架子队管理实施细则.doc

2011年架子队管理实施细则项目部是实行架子队管理模式的第一责任人。实施架子队管理模式，是根治以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药；是落实施工责任，提高现场管理水平的保证；是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。一、架子队管理组织机构1、成立实施架子队管理领导小组：组长；项目经理副组长：副经理、总工程师成员：安质部、工程部、调度室、计划部、财务室、物资部各负责人和办公室主任，各架子队队长及技术负责人。2、成立架子队管理层：设专职队长、技术负责人，下设技术员、质检员、安全员、防护员、根据需要设驻站联络员、试验员、材料员、领工员、工班长等管理人员、为具备资格的正式职工担任，持证（建指培训合格）上岗。附：项目部组织情况及架子队具体划分情况；序号部门姓名职务手机备注1项目部项目经理2项目部副经理（轨道）3项目部副经理（调度）4项目部书记（轨道）5项目部副经理（生产）6项目部副经理（计划）7项目部副经理（征地拆迁）8项目部副经理（安全） 9项目部总工程师10综合办公室主 任11办事员12司机13司机14司机15司机16司机17司机18计财部财务主管19出 纳20会计员21张 微计划主管22向艳玲造价工程师23工程部蔡双喜工程部部长24邢亚峰站场工程师25张孝春房建工程师26许春晓房建工程师27王钦峰轨道工程师28董 欢路基工程师29田洋洋给排水工程师30史宏杰附属工程师31张 鹏桥涵工程师32韩 奎测量工程师33荣 俊工程部调度34王凤然资料员35谢小红资料员36王刚军技术员37高 翔技术员38闫小攀技术员39李道伟技术员40张鹏涛技术员41马培周工班长42何义斌技术员43测量员44测量员45测量员46试验室试验室主任47试验员48试验员49试验员50试验员51安质部安质部长（兼）52安全工程师53资料员54安全员55安全员56安全员57安全员58安全员59安全员60安全员61安全员62安全员63安全员64安全员65安全员66物资部物资部长67材料员68调度室主任69调度员70驻站联络员71驻站联络员架子一队（轨道架子队）队长技术负责人技术员技术员质检员试验员材料员工班长工班长工班长工班长领工员领工员架子二队（站场架子队）队长技术负责人（兼）技术员技术员质检员试验员材料员工班长领工员领工员架子三队(房建架子队) 队长技术负责人技术员（兼）质检员试验员材料员工班长（兼）领工员领工员领工员架子四队（桥涵、附属架子队） 队长技术负责人技术员质检员试验员材料员（兼）工班长领工员架子五队（房建架子队） 队长技术负责人技术员质检员试验员材料员工班长领工员安全员防护员驻站联络员架子六队（房建架子队）队长技术负责人技术员质检员试验员材料员工班长领工员安全员防护员驻站联络员3、架子队管理层组织机构队长技术负责人安全员质检员试验员材料员技术员工班长工班长领工员作业层4、架子队作业层：主要为劳务人员，进入架子队的劳务人员必须由安质部组织安全技术培训，培训考试合格后签订统一的劳动合同并持证上岗，严禁劳务人员未经培训而编入架子队参加施工，这将追究架子队主管的责任。二、劳务工资确定和支付架子队中劳务人员的劳务工资确定和支付：由架子队现场根据岗位确定月工资标准，并统计考勤于次月10日前报办公室（传真和邮件都可），项目部财务室根据劳动合同和架子队工资考勤报表做出工资通过银行（或现金）足额支付,劳务工资个人所得税计入工资总额。三、现场管理1、架子队作业层劳务人员管理制度：架子队劳务人员必须纳入架子队统一集中管理，架子队管理人员对劳务人员分别登记造册报办公室汇总，由办公室统一办理公安机关备案，对劳务作业人员要记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等备案情况，建档备查。架子队应能按照施工组织设计独立进行单位工程的施工技术、安全质量、材料、试验及劳力组织等管理工作。施工作业现场由领工员和工班长按照施工组织设计、作业指导书、技术交底带领作业班组进行分部、单位工程施工，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。现场施工所需的技术、安全质量、材料、试验等管理由架子队管理层的相对应人员负责。架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。四、架子队管理层建立和落实施工“四会”制度1、召开施工作业准备会。在施工前一天，由施工项目现场架子队负责人传达施工计划内容和各项要求，并根据施工计划安排次日施工人员、机具等，确定施工安全控制关键点，预想可能发生的安全隐患问题，提出防范措施和应急对策，明确各关键环节安全把关人员及责任分工。2、召开安全技术交底会。在施工准备会后，由施工项目现场架子队负责人组织安排施工管理层人员和技术骨干、工班长、安全员等学习施工组织方案，明确安全质量关键控制点和控制措施，并请现场监理人员一同参会，进行技术交底和安全交底。3、班前安全讲话。在施工作业前，由工班长或安全员向所有参加施工的人员明确施工组织方案、作业分工、作业流程、安全注意事项和应急预案等。4、召开施工总结会。在施工作业结束后，由施工项目现场架子队负责人组织架子队管理人员和技术骨干、工班长、安全员等召开施工总结会，分析和总结现场施工情况，做好会议记录，并请现场监理人员一同参会。架子队必须按照有关规定及标准为劳务人员提供安全、卫生的生产、生活环境，并配齐劳保和安全防护用品。五、架子队管理层的岗位职责1、架子队队长岗位职责(1)架子队长是承建项目的现场负责人，负责承建项目的全面工作，对现场的管理及安全质量事故等负主要管理责任。(2) 接受项目部领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等直接负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。(3) 坚决贯彻落实国家相关安全工作的规定，制定本工点的安全制度，督促落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，杜绝违章作业、野蛮作业，加强现场施工管理，抓好安全生产。(4)实行全面质量管理，认真安排做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。(5)会同项目部物资设备部有关成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时安排提交材料计划及消耗报告。(6) 管理工地日常事务，掌握作业人员工作状况，坚决杜绝违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。（7）抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行安全法规、质量、环保等方面知识的宣传、培训。重点抓好劳务工特别是特殊工种的岗前培训教育工作。（8）直接管理劳务人员，合理安排、组织、协调、使用劳务人员，并保障劳务人员的权利不受侵犯。（9）抓好施工现场的安全文明生产、环境保护及卫生工作，保护好生产、生活设施等方面工作。2、技术负责人岗位职责（1）协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工等各项工作，对现场施工技术、安全质量等承担主要技术责任。（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（4）参加工程质量、安全事故的调查分析。（5）负责按时对工程部上报每日、每周完成实物工程量及施工产值，并按时上报下周施工计划安排。3、技术员岗位职责(1) 协助技术负责人做好所辖项目的技术交底，对现场技术负直接责任。(2) 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患和安全隐患立即停工并报告上级。 (3) 做好施工日志、质检资料等相关技术资料的编写、收集整理。(4) 参加工程质量事故的调查分析。 (5) 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行全过程监控。(6)负责四会资料、派工单、配合单的签认及整理。4、安全员岗位职责(1) 对现场各方面安全进行具体管理并对现场安全负直接责任，跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并有权处罚，检查过程中做好巡察记录。(2)协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。(3)负责本队安全器材、用具、安全设施的维修保养与现场各种安全标识、标语。(4)坚决制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 (5)负责现场安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案资料齐全。(6)定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防汛、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。(8)上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的发生。5、质检员岗位职责(1) 对现场施工质量进行具体监督并对质量方面的事故负直接责任，在现场进行跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。 (2) 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。(3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人可以建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。(4)严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。(5)对不合格的按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单。(6) 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。(7)严格监督进场材料的质量、型号和规格及出厂日期等。(8)监督班组操作是否符合规范。6、材料员岗位职责负责编制、上报本队各类物资设备的需求计划和每月中旬前编制、上报下月物资设备使用计划及各类物资设备统计报表。负责本队工程物资设备进场的验收、储存、保管、运输、发放及标识等现场管理工作，对工程物资设备的浪费、损毁丢失及施工中使用不合格的工程物资设备负直接责任。负责本队物资设备核销工作并建立物资设备台帐，做好施工成本控制工作，严格执行物资（设备）消耗定额和限（定）额发料。监督本队工程物资设备使用过程，对工程物资设备超定额使用负直接责任。根据施工进度，及时催料并做好物资设备安全储备工作；满足工程需求，确保工程物资设备供应。负责本队的物资设备资料的收集、整理、移交工作，及时完成剩余材料的整理、回收（送）等工作，做到工完料净场清。负责本队低值易耗品、周转性材料的询价工作，并报本队行政主管和项目材料主管批准后方可采购。负责本队施工机械设备进场鉴定、维修保养等监督、记录工作。确保机械设备综合完好率达98%以上，综合利用率86%。负责包装容器和废旧物资回收、利用工作。负责协调解决本队物资供应管理中存在的问题。7、试验员岗位职责(1) 在项目部试验室领导下认真履行自己所负担的试验技术业务工作并对其直接负责。(2)熟悉本职业技术文件、试验规范、规程和试验设备的操作规程与维修保养工作。(3)严格按试验规程完成各项内、外试验，认真做好记录，在规定时间内准确、科学地提交试验报告，密切配合指导施工。(4)对试验数据的真实性、可靠性负责。(5)积极配合试验室的一切工作，完成试验室领导安排的其他工作。8、驻站联络员职责（1）负责办理施工要点登记手续。（2）及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车关、开车后等手续以及临时变更情况，确认后，立即向工地防护员发出予报，确报或变更通知。（3）驻站联络员必须坚守岗位，如因事暂时离开时必须向现场施工负责人请假。（4）防护用通信设备必须妥善保管，经常检查试用，保证在使用时性能良好。（5）与现场防护员通话时，必须严格执行复诵制度，防止错听，并及时记录内容。9、防护员岗位职责(1)在任何情况下，如施工地点的停车防护信号尚未撤除或待避工作尚未做好而列车临近时，防护员应立即向列车显示停车手信号（要求列车停车，使用手信号显示，昼间为展开的红色信号旗，夜间为红色灯光。若昼间无红色信号旗时，两臂高举头上向两侧急剧摇动，夜间无红色信号灯时用白色灯光上下急剧摇动），使列车停车。(2)维护列车运行秩序，及时制止盲目抢点施工、拖延下道时间和延长占用区间时间的现象。在执行防护任务时，有权纠正施工负责人的错误指令。(3)防护用通信设备必须妥善保管，经常检查试用，保证在使用时性能良好。(4)与驻站联络员通话时，必须严格执行复诵制度，防止错听，并及时记录通话内容。10、领工员岗位职责（1）在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（2）组织分管工班完成队下达的施工任务。（3）坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮施工的坚决制止，切实抓好安全生产。（4）忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。11、工班长岗位职责(1)带领工班全体人员安全，合格的完成队下达的施工生产任务；安排施工生产任务时，认真做好安全技术交底，督促工班内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。(2)组织好班组安全活动，开好班前安全生产会。严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格品负责。(3)纠正所属人员施工中影响安全、质量的作业行为。(4)完成队、领工员交办的其它各项任务。六、现场考勤制度1、工程现场劳务作业人员必须实行考勤制度，由工班长或领工员督促工班考勤，且签证考勤表以作为劳务工资的依据。工作时间根据现场工作安排而定。2、作业人员外出时需向现场负责人请示，获准后方可外出。3、负责人外出需有人暂行代理其职责，安排好工作事项。4、病假需出示病假证明书，事假要向负责人申请，获准后方可使用。5、因工程抢进度需要加班时，作业人员必须服从，由现场负责人签证加班考勤表。七、现场仓库管理制度除了按照物资部门的管理制度执行以外，现场同时还要执行以下规定：1、材料入库必须经材料员验收签字，不合格材料不入库、不验收签字。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单，同时入档备查。3、材料账册必须按统一的表格格式有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入、堆放整齐有序、并做好标示管理；并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、汽油、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，附近禁止烟火；并配备足够的消防器材。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由材料员、工班长签字，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，材料员及时联系维修或更换。八、现场文明施工管理制度1、所有施工和管理人员必须服从业主、设计、监理、项目部人员的指挥，禁止顶撞、辱骂甚至殴打上述人员事件的发生，如果发生类似事件，除将直接当事人清除现场外，队或工班将受到经济惩处。所有施工和管理人员要热情、礼貌对待到工地检查指导工作的各级领导及其随从人员，必须坚决执行这些人员发出的工作指令，不能消极、拖延或者无动于衷。2、施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所要保持卫生。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料尽场地清。3、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方、砂石料等，不沿途遗洒浪费，并及时清扫维护；土方外运中注意做好扬尘处理，及时撒水。4、各工序的施工必须按技术交底书、作业指导书规定的程序作业，严禁违规、违章、野蛮操作。5、对项目部已经制作的标识牌、施工牌及宣传用品等，其管理由现场的架子队负责，发生损坏、丢失或安放不整齐事件时，将受到经济惩处。6、所有施工作业人员和管理人员必须佩戴上岗证、戴安全帽进入工地现场作业，在既有线区域施工的作业人员着装必须统一，不得着红色服装、不得穿拖鞋等。7、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。8、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。9、对施工机械等扬尘、噪声采取严格控制，最大限度减少施工干扰。10、各队的工作人员必须配合和支持项目部管理需要而举行的各种活动和仪式。九、现场安全生产管理制度1、新工人入场，首先接受“安全生产培训教育”。2、进入房建施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全帽、安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带、并设置防护网和稳固的行走通道。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工时保持做到坡度稳定，及时完善支护加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加护栏，封盖，及设置必要的安全警示牌和警示灯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工操作规程”的操作方法。13、施工现场需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。十、现场施工临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止随意接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱，临时用电执行三相五线制和三级漏电保护，要求“一机一箱一空开（必须带漏电保护器）”，由专职电工进行检查和维护。3、所有临时线路必须使用护套线或电缆，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。5、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。8、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、现场保卫管理制度1、安全保卫人员必须忠于职守，坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2、现场主管负责人应根据现场的实际情况，设置符合标准的防护或围护，尽可能实行封闭施工。3、负责人对现场露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。现场安全保卫人员在巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向项目现场负责人汇报。4、所有施工人员必须佩带工作挂牌，不明外来人员不得让其进入施工现场，避免带来不必要的安全隐患。5、施工班组自带的所有设备、工具等应登记，以备相关人员查阅。十二、现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。5、作业人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人看守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十三、现场质量管理制度1、现场质量员必须对工班长及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、工班长必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对重点工程要精益求精，达到可以作为企业形象工程的要求。4、现场配合工程部认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的实施性施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、现场技术也要认真做好施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报建设方及设计单位共同探讨，达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工种的民工数量稳定，对技术特别过硬的工人实行加薪等措施，同时淘汰或调换技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发给各架子队，工班长在现场指导施工时则依此为依据对工人进行现场交底和跟班作业，并由班组长签字接受，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。(1)开展自检、互检活动，培养作业人员的质量意识。各工序完成后由工班长组织各班组长，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并做好自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由技术员会同质检员和工班长进行验收。(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序前，由工班长组织上、下道工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并做好交接检验记录，工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，工班长要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生地问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。(4)定期检查，总结提高。定期对工点的质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员、作业人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（5）做好内部验收。工程完工后，在交付建设方使用前，由工程部门牵头对工程进行前面的验收检查，对于发现的问题，书面通知架子队及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付建设方进行验收，从而保证一次性验收合格。十四、架子队考核制度项目部成立架子队考核小组，考核小组组长 ，考核小组成员 1、质量考核项目部考核负责人：安质部、工程部考核对象：架子队队长、技术负责人、质检员考核内容：（1）混凝土质量要采用集中计量拌合，坍落度要符合要求，原材料符合设计标准；不合符要求标准的，处施工负责人200元罚款，其他施工人员50元。（2）钢筋工艺、数量、规格、接头绑扎、焊接等要符合设计要求。达不到要求的处罚作业人员100元。（3）基础模板要用大块拼装，加固牢固，接缝无错台，面光滑。违者处当事人50元罚款。（4）不得使用未报检的任何材料和不合格产品，使用时必须严格检查。如有使用，处发料人和施工负责人各200元。（5）凡接到质量整改通知单，要立即整改，保证质量百分之一百合格，并找出原因进行分析讨论，为下一步的施工吸取教训（记录存档）。对不按要求执行的，处队长200元，技术主管100元，作业负责人100元，参与作业的施工人员50元罚款。（6）隐蔽工程要严格按照设计标准和施工规范执行，施工时必须通知监理到场，保证一次合格百分之百。对不按规定执行的，造成返工的施工项目，处施工负责人500元罚款。（7）凡因施工质量造成大量返工的，停发该作业队当月的各种奖金，同时追究相关人员的责任。（8）每月质量生产占当月考核总分的20%，根据各队当月质量生产考核情况对月考核进行扣分，如发生重大质量事故，扣除当月质量分20分。5、架子队安全考核内容项目部考核负责人：安质部考核对象：架子队队长、技术负责人、安全员考核内容：（1）涉及营业的施工，必须“先设防护后上道，先下道后撤防护”的施工要求；施工的调度令未下达前，严禁施工人员、机具、设备等进入营业线安全控制限界。未按规定执行者一次罚款个人100元。（2）安全员、驻站联络员、防护员必须经过培训持证上岗。未经培训、无证上岗者，处派工人100元，当事人50元罚款。（3）防护员必须带齐防护用品（对讲机、信号旗、口笛、响墩、火炬等），戴安全帽、穿防护服。每缺少一件，对个人罚款50元。（4）防护员在防护过程中错插、漏插作业牌和限速牌或下班未回收的，一次罚款200元。造成事故的按公司相关文件执行，并报公司进行处理。（5）大型施工机械临近（封锁）营业线施工，必须做到一机或一组有一专职防护员，来车时提前停止作业，不得侵入限界。未按规定执行，罚施工负责人300元。（6）靠近营业线施工，必须设置安全警戒线（彩旗绳或线绳）。未设置的罚施工负责人100元。（7）营业线施工必须有设备管理单位人员配合、监督。未将施工计划送达设备管理单位的责任人，一次处罚个人200元。（8）各种大型机械操作人员必须持操作证上岗；现场施工人员必须持上岗证上岗。一经发现无证上岗，处派工人200元罚款，无证上岗个人100元罚款。（9）进入施工场地的作业人员必须戴安全帽、穿防护服；禁止穿戴红色衣帽、米彩服。对违规者罚款100元。（10）施工人员不得随意横跨股道、行走道心、钻车底、爬车箱、坐卧钢轨及道碴边。一经发现处当事人100元罚款。（11）登高作业人员必须正确佩戴和使用劳动防护用品（安全帽、安全带、脚扣），未按规定使用执行的处罚个人50元。（12）基坑、基础及其它开挖时，必须经设备管理单位确认地下是否有无电缆、管线等设施，再进行开挖；在不确定的情况下，要先开挖探沟进行确认，防止挖坏电缆或管线。在开挖过程中要做到排水系统畅通；影响路基、桥涵、隧道等设施设备稳定性的作业，必须有可靠的安全防护措施和应急预案。未按要求执行的，处施工负责人200元、开挖人100元的罚款。（13）各项施工必须有施工方案，其中包括安全、技术注意事项。封锁作业不得超范围施工、无计划施工；准备工作不得做过头，自作主张盲目上道。对违规者罚款500元。（14）施工车辆严禁疲劳和酒后驾驶；严禁超速、超载、客货混装；严禁自卸车、低帮车接送人员。违者罚款200500元。（15）凡影响营业线设备稳定和行车安全的施工，必须纳入天窗点，严禁利用行车间隔时间施工，坚持“行车不施工，施工不行车”的营业线规定。未按要求执行处队长（主要负责人）200元，现场作业人员每人50元。（16）劳务工必须经过安全教育培训考试合格后，持证上岗作业；劳务工上岗作业必须由正式职工带领；外部劳务工不得担任安全员、驻站联络员、防护员等主要岗位职务。未按规定执行的，处队 长100元，当事人50元罚款。（17）车站信联闭设设备施工后，必须封锁进行全面的联锁试验，确认联锁试验无误后方可开通使用；涉及列车进路使用的设备，严禁利用列车间隔时间进行联锁试验。违返规定的，处负责人300元罚款。（18）施工用电必须按“一机、一闸、一漏、一锁”的要求设置配电箱，严禁同一开关控制2台及以上的用电设备，严禁使用其它金属丝代替熔丝等。违反规定的处施工负责人200元，其他人员50元罚款。（19）施工作业的关键时段、部位、地点、环节必须制定行车安全和人身安全的保证措施和预案，没有制定或落实不到位的。处施工队1000元罚款。（20）遇有暴风雨雪天气，靠近铁路线的施工作业必须停止作业，发现一次处负责人100元，其他人员50元罚款。（21）施工作业人员发生“两违”（即违章作业、违反劳动纪律）的，一次罚款50元。（22）作业时段饮酒者，一次罚款100元。（23）在施工中发现重大安全、质量隐患，必须立即采取措施排除隐患，方可继续施工，未执行者罚款200元。（24）发生事故瞒报、谎报、迟报或故意拖延上报，致使事态扩大的。处队10000元，直接责任人3000元，相关负责人1000元罚款。并追究其责任。（25）作业队向专业工程师提出的施工安全、质量问题，要尽快解决或请求上级领导，不得拖延。一经发现，处专业工程师100元罚款。（26）凡发现安全隐患、事故苗头的，必须按照“四不放过”的原则进行分析处理，并记录存档。未执行的单位和个人，一次罚款5001000元。（27）上班时间内，安全员、驻站联络员、防护员、施工负责人如不在岗位或因其它事脱岗的，处每项每人100元罚款。（28）凡不听从指挥，职工与劳务工殴打施工负责人的，处该队1000元罚款，个人500元，情结严重的，开除本项目部；是职工的上报公司；外部劳务直接清除本单位。（29）各队、个人不得私买废旧材料，废旧材料要严格回收归库，由物资部统一处理。对违反者重处重罚，个人私买处罚款20005000元，同时清出兰新项目部；队私自处理的处罚队1000030000元，并追究相关人员责任。（30）凡未规定到的违规违章按情节轻重进行处罚。处罚标准可从10050000元执行。（31）每月安全生产占当月考核总分的30%，根据各队当月安全生产考核情况对月考核进行扣分，如发生重大安全事故，扣除当月安全分30分。3、架子队施工进度考核内容项目部考核负责人：工程部、计划部考核对象：架子队队长、技术负责人考核内容：（1）按期完成项目下达的各项（月）生产任务，抓好现场文明施工，临时用电等各项管理工作，每月对架子队进行考核，如无特殊原因，因组织不到位，安排不落实造成窝工而未完成生产任务，取消该架子队当月所有奖金。（2）架子队队长、技术负责人对每天完成工程量及施工干扰进行记录，并按时上报工程部，为每月未完成工程量提供原始资料，考核组根据实际情况对当月施工任务完成情况进行分析考核。（3）进度完成情况占每月考核总分的20%，根据各队当月生产完成情况及因施工干扰对月考核进行评分，按百分比进行扣除或奖励。2、架子队物资管理考核内容项目部考核负责人：物资部、试验室考核对象：架子队队长、材料员考核内容：（1）考核架子队物资设备的进场验收、储存、保管、发放和标识等现场管理工作是否到位，工程物资、设备是否有浪费、损毁丢失及施工中使用不合格的工程物资、设备等现象。（2）考核架子队工程物资、设备的使用全过程，工程物资、设备是否超定额使用。（3）考核是否有应架子队物资、设备储备不足也未及时上报，从而影响施工进度情况。（4）考核物资、设备的剩余材料的整理、回收（送）等工作情况，是否做到工完料净场清。（5）负责本工班机械设备、周转性材料和低值易耗品的租赁、采购工作。（6）负责本队本工班施工机械设备的维修、保养等工作。保证机械设备完好，确保施工生产的需求。（7）物资管理占每月考核分的10%。3、架子队内业资料管理考核内容项目部考