2022年泛微广告传媒行业协同OA解决措施V简化.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 泛微广告传媒行业协同OA 解决方案简版第一章广告传媒行业协同OA 解决方案简述广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分,以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构；在人们的日常生活中,多数广告传媒公司扮演着资讯供应者和媒介的双重角色；这打算了广告传媒公司的两大核心业务：一、整个传媒行业中内容的产出；从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户供应的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信<SMS ）、彩信 <MMS ）、彩铃<CRBT ）、手机上网导入平台 <WAP ）等等,这些内容打算着整个传媒产业进展的方向,也是广告传媒 企业的核心竞争力之一；这打算了,广告传媒公司要在内容上保持连续创新,并且对新闻或相关领域的变 动等有足够的敏捷度和快速的反应才能；二、自建或者拓展、整合各类媒介通道,将各类内容传达给目标受众；从新闻现场到最终把资讯出现到受 众面前,要经过一系列的工序,好比一场接力赛,在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败；与此同时,我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响,特别是广电业的相关政策,常常显现反复,这在客观上造成了广告传媒企业在进展过程中受到无法预知的局限；同时,相伴着新媒介的不断显现,以 及区域传媒市场的成熟,广告传媒企业开头出现明显的多元化和规模化趋势；当前,相伴着十二五规划的来临,信息业和传媒业日渐融合,将来的媒体需要成为“ 信息服务商” ,为广大消 费者供应真实、精确、有效的,满意不同消费者需求的信息,仍要实行合适的渠道来有效到达；作为信息服务 商,主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息,这需要以读者和市场为导向,对媒体进行精准定 位和确定良好的编辑方针,挑选合适的传播技术,并前置经营治理环节,进行有效的经营治理；这要求广告传 媒企业必需实现体制转型,通过转企改制,建立现代企业制度,成为真正的市场主体；基于以上认知,泛微认为广告传媒行业需要借助协同 OA 工作平台从以下几个方面进行突围：实现有效的学问、信息治理,保持和培育组织的创新才能和信息敏捷度建立协同可控的内容产出机制和媒介传播机制建立多元化业务的协同治理机制建立区域机构或分公司的协同工作平台,建立快速、高保真率的信息传播和协同反馈机制建立起规范化的现代企业治理机制,规划内部治理流程,向现代企业制度转型名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 协同 OA 建设目标环绕核心的内容产出,建立起相应的规范治理流程,保证保质保量的内容,对自有或合作媒介通道进行统一 治理,规范发布；实现基于协同OA 平台的协作,打破区域、业务线等带来的学问/信息孤岛,提升组织创新学习才能,打造企业创新的学习氛围；建立统一的信息发布、共享门户,实现各项制度、通知以及其他各类信息在集团、分公司以及各部门各机构 统一公布；搭建多维沟通平台；环绕特定事务,成立虚拟团队,实现跨层级、跨部门、跨区域的有效沟通和协作；泛微供应的广告传媒行业协同管懂得决方案总体可涉及到信息门户应用：供应全面性的门户,可涵盖：信息发布、部门门户、内容门户、出版门户、发行门户、媒介 门户、新闻中心等；学问 /信息治理：建立内容信息库、治理制度库、员工档案库、协同学问库等,实现学问、信息的全面共享；提升沟通的效率和有效性；业务流程规范治理：建立起科学、合理的内容产出机制,实现有效地媒介治理和出版发行治理；治理制度落地：利用流程固化统一的标准化治理制度,同时依据各部门、各业务线的现实情形建立起相应的 治理规范,实现治理标准化的同时,为部门、业务的长期可连续进展供应平台和空间；综合事务办公：供应办公资产治理、内部通讯、方案任务、协作等统一的治理平台；集成整合：与销售终端系统、会员治理系统、门店运营系统、进销存系统、财务系统、邮件系统、短信系 统、视频会议系统、即时通信等进行集成,并可融合到门户、流程和学问文档中；其对应的框架图如下：2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从协同 OA 应用上,泛微广告传媒行业解决方案遵循“ 以人为核心,工作流程” 为血脉,面对 SOA 对象构建协同办公应用平台,即：通过泛微广告传媒行业整体解决方案实现：实现治理规范化,建立现代企业治理制度基于协同工作平台建立起学问共享、学问创新的氛围,为制造更多的高质量内容供应聪明宝库、培育更多创新型人才实现信息的无障碍沟通,打破不同组织、不同业务线、不同区域带来的信息传递和沟通瓶颈,实现有效的协3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作实现内容从素材收集到编辑制作、出版发行、媒体发布的流程化作业,防止信息失真或信息传递不准时等情况的发生集成各类信息化系统,建立个人工作门户,打破由多个系统带来的信息壁垒,使用者无需在不同系统间来回切换,提升工作效率泛微连广告传媒行业整体解决方案优势方案全面性：支持广告公司、广播、电视、报纸、杂志以及网络、移动增值传媒等各种广告传媒企业的协同治理全面需求供应全面的广告传媒行业系统办公正台：包括信息门户、学问治理、流程治理、资产治理、车辆治理、协作沟通等；通过学问流转、信息发布、互动沟通等模块进行规范化、程序化的掌握和治理行业针对性：针对中国广告传媒行业全面业务学问的懂得和应用产品凝聚行业先进治理思想的正确实践系统成熟性：行业标杆企业客户胜利案例,如：上海文广传媒、星尚传媒、南方都市报、杭州日报报业、经理人传媒、 TOM 户外媒体集团等技术先进性：强大的企业实力与技术实力B/S 架构、纯 JAVA 打造、跨平台支持、基于 SOA 架构、平台化开发其次章 泛微公司介绍泛微软件有限公司成立于 2001 年,以企业信息化建设为己任,不仅致力于为用户供应专业、全面、量身订制的企业治理软件和应用解决方案,仍积极提倡先进的经营治理思想,引领企业以数字革命提升其核心竞争力！泛微软件是业界领先的协同治理系统和解决方案供应商,凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力气,基于先进的协同治理理念,自主研发了协同治理产品系列,涵盖协同办公、企业信息门户、学问治理、人力资源治理、客户关系治理、工作流程治理、电子政务等方面,并通过大量的客户积存和丰富的实践体会,在集团治理、询问顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等行业形成了一整套成熟的解决方案；泛微荣誉 ：公司已通过 ISO 认证,产品通过 CMM3 认证,并获得多项殊荣,其中已获得了软件产品登记证书、著作权证书、并胜利注册优秀软件品牌商标, 2002 年度上海优秀软件产品、2003 年度举荐优秀软件产品、2004 年度举荐优秀软件产品,2005 年度正确协同办公奖,目前已被认定为高新技术成果转化工程,同时获得国家科技型中小企业技术创新基金立项证书、同时被评为中国最具竞争力科技型中小企业 100 强、上海市火炬方案工程等,泛微 e-cology 系统在扬子江药业的应用荣获“首届中国企业信息化经典胜利案例”,据 IDC 统计泛微 2004 、2005 、 2006 年在协同 OA 市场占有率第一；4 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 泛微团队 ：泛微拥有一个团结富有制造力的团队,员工具有高学历、年轻化的特点,均有多年的治理软件从业体会；公司创始人及高层治理人员有在闻名治理询问公司及闻名政府企业多年从业的体会,其中技术人员、工程实施人员、技术服务人员占到公司人员总数的 牢靠保证；50% ；他们丰富的体会以及良好的敬业精神是泛微专业服务的分支机构 ：随着公司业务的不断拓展,泛微以上海为事业总部,在北京、广州、深圳、大连、南京、杭州、宁波、温州、太原、成都、重庆、郑州、无锡、济南、乌鲁木齐、厦门、武汉、长沙、福州、南昌、昆明等各大城市设立了分支机构,并在上海、杭州设立了独立研发中心,先后与全国各地众多公司建立了合作关系以建立我们广泛的支持服务体系,从而快速响应客户,提升服务质量；客户的需求是我们努力的方向,客户的中意是我们的胜利！业界合作 ：泛微已得到广泛认可,并与国内外众多的闻名企业、专业询问公司、政府机构、学校、科研机构和商业企业有着全面的紧密合作,结成了广泛的战略联盟,同时积极拓展代理销售网络；在 IT 领域已与 IBM、SUN 、 SAP 、HP、 Dell 、 TCL 、用友、金碟、联想、方正、浪潮等达成战略合作伙伴及一体化解决方案供应商合作关系；作为国内协同办公的积极提倡者,泛微将与全部的业界同仁共同开拓和推广协同办公软件系统在中国的应用,为国内企业的信息化做出自己的奉献；泛微目标 ：成为协同商务/办公系统领域最优秀的供应商-第一品牌！泛微软件将与全部的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用,为提升企业的治理水平和竞争才能做出自己的奉献！第三章 泛微广告传媒行业胜利客户代表名录太原艺人逐日广告有限公司 北京灵思企业治理顾问有限责任公司江苏嘉和世纪广告有限公司 BesTV 百视通公司海南泽洪广告成都分公司 文网财金国际机构新食品杂志社 航美联合传媒技术 <北京）有限公司北京界上传媒有限公司 北京媒讯治理顾问有限公司销售与市场TOM 户外媒体集团 南方都市报上海文广新闻传媒集团 上海浦东新闻中心深圳富锦达广告设计有限公司 上海东方龙新媒体有限公司上海文广互动电视有限公司 美洋行销传播机构苏州显辉展览服务有限公司 绍兴广播电视总台武汉金玺广告有限责任公司 深圳黑弧奥美广告传媒有限公司博闻雅视 北京 >国际广告公司 北京恒星盛世传媒有限公司5 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 武汉卓玛极限广告传播有限公司 北京和合双赢广告有限公司上海圆缘广告有限公司江西虹谊文化传播有限公司媒有限公司东莞市飞龙摄影设计有限公司<九合飞一商业策划上海泰势公关策划有限公司机构）上海微硬广告有限公司经理人传媒有限公司深圳影视龙国际广告有限公司上海景想广告传播有限公司星尚传媒有限公司杭州日报报业集团欧润吉广告传播有限公司广东中凯文化进展有限公司杭州龙纪影视传第四章广告传媒行业具体解决方案目录第一章 方案概述 3.2.3 经理人1.1 广告传媒行业背景概述 3.2.4 杭州日报1.2 广告传媒行业治理概述 第四章 广告传媒行业协同 OA 核心应用方案1.3 广告传媒行业信息化概述 4.1 学问管懂得决方案其次章 广告传媒行业协同治理整体规划 4.1.1 应用总体方案2.1 广告传媒行业信息化规划 4.1.2 帮忙建立统一的学问库2.2 协同 OA 建设目标 4.1.3 学问文档的积存2.3 协同治理整体解决方案 4.1.4 学问文档的有效利用第三章 广告传媒行业协同 OA 典型案例介绍 4.1.5 对历史工作体会的积存进行分析与筛3.1 上海文广新闻传媒集团案例介绍 选3.1.1 上海文广新闻传媒集团介绍 4.1.6 建立培训学习系统3.1.2 信息化动因 4.1.7 学问互助和推送3.1.3 解决方案 4.1.8 建立通过建立一个友好的、使用便利3.1.4 应用成果 的争论区3.2 广告传媒行业其他案例概要 4.1.9 学问地图的应用 可以架构公司岗位知3.2.1 南方都市报 识地图、新员工学问地图、分支机构学问地图3.2.2 星尚传媒 等 > 2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.10 学问治理统计第五章协同 OA 技术支撑方案4.1.11 ISO 质控文件治理 5.1 设计原就4.2 信息门户解决方案 5.2 系统结构设计4.2.1 应用总体方案 5.3 系统性能设计4.2.2 新闻治理 5.4 技术实现路径4.2.3 公告治理 5.5 系统安全保证设计4.2.4 信息化门户治理 5.6 系统技术特点4.3 流程管懂得决方案 5.7 运行环境和配置方案4.3.1 应用总体方案 第六章 协同 OA 工程实施推广方案4.3.2 日常办公治理 6.1 工程组织治理4.3.3 方案治理 6.2 工程实施规划执行4.4 协作办公解决方案 6.3 系统环境安装实施方案4.4.1 应用总体方案 6.4 工程培训方法4.4.2 会议治理 6.5 需求变更治理4.4.3 车辆治理 6.6 工程文档治理4.4.4 资产治理 6.7 工程风险治理4.4.5 邮件治理 6.8 系统验收治理4.4.6 视频会议治理4.7.7 个人办公治理2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页