激励物业管理人员的机制优秀PPT.ppt

激励物业管理人员的机制第7组 案例分析：随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述：整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热忱，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。一、薪酬激励 在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛高校教授威廉。詹姆士探讨发觉，在缺乏科学、有效激励的状况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将干脆影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍接受的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更简洁限制，而且也较简洁衡量其运用效果，假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面阅历的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严峻缺陷，企业薪酬冲突越来越突出。现代企业志向的薪酬制度应达到三个目的：第一是供应具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；其次是确定组织内部的公允，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必需与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，嘉奖优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，干脆影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。上述案例中的企业薪酬水平偏低，特殊是关键的技术骨干力气的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断聘请新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大奢侈。薪酬是人力资源管理的一个特别重要的工具，运用得当，会激发员工高涨的工作热忱，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必定要符合市场经济规律的要求，人才的流淌必定会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流淌就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相像规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。三、加强企业薪酬的对内公允 探讨发觉，从企业内部来讲，员工关切薪酬差别的程度高于关切薪酬水平，然而员工个人实力及其工作职务、工作看法的区分必定带来个人薪酬的差别，如何使这种差别既能激励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公允，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公允感。工程部经理这一岗位相对后勤部经理工作难度大、责任重，应当在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了工程部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去四、管理者层面中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面1）深化了解员工的需求了解员工的需求可以通过平常的沟通、会议、员工的埋怨、调查问卷等形式。只有深化了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作主动性。2）创建良好的工作氛围谁都不情愿在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境一塌糊涂；四周净是闲聊、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系困难；上司总是板着脸。都情愿在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整齐温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简洁明白；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成果都获得上司和同事的认可和赏识。3）认可与赞美人的天性是宠爱得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应当刚好赐予真诚的认可与赞美。在指责员工时也要适当留意技巧，不能损害到员工的自尊，一般状况下指责尽可能在私下进行。4）促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。五、情感谢励敬重激励：所谓敬重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。假如管理者不重视员工感受，不敬重员工，就会大大打击员工的主动性，使他们的工作仅仅为了获得酬劳，激励从今大大减弱。敬重是加速员工自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互敬重是一种强大的精神力气，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝合力的形成。参与激励：现代人力资源管理的实践阅历和探讨表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创建和供应一切机会让员工参与管理是调动他们主动性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的须要。工作激励：让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司始终在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪慧才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。培训和发展机会激励：通过培训充溢他们的学问，培育他们的实力，给他们供应进一步发展的机会，满足他们自我实现的须要。荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊须要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我确定、光荣、争取荣誉的须要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，赐予必要的荣誉嘉奖，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。