风电项目达标投产实施细则(四川星星).doc

大唐丘北羊雄风电场主线道路工程达标投产实施细则四川星星建设集团有限公司公司大唐丘北羊雄山风电场工程主线道路项目经理部1. 范围本细则规定了大唐丘北羊雄峰风电场主线道路工程达标投产全过程管理的实施职责和要求。本细则适用于大唐丘北羊雄峰风电场工程参建单位四川星星建设集团有限公司达标投产的年度考核自检及大唐丘北羊雄山风电场工程主线道路投产考核自检工作。2. 规范性引用文件公路工程施工技术规范JTG F10-2006 公路工程施工安全技术规程JTJ 076-95公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004公路工程路基施工技术规范JTG F10-2006公路工程桥涵施工技术规范JTG/T F50-2011公路工程路面基层施工技术规范JTJ034-2000云南省地方施工技术规程达标投产规划3. 组织机构3.1领导小组组成：组 长：蒋磊副组长：邹昌银 成 员：何新平、蒋启蒙、何新平3.2办公室组成：办公室主任：匡华林办公室成员：蒋启蒙、蒋启蒙、何新平3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：廖伯彬成员：何新平、蒋启蒙3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：邹昌银 成员：蒋启蒙3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：邹昌银成员：何新平、蒋启蒙4. 职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1项目部领导小组的领导和指导下，全面贯彻大唐风电有限责任公司对达标工作的要求。4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。4.1.3在所有的承包合同内工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。4.1.4定期召开项目部内部达标工作例会。根据工程进展的不同特点，逐项自检达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题。4.1.5组织并主持项目自查。负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报大唐风电有限公司公司达标领导小组。4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。4.1.8负责向大唐风电有限责任公司达标领导小组提交达标复检申请。4.1.9根据大唐风电有限责任公司达标达标领导小组的要求，负责达标复检具体的迎检工作。4.2办公室职责4.2.1对所有工程档案进行整理、归类、存档；4.2.2做好工程项目前期准备及开工前的各项报告、资料等整理、归档、保存工作，竣工验收资料应按照竣工资料有关管理规定执行；4.2.3对各类安全事故、质量事故等进行综合统计工作；4.2.4在整个整理、统计、整改工作中，应注意突出公司申报工作的特点。4.2.5在自查过程中，对照有关规定和要求，努力克服自身的不足并积极整改，对仍可优化的项目应坚决进行进一步整改，做到精益求精。4.3专业管理组职责：4.3.1负责的本专业组项目考核。4.3.2组织本专业达标自检，对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。4.3.3负责向公司达标领导小组提交达标自检报告。5. 管理要求5.1总的要求5.1.1达标投产考核必须以国家、电力行业和大唐风电有限责任公司颁发的有关风力发电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设全过程中，坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。严禁以达标投产为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。5.1.2达标考核的标准是对新建工程的基本要求，公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。5.1.3公司的新建工程(包括进口和国产主设备)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。5.1.4达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则，做到有规划、有组织、有落实、有检查、有记录，实现机组达标投产主要工作在建设过程中同步完成。5.1.5原则上工程整体移交生产验收合格并投入运行后，应及时组织达标投产自检。5.1.6达标投产办公室组织召开达标投产工作会议，对本阶段的达标投产工作进行评价，并部署下一阶段达标投产工作。5.1.7工程项目投产后由达标投产办公室组织进行达标投产申请前自检工作，编写项目自检报告，同时组织填写达标投产考核申请表，经达标投产领导小组批准后上报公司。5.2考核项目和评分原则5.2.1考核项目共分六项（具体内容见大唐丘北风电有限责任公司风电项目工程建设达标投产考核办法）：5.2.1.1安全管理；5.2.1.2质量与工艺；5.2.1.3调整试验；5.2.1.4技术指标；5.2.1.5工程档案；5.2.1.6综合管理5.2.2各考核项目的标准得分总标准分为1000分（具体内容见大唐丘北风电有限责任公司风电项目工程建设达标投产考核办法）：5.2.2.1“安全管理”120分、5.2.2.2“质量与工艺”240分、5.2.2.3“调整试验”120分、5.2.2.4“技术指标”200分、5.2.2.5“工程档案”12O分、5.2.2.6“综合管理”200分，5.2.3评分原则5.2.3.1考核时不扣分即得分。对各考核项目中的子项目不设扣分的限额，其标准得分扣完为止。5.2.3.2已量化的考核指标，自检时必须严格按本办法界定的条件和规定的量纲进行统计、填报。瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。5.2.3.3难以量化的考核项目，自检时必须严格按本办法条文说明规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。5.2.3.4具体考核内容和评分规定详见附件。5.2.4申报达标复检的八项必备条件5.2.4.1项目已通过国家主管部门的核准。5.2.4.2各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部合格并签证。5.2.4.3全部机组并网，并移交生产，投入商业运行。5.2.4.4在建设考核期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上的事故。运行考核期内，未发生重伤或死亡事故。5.2.4.5在建设和考核期内未发生重大及以上质量事故。运行考核期内，能安全可靠运行，无威胁安全稳定运行的重大隐患。5.2.4.6与电网公司签订了并网调度协议和购售电合同。5.2.4.7考核期内，机组可用率大于95%；各种监控、自动、保护装置投入率100%。5.2.4.8已按本办法的要求完成了达标自检，各考核项目的得分率均在80以上，其中建设期管理档案完整度在95及以上。6. 实施程序6.1公司应在工程项目前期组织建立达标投产组织机构，成立以公司项目理为组长的项目达标工作最高领导机构项目达标投产领导小组，并下设达标投产办公室和三个专业管理组。6.2项目达标投产领导小组应组织编制项目达标投产规划及相应的实施细则，项目达标投产规划需报公司批准，并报集团公司工程部备案。6.3根据项目达标投产规划的要求，对目标和内容进行分解和细化，编制必要的专项施工方案和实施计划，组织进行有关的培训和较低，全方位地贯彻落实达标投产规划。6.4项目达标投产领导小组应定期组织召开达标投产工作例会，检查达标投产规划的完成情况，协调解决有关问题，组织相关不符合项的整改和闭环工作。6.5负责对所属项目达标投产工作进行监督、指导和检查。6.6在完成工程整套启动试运行及有关工作后，公司应及时组织各参建单位盘点工程达标投产工作的完成情况，检查达标投产考核的各项必备条件，同时按照考核项目具体要求，逐项逐条进行符合性检查，并对存在的问题进行整改。7. 项目达标投产保证措施第1节 工程创优目标一、我公司为大唐丘北风电有限责任公司工程管理部的创省优和行业优的目标，做到每道工序、每个细节，都以实现该目标为宗旨。第2节 质量保证体系和实施细则一、质量保证体系及岗位责任制 1、项目部质量保证体系 质量监控框图 项目部指挥、总工程师技术质量科工地试验室专职质检工程师施工队长、技术主管现场质量监督员质量控制、检查小组二、质量保证体系的组成按照国际标准ISO9002质量体系的要求，结合本项目的具体特点，本投标人进行了详细的质量策划，将本项目的质量保证体系分解为以下八个保证子体系，即组织保证体系、思想保证体系、技术保证体系、设备保证体系、施工控制保证体系、物资保证体系、质量监督保证体系和经济保证体系，具体框图见质量保证体系框图。第3节 季节性施工技术保证措施1、安排好雨季施工项目和施工措施，在雨季到来之前，尽可能铺筑完石渣垫层和级配碎石基层工程，为雨季能继续施工与保通创造条件。2、做好场地周围防洪排水设施。疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，防止雨水淹泡工程和地基。3、雨季来临之前，做好基础回填工序。4、采取有效措施，预防水泥受潮或雨淋，砼、砂浆受雨淋含水量过多而影响工程质量，水泥堆放注意“下垫上盖”，雨天施工砂、粗细骨料用塑料布覆盖及成品砼采取成品保护措施。5、做好安全防护，有边坡处检查加固，预防雨淋塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑加固等项确保安全生产。第4节 工程质量保证措施一、制定岗位责任制1、岗位责任制项目经理：代表公司负责本工程项目全面工作，认真贯彻执行有关安全、劳动、质量法律、法规和公司及上级主管部门的指示规定，组合项目开工及工程竣工验收，监管项目部组成人员工作，安排工程施工进度、质量检查，调动人员、机械、材料到位，落实各项规章制度，制定各项管理措施，主抓工程质量。项目技术负责人：负责本工程技术工作，贯彻执行国家规范标准，编制施工组织计划，进行图纸会审、技术交底，组织技术、规范培训，落实设计标准要求，安排工程验收，整验管理技术资料。施工员：负责具体调动人员，编制施工进度计划对项目工程进行总施工调度。质检员：负责分部、分项工程质量检查工作。协助项目技术负责人进行技术管理工作 资料员：负责工程材料见证取送样，落实各种材料数量、质量，集取核查各种材料合格证、准用证及检验报告，填写技术资料。材料员：负责项目工程材料保管，建立材料使用台帐，杜绝不合格材料进入施工现场。各种中岗位负责人：按本部施工部署和设计、技术、质量、规范标准要求，组织工人进行操作，对本工种工序、技术规程、质量要求，做技术交底、现场示范，监督完成进度计划任务，监管工人遵守各项规章制度，并对所安排各分项区段进行质量检查，将各自施工现场杂物脚料清理回放。二、保证质量的管理措施（1）岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（2）奖罚制拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（一）施工中处罚按工程质量处罚条例执行。（2-1）项目部按季度对各分处进行质量检查，对达到以下要求的工程队给予工程队负责人1000元，技术员500元，其余主要质量责任人每人400元的奖金。（2-1-1、按本办法认真操作，质量管理运行良好。（2-2-2、未被指挥部罚款，技术管理人员未被指挥部扣分。（2-2-3、实现本办法中的质量目标。（2-2-4、凡不符合上述要求，或符合第3条，但未被项目部书面批评，季度内被指挥部罚款或扣分累计5次以上的，给予工程队负责人2000元，技术员1000元，其余主要质量责任人每人800元的罚款。（2-3）、对承建工程全部结束后达到本办法质量目标的分处给予工程队负责人5000元奖金，集体给予20000元奖金。（奖惩数额对承建工程量较大的工程队酌情予增加。）（3）材料进场检查制圆管、石料、水泥、砂石等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。（4）三检制主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（5）隐验制根据施工进度安排预检、隐验计划，进行预检、隐验程序，办理预检、隐验手续，并及时履行签字归档。（6）工程例会制a、外联工程例会:汇报工程进展及质量情况；听取建设单位，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工图纸上的问题；协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。三、施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。1、施工准备阶段的质量控制(1) 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。(2) 不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。(3) 严格组织技术交底。(4) 控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。(5) 为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。2 、施工阶段质量控制(1) 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。(2) 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。(3) 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查等，对关键工序实行旁站监察。(4) 严格设计变更管理。(5) 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6) 注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。3、竣工验收阶段质量控制(1) 坚持竣工标准。(2) 做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。(3) 按规定整理、编制竣工验收文件。4、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。四、施工材料质量保证（1）严格从合格分供方中选择供货商，对于重要材料应从贯标企业中选择。并充分利用互联网信息技术，把握行业动态，加强对新材料、新工艺的推广应用。（2）按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。（3）材料进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，对进场材料的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行核查，作好验收记录和物资标识。保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。（4）凡需要进场复试的材料，试验员按照不同的批量，严格按照规范规定的试验取样方法，并有见证记录，材料试验合格后方可使用。（5）进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，统一由资料员妥善保管。进货物资的标识应有相应记录，并在施工全过程中予以保存，以便必要时进行追溯。（6）加强材料核算，坚持限额领料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成三 工期保证措施第1节 保证工期的组织措施本工程计划2012年3月21日开工，竣工日期为2012年7月1日有效工期102天。为了能够保证该工程在102天内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。1.组织保障措施1 为了确保本工程能够按期完工，项目部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。2.人员保障措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见施工横道图。3.机械保障措施主要施工机械的配备数量详见主要施工机械用量表。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。另外炮工将经过专业培训持证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。4.夜间作业照明措施为了能够保证夜间正常施工，在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要。5.雨期施工措施为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴。雨天影响的工期，要在晴天加班加点补上。6.做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，改善伙食，改善卫生条件，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。第2节 保证工期的技术措施1.抓好进度计划安排及管理围绕本合同段的关键和控制性工程，科学合理地安排施工程序和施工进度计划，严格按计划组织实施。2.抓好控制性工程的实施在施工中本着重点突出、兼顾一般的原则，运用运筹学、网络技术、系统工程认真编写实施性施工组织设计，对控制性工程在施工中应重点安排，制定科学严密的施工方案。3.加强日常施工进度管理项目经理具体主管施工生产，直接领导调度每一分项工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。4.抓好工期目标责任制落实按照项目法施工管理的原则，结合本合同工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制。5.加强主设备的管理和物资材料的供应根据施工进度的需要，配置足够数量、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率，以保证工程施工的顺利进行。6.抓好施工安全质量工作，促进施工进度四 施工安全与文明施工保证措施第1节 施工安全技术保证措施一、建立健全安全保证体系，项目经理出任组长，项目生产副经理任副组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令分部、分项，甚至项目部停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。安全保证体系项目经理项目副经理专职安全员班组长班组长班组长班组长班组长 二、制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度，施工正科级长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工要进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。三、施工安全要求1、安全的防护1.1按要求使用安全三件宝“安全帽”、“安全网”和“安全带”，进入施工现场要戴安全帽，高空临边作业要系安全带，挂安全网。1. 2施工现场禁止互相打闹、开玩笑。1.3严禁酒后上班。1.4高空或有危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、聋哑、心脏病、阗痫病人等进行施工、作业。1.5施工现场禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋。1.6有些作业应带手套防滑，如打锤或冬季施工攀爬脚手架等。2、高空作业“四口”、“五临边”是防坠落事故的重点，必须做好以下工作： 2.1建筑物周围地面人行通道采用钢管、钢板、木架板按规定要求搭设双层防护棚作为安全通道，两层防护间距离不小于70。2.2井架通道口设安全门，仅在吊栏停靠时方可开启，吊栏离开立即关闭。2.3楼面竖向设置管道井洞口，采用预留钢筋，洞口上再覆盖、木架板，预留钢筋等设备管道安装时，逐层割掉。2.4四周临边墙面落地洞，在墙模拆除后，应立即搭设防护栏杆，以防止人、物高空坠落，防护高度不应小于1.2m。3、外脚手架3.1主体施工脚手架，用小孔安全网进行封闭。3.2施工层脚手板满铺，严禁探头板和一板二个接头的现象，以及单板作业。3.3安全员随时检查脚手架的牢固性，不得超载或集载，堆放砖时每次不得超过三皮侧砖。3.4严禁在施工作业面上互相抛掷材料、工具等物件及从施工作业面上向下抛掷杂物。第2节 环境保护和文明施工根据本工程实际情况，本单位将充分做好施工噪音控制、粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我单位正在宣传贯彻的环境保护论证标准和各项具体要求进行实际操作。一、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增加全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。二、合理安排施工工序的作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如混凝土的浇筑、木工房的操作等，并采取合理措施现场粉尘，对易发生粉尘的搅拌设备搭设全封闭的搅拌棚，对砂、石采取帆布覆盖。三、牵涉到生产强噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，封闭要求有良好的隔音效果，采用空斗砌法，外墙涂刷CI形象宣传色，以尽量减少强噪声的扩散。四、所有运输车辆进入现场后必须按限速（时速不超地每小时5KM）行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。五、所有施工人员应保持个人卫生，生活垃圾均装入封闭垃圾箱，及时清运，不得随处抛散。六、为保持环境卫生，避免运土发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将土车上的土拍实、覆盖，并在出口处铺垫湿草袋。七、项目经理部每天指派专人清扫运土车经过的污损路段。八、临时生活场地退场时加强清理，不得留下任何生活垃圾。九、施工现场防噪声污染措施1、提倡文明施工，加强人为噪声的管理，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。2、禁止产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成。最大限度减少噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强器械音机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和含振动器等。加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。十、施工现场卫生防疫措施1、施工现场、办公室、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标志，个人网位责任健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工地大门两侧500M随时清扫、保洁。为保证该路段清洁干净，我单位将安排专职清洁员负责，项目书记为主管。2、施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运。现场临时厕所作到有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒。施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。3、办公区、宿舍要做到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随便倾倒污水污物、室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。十一、管理措施1、成立由项目部经理为首，项目书记为主的施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合施工要求的地方，限期进行整改。2、施工现场按照文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求对办公区、生活区进行规划、管理。在醒目的地方设置工程概况标牌，施工进度计划标牌等。3、场容、场貌实行分片包干制，划分管理区，规定职责范围把施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，原材料及按施工平面图的划分区域堆码整齐。4、施工设备、大模等集中堆放，大模板成对放稳，角度正确。5、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，实行责任制。6、施工现场设茶亭和茶桶，必须有盖，定人定时每天换。7、现场四周修建的临时围墙，使整个现场形成全封闭区域，便于管理；现场设置医务室，医务人员进驻现场，防病治病，搞好食堂卫生和室内外卫生，做好除“四害”工作。8、施工现场内地面进行硬化处理，现场内及时清理建筑、生活垃圾，做到工完场清，在易有尘埃的地方经常洒水。9、工程竣工后，按计划撤出所有机械、临建剩余建筑材料、清除建筑垃圾，把整洁的现场交给甲方。10、本项目部将建成“青年文明号”项目部。十二、管理制度1、遵守张家口市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行本单位现场管理文明施工细则，确保现场施工工地达到安全文明工地标准。2、现场材料管理：严格按施工总平面图位置堆放，做到成排成行，大宗材料做到成垛，砂石成堆，门窗按分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。实行限额领料或材料包干制度，随时回收落地灰、碎砖块；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；施工现场设专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。3、施工现场保卫管理制度除每月的定期检查外，项目经理不定期检查，奖优罚劣，使现场保持一个良好的生产、生活环境。十三、安装工程文明施工措施1、对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识。2、施工现场的临时设计布置，材料堆放必须严格遵守施工组织设计平面图的位置划分，不得随意更改。3、现场场区分片包干，划分管理区域，规定职责范围，专业工程师分别是各专业及点的负责人。4、项目按文明施工中检查记录，自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。5、切实加强安装管理，现场使用明火必须履行审批手续，对易燃易爆物品要指定专人负责管理，焊工作业时必须清理周围的易爆物，消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查应急预案的可行性。一、 应急预案的方针 坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先与原则 ”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急预案的组织措施  成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）。电话：应急预案领导小组及其人员组成组  长：马留柱 电话：副组长：蒋 磊 电话：组  员：浦绍常 刘阳荣 李老仓 王涛 杨伟 三、施工现场安全生产应急预案1、为了在特大安全事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命和财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定，结合项目实际情况制定本预案。2、本预案所指安全事故包括：、火灾事故 、高空坠落事故、触电事故 、机械伤害事故、物体打击事故 、施工现场坍塌事故、食物中毒事故 、其它安全事故安全事故的具体标准，参照工程建设重大事故报告和调查程序规定（中华人民共和国建设部3号令）和企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75号令）等国家有关规定。3、本项目的安全事故应急领导小组，负责协调指挥项目安全事故的应急处理工作。4、根据事故性质、分类和救援工作需要，在领导小组指挥下工作。5、事故应包括处理及有关职责分工、组长：负责事故处理中的重大决策和全面指挥。、副组长：协助总指挥工作，负责指挥，协调各有关单位人员的具体行动，实施决策。、小组成员：协助正、副总指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。、事故处理：及时抢救伤员，保护现场，按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋、给排水及其它设备，负责人员疏散和安置，研究落实应急措施并提供后勤保障，配合有关部门做好抢险工作。6、安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险，保护要害部位，维护社会治安，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。7、事故（险情）报告应包括的内容：事故发生单位、时间、地点；事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况；事故简要经过，伤亡人数；事故原因性质的初步判断；抢险处理的进展情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜；报告单位，签发人和报告时间。8、安全事故的调查处理按有关规定执行。 四、触电事故应急处理预案事故现场的应急措施1、呼救当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确，地点或部位发生的情况，并将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目经理部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到现场负责人处。现场负责人负责现场的组织工作。2、报警应急报警员负责打急救电话120，并将工程所在位置、工程名称、联系人、事故种类、伤害情况等通知医务人员前来救护。如遇特殊情况应拨打110通知警方前来协助抢救伤员。报告发生伤亡伤害的地点、伤害类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑物，以利急救中心迅速判断方位。安全员负责将伤亡伤害情况及时报告分司（分公司）安全部门。3、接车接车员迅速赶到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。4、触电自救使触电人员脱离带电体，抢救人员必须首先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木方、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动，如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸；如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次/分钟，帮助触电者复苏心脏跳动。因触电的不良影响，不是一下子表现出来的，因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。五、保护现场现场负责人（项目经理）在组织自救的同时，应派人保护现场，防止事情扩大，为今后的事故调查提供真实依据。项目部及施工管理人员应立即在现场维持秩序，在现场周围设置警戒范围，劝阻无关人员离开现场，防止其它相关事件的发生。在医护人员来到后，项目施工管理人员和班组长应协助救治伤员并派专人随救护车前往医院（提供受困人员方位、协助抢救），项目经理及其它施工管理人员应保护好现场（因抢救人员、防止事故扩大以及疏散等原因，需要移动现场物件的应当由专人负责，做出标志、绘出现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并按规定移交有关人员处理）。在现场抢救的同时，项目经理在报警的同时，应将事故情况立即向公司（分公司）部门领导报告，并写出事故报告。六、事故报告1）根据国家特别重大事故调查程序暂行规定的要求，重在事故发生后，接到基层单位事故报告，公司（分公司）重大安全事故应急处理工作领导小组应立即赶赴现场，了解情况后立即将所发生重大安全事故的情况，报告上级管理部门（建委）和所在地人民政府，并报告所在省、自治区、直辖市人民政府和国务院管理部门。2）在24小时内写出事故报告并上报所列部门。事故发生时间、地点、单位；事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；事故发生的原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。七、事故善后及处理1）公司重大安全事故应急处理工作领导小组到现场后应根据现场情况，由应急领导小组组长组织，专人分工负责组织抢救工作，统一调派所需的车辆、人员、物资，派人协助指挥交通、疏散人群，努力将事故造成的国家和人民生命财产的损失减少到最低的限度；2）派专人协助调查组进行事故调查；3）派专人进行事故善后处理事宜； 4）根据事故调查组认定的事故原因的分析，举一反三，采取积极有效措施防止类似事故的发生；根据事故责任分析对有关责任人员进行处理，触犯法律的将依法移交司法机关处 高处坠落事故应急处理预案一、 造成高空作业坠落事故原因1、产生高空坠落其主要原因是思想麻痹大意，作业之前没有按照高空作业安全工作规程执行。2、准备工作做得仓促，有的工作可以在地面上先做但未做，导致在上面工作时间加长消耗体力，引发坠落事故。3、 高空作业使用的安全防护用品在作业前未作认真检查。4、梯子不牢固或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两侧倒而坠落。5、遇到下雨刮大风在高处工作，无特殊防护装置，引起坠落事故。二、 预防高空坠落措施1、凡在离开地而3米以上的地点进行高空作业时必须要求作业人员应集中精力，严格按照高空安全工作规程执行，防止发生事故。2、凡能在地面上预先做好的工作都必须在地面上工作，尽量减少高空作业。3、高处作业所用工具等要使用工具袋盛放。较大的工具、材料应用绳拴在牢固的构件上，以防坠落伤人。4、进行高处作业时，除有关人员外，其他人禁止在工作地点的下面通行或逗留。工作地点下面应有围栏或保护，防止落物伤人。5、严禁将工具及材料上下投掷，要用安全绳子系牢后上下吊送。防止打伤下方工作人员，工作人员必须戴安全帽。6、作业人员必须戴符合标准的安全帽、安全带。7、梯子（1） 要先仔细检查铝合金梯、竹梯、木梯是否坚固完整。（2）梯子的支柱应能承受工作人员、工具、材料的重量。（3）在梯子上工作时，梯与地面的夹角应为60度左右，操作人员必须登在距梯顶小于1米的梯蹬上工作。人在梯子上时不得移动梯子。（4）梯子要安置稳固，在水