“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题.doc

“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确：D） 错误 · A .坚持不懈地抓创新型人才的培训 · B .坚持不懈地抓复合型素质的建树 · C .坚持不懈地抓技术型组织的优化 · D .坚持不懈地抓学习型组织的创建 2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做： 正确 · A .模仿效应 · B .同一思维 · C .路径依赖 · D .集体思维 3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： （正确：D）错误 · A .树标杆找差距摸发展 · B .组织记忆看板 · C .员工恳谈会 · D .学习实验室 4.企业组织变革最关键的因素是： （正确：C）错误 · A .模式的转换 · B .管理的转换 · C .心灵的转换 · D .技能的转换 5.创建学习型组织的入手点是： （正确：C）错误 · A .从提升学习质量入手 · B .从提升培训质量入手 · C .从提升沟通质量入手 · D .从提升服务质量入手 单选题正确 1.“7S”的核心要素是： 1.  A 战略 2.  B 人员 3.  C 体制 4.  D 价值观 正确 2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是： 1.  A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车 2.  B 被国家批准上轿车项目 3.  C 首批轿车下线仪式 4.  D 成为一个综合型的汽车企业 正确 3.企业文化管理特别强调： 1.  A 系统化 2.  B 人性化 3.  C 人文化 4.  D 经常化 正确 4.学习型组织的创始人是： 1.  A 卡夫曼 2.  B 德克鲁 3.  C 彼得·圣吉 4.  D 卡耐基 正确 5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是： 1.  A 它极善于学习 2.  B 它极善于反思 3.  C 它极善于借鉴 4.  D 它极善于积累 正确 6.决定你命运的是： 1.  A 你最初的那个行为 2.  B 你最初的那个观念 3.  C 你最初的那个环境 4.  D 你最初的那个机遇 正确 7.最终能创造品质和利润的是： 1.  A 资本 2.  B 管理 3.  C 技术 4.  D 品格 正确 8.学习型组织所讲学习的内涵就是： 1.  A 要解决好产品的技术质量 2.  B 要解决好员工的服务质量 3.  C 要解决好管理层与员工的关系质量 4.  D 要解决好人与人之间的关系质量 正确 9.愿景一定要层层分解，最终要成为： 1.  A 企业的行为 2.  B 员工的行为 3.  C 团队的行为 4.  D 领导的行为 正确 10. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是： 1.  A 起着一个组织的作用 2.  B 起着一个支撑的作用 3.  C 起着一个基础的作用 4.  D 起着一个连结的作用 正确 11.JAC管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是： 1.  A 精益求精 2.  B 持之以恒 3.  C 求真务实 4.  D 见微知著 正确 12.江淮汽车在工作改善方面运用的是： 1.  A 首因效应 2.  B 指数效应 3.  C 乘数效应 4.  D 百分数效应 正确 13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是： 1.  A 通过交流 2.  B 通过沟通 3.  C 通过爱 4.  D 通过真诚 正确 14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： 1.  A 树标杆找差距摸发展 2.  B 组织记忆看板 3.  C 员工恳谈会 4.  D 学习实验室 正确 15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做： 1.  A 系统构架 2.  B 系统基模 3.  C 管理基模 4.  D 系统管理