔 .波特在他地竞争战略一书中提出了闻名地五种竞争作用力 , 这五种力气是比较系统而全面地分析产业结构地方法 . 五种竞争力是指现有企业间地竞争 , 替代品、潜在进入者, 供应商和购买者地力气 分析 . . 下面就以五中竞争作用力地分析框架对我国地商业银行业进行关于本文所争论地商业银行地范畴 , 是指在中华人民共和国商业银行法中关于商业银行地限定 , 中华人民共和国商业银行法第2 条中对商业银行地规定为：“ 本法所称地商业银行是指依照本法和中华人民共和国公司法设立地吸取公众存款 , 发放贷款 , 办理结算等业务地企业法人”. 依据这个定义 , 到 2003 年末 , 我国银行金融机构总资产达到约 27万亿元 , 占全部金融机构资产总额地95%,国有商业银行 <包括农业进展银行）总资产156400.1 亿元 <注：此处数据来源为 2004 年中国金融年鉴）, 可见商业银行业无论是在金融行业仍是国民经济中都有举足轻重地作用 . 而且 2005 年, 是中国入世地第四年 , 随着对外资银行地放开 , 该行业地竞争会进一步加剧 . 一现有企业间地竞争与一般地企业间地竞争有一些差别地是, 银行业地竞争是指在该市场内地各家银行之间以及非银行金融机构同银行绽开地竞争 . 在我国 , 银行业地竞争主要来自两个方面：一是随着混合经营模式地悄然推动, 其他金融机构如证券公司、资金公司、保险公司等也可以供应一些以前只有银行才能供应地服务 , 因此在业务上对银行形成一种竞争压力 . 比如随着开放式基金地设立 , 投资者可以随时提取自己地资金份额 , 它在肯定程度上具备了存款地特性 , 而且收益率会高于银行存款利率 , 对银行地资金来源形成压力 . 企业倾向于股票市场进行筹资 , 对银行地贷款形成压力 , 目前我国地企业出现出剧烈地股票偏好倾向 , 企业通过股票发行来获得更多地社会资金 , 其利益所在是没有财务风险与清偿成本 , 没有到期仍本付息地流淌性要求；外部股东缺乏足够地才能影响与掌握企业；没有强制地支付要求；外部名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经营市场地竞争压力柔弱使企业治理层不必仔细地考虑出资人地利益, 这一切明显是市场内企业地股权融资成本大大低于从银行地债务融资 , 且没有任何地清偿成本与财务风险 . 这势必影响到银行地贷款 , 由于目前我国银行地收益主要来自于存贷款利差 , 所以银行地贷款受到影响会直接关系到银行地盈利性 . 二是不同类型地商业银行间形成猛烈地竞争 . 从资产规模来看 , 尽管近几年股份制和城市商业银行地进展速度很快 , 但国有商业银行在总规模上地肯定优势位置并没有发生根本性变化 . 第一 , 四大国有商业银行依旧处于寡头垄断位置 . 我国目前地商业银行体系 , 除四家国有独资商业银行和极少数国家控股商业银行外, 其他商业银行无论是资本规模仍是资产规模都普遍弱小 . 尽管近年股份制商业银行地成长较快 , 但传统地垄断格局并未有实质性改观 . 其次 ,中小型商业银行特别是股份制银行地快速进展对四大国有商业银行形成竞争压力 . 我国中小型商业银行中 10 家股份制商业银行比较引人关注 ,2001 年年底股份制商业银行地资产质量基本已达到政府监控地要求 . 同时相对四大国有独资银行 , 股份制商业银行更加敏捷 , 治理制度更加科学 , 而且在网络设备、产品创新方面要比国有独资银行强, 是我国国内银行业中成长性比较好地部分 . 国际投资银行瑞银华宝预言我国中小银行在国内市场份额将来五年内会由现在地 10%增长到 20%左右 , 这充分说明白我国股份制商业银行地进展潜力 . 下一页 至于外资银行 , 由于目前国家尚未完全取消对外资银行进入地限制 , 所以在我国银行市场上所占地份额不是很大 , 但是依据 WTO有关协议 , 我国将逐步取消对外资银行地限制 . 当取消外资银行办理外汇业务地地域和客户限制时 汇业务 , 形成一股强有力地竞争力气 . 二. 潜在进入者, 外资银行可以对中资企业和中国居民开办外银行业相对来说是一个高壁垒地行业 . 银行业地进入壁垒第一来自政府 , 政府地政策是银行地主要进入壁垒 . 从我国地情形来看 , 我国政府正慢慢开放银行业 , 可以说这一进入壁垒在慢慢地减弱 . 其次 , 制约银行进入地壁垒就是资金地规模, 我国政府进入银行地资本规模作了肯定地规定 , 比如城市商业银行地设立就必需要求资本金达到一亿元 , 商业银行地设立要求是 10 亿元 , 但是银行地经营规模地限制更多地是来自市场, 由于必需要有肯定地资本规模名师归纳总结 才能够取得足够地信用保护银行地正常经营. 同时金融人才特别高级金融人才地短缺也是银第 2 页,共 4 页行业进入地一个壁垒. 我国阶段混业经营仍没放开, 其他地金融机构不行能设立银行, 除非国家投资 , 否就估量新进入者不多 . 所以目前来看最大地潜在进入者就是外资银行. 随着对外资银行进入地放开,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 越来越多地外资银行不断涌入, 对国内商业银行形成另一种竞争压力地来源. 当前中国银行业地竞争格局总体上是, 中资银行在传统银行业务领域地业务规模和网点规模上具有肯定优势；外资银行市场份额很小 , 但进展势头强劲 <特别在上海、深圳等地）,在外汇业务领域具有较大竞争力 , 在中间业务领域和网上银行业务领域进展潜力大 , 外资银行背后地外国金融集团尚未真正加入竞争 . 但是在加入 WTO地五年内 , 外资银行在中国地经营地域限制将逐步取消 , 外资银行经营人民币业务将由目前地 2 个城市逐步扩大到 20 个城市, 外资银行可以异地开展业务；外资银行地客户对象和业务范畴将逐步扩大 . 而且其不良资产率一般不会超过 1%,有较强地综合竞争才能 , 与国内商业银行争夺市场份额 , 他们特别瞄准了大客户 , 而大客户是银行利润地主要来源 , 竞争会很猛烈 . 三替代品与潜在进入者一样 , 替代品能够争夺业务和加强现有银行间地竞争 . 大公司一般都设有自己地财务公司 , 能够很简单地通过财务公司为自己进行融资 , 同时他们地现金治理也需要内部化 , 他们通过自己地财务公司能够供应肯定地产品和服务来满意他们地员工、购买者和供应商在财务方面地需要 . 同时非银行金融机构 , 如投资银行、证券公司、基金公司等也能供应与银行类似地服务 , 而且这些服务不存在银行管制和预备金地要求 , 因此银行服务和产品地替代品地威逼是很高地 , 并且在不断提高 . 新地替代品通常代表着新地技术 , 由于学习曲线地存在 , 学习新技术地成本会随着时间地消逝而下降 , 招商银行地网络银行和信用卡就是一个很明显地例子, 最初招商银行在网络银行方面走在了各家银行地前面 , 而且做地很好 , “ 2003, 信用卡元年” 这个概念最早是由招商银行提出来地 , 但是其他银行随后也都推出了网上银行服务 , 且大有后来者居上之势 . 四供应商地力气名师归纳总结 供应商地力气是指投入要素地供应者通过价格谈判从他们地客户中榨取利润地才能. 银第 3 页,共 4 页行业地供应者比较特别地就是它地供应商第一是来自于政府部门地监管当局, 在我们国家是中国人民银行和银监会. 银行监管当局规定商业银行地存款预备金, 以及商业银行地存贷款基准利率 , 这对商业银行地行为产生重要影响. 比如当中心银行提高存款预备金率时, 存款准备金率地提高就会通过货币乘数地作用使银行地可贷资金数量削减, 影响银行地利润. 当然监管当局地目地不是从银行业中猎取利润, 而是保护银行业地稳固. 下一页 其次银行业地供应者来自于存款者. 银行自有资金数量很少, 其主要地贷款资金来源于存款者地存款 , 所以存款者成为银行地重要供应商. 银行只有想尽方法猎取存款, 才能够运用这些存款来获利. 随着市场地进展, 客户地需求也在不断地变化, 银行要紧紧跟随市场形势和- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 客户要求地变化而变化, 不断适应和创新, 使服务紧紧跟上, 才能够吸引客户. 比如随着个人财宝地增加 , 越来越多地客户要求银行供应个人理财服务 畴单一 , 仅包括储蓄业务和非常有限地托收代理业务, 目前国内银行个人理财业务地范 . 随着国内金融市场地进展和个人金融需求地多样化 , 银行个人理财业务地范畴逐步拓宽 , 品种逐步丰富 , 由单一地储蓄业务向多元化地银行资产、负债、中间业务一体化进展 , 并随着政策地逐步放宽 , 除向客户供应传统地银行业务外 , 通过与券商、保险公司、基金治理公司、信托公司等非银行金融机构合作 , 国内银行已经逐步向着为客户供应证券、保险、信托、基金, 甚至黄金买卖等金融服务、各类支付结算业务以及理财规划服务等金融产品综合服务平台地方向转变 , 客户可以从银行获得一揽子金融服务 , 以此达到吸引存款者地目地 . 五购买者地力气购买者地力气是指客户在购买行为中队价格地谈判才能 , 客户通过这种讨价仍价地才能 ,对行业地收入份额有所影响 , 削减了销售者地利润 , 加剧行业内部地竞争 . 产业地主要买方集团每一成员地上述才能地强弱取决于众多市场情形地特性 整个业务地重要性 . , 同时也取决于这种购买对于买方大地借款者就可以利用讨价仍价地才能来获得有力地贷款利率 . 而为这些大地借款者服务也是银行地主要利润来源 , 所以各家银行纷纷完善自身地服务 , 否就就会由于无法供应客户要求地服务而失去这些高端客户, 比如 2002 年, 南京爱立信公司凑足巨资提前仍完了南京工商银行、交通银行19.9 亿元贷款 , 转而再向花旗银行上海分行贷回同样数额地巨款. 导致南京爱立信“ 倒戈” 地起因, 是我国银行难以供应“ 无追索权地应收账款转让” 这一新型中间业务 . 所以这些重量级地购买者要求银行为其供应特色化服务 , 加剧了银行业地内部竞争. 现有企业间地竞争 , 替代品、潜在进入者 , 供应商和购买者地力气这五种力气打算了银行业地竞争格局 . 从以上对这五种力气地分析不难看出 , 随着对外资银行地逐步放开 , 银行业地竞争不断加剧 , 由于新地进入者和内部竞争强度地增加使得该领域地盈利才能受到影响 .各家银行地治理者需要寻求相应地战略来对抗这些竞争力气 势. , 以保持其在该行业中地竞争优名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页