(项目土建)总技术交底记录.doc

项目管理人员交底记录工程名称新鹏·盛世临港编号+施工单位五洋建设集团盛世·临港项目部交底日期2012年10 月13日交底提要施工技术、质量、安全交底交底内容：1、工程概况：1.1建筑概况 1. 本工程位于宜宾市临港开发区，总建筑面积.58，地下建筑面积.7；地上3幢33层（高99.3M）的高层住宅、1幢25层（高99.75M）的五星级酒店、1幢24层（高99.95M）的办公楼、3幢4层（高19.65M）的商业建筑及一个下沉式地下室广场及综合楼，地下室为三层地下室。2.本工程结构安全等级二级，地下室防水等级级，抗震设防类别丙类，结构设计使用年限为50年。1.2结构概况1.本工程均采用现浇混凝土结构体系，商铺采用现浇框架结构，框架的抗震等级为三级；地下室采用现浇框架结构，抗震等级与上部结构相匹配；高层住宅楼采用框架剪力墙结构；高层办公楼及酒店采用框架结构，抗震设防烈度为7度，场地类别为类。2.本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年。3.建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组。二、结构材料1混凝土强度等级：基础底板垫层C15，基础、剪力墙、楼梯和板均采用C30，构造柱、过梁、窗台卧梁为C25。2钢筋：本工程采用HPB300钢、HRB335钢、HRB 400钢、CRB550级钢筋。3.砖砌体：本工程墙体采用页岩实心砖、页岩多空砖及页岩空心砖砌筑。砂浆标号为M5。2. 工程管理目标2.1安全管理目标2.1.1通过市标化工地验收，争创省文明工地；2.1.2安全管理内业资料完整、及时；2.1.3各项生产安全活动符合集团三标体系的要求；2.1.4不发生重伤以上安全事故。一般事故频率控制在0.3以内。2.2质量管理目标2.2.1施工质量符合交付要求，验收一次性合格；酒店及商务楼创优质工程；2.2.2避免出现重大质量事故；2.2.3避免出现大面积返工；2.2.4避免因质量问题造成重大经济损失和严重社会负面效果；2.2.5质量通病防治工作覆盖率100。2.3工期目标工程拟定施工工期：720个日历天3. 工作依据3.1法律法规3.1.1国家、四川省、宜宾市有关法律、法规、规范、标准、政策、规定；3.1.2施工图纸；3.2集团管理制度3.2.1集团各项管理制度；3.2.2集团三标体系文件；3.2.3分公司各项管理制度；3.2.4本项目总承包管理方案；3.2.5本项目管理手册。3.3合同3.3.1项目承包合同及分包合同。2.4其它3.2.1施工组织设计；3.4.2业主、监理相关合理要求。4. 施工准备管理4.1 资料收集4.1.1工程开工时必须配备与工程相适宜的规范、标准、图集、操作规程。4.1.2收集、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察报告），以及地下原有管道及障碍物等资料。4.2图纸会审4.2.1认真审图，及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。4.3施工方案4.1.1按业主、监理相关要求及建设程序，编制各项专项施工方案，经建设单位、监理单位批准后实施。4.1.2编制试验工作计划，经建设单位、监理单位批准后实施。4.1.3施工准备阶段应编制的施工方案（包括以下，但不限于此）：1脚手架施工方案、2地下室防水方案、3临时用电方案、4模板施工方案、5安全事故应急预案、6施工组织设计、7钢筋绑扎方案、8砼浇筑方案。4.4坐标和水准点4.4.1复核建设单位提供的坐标桩和水准点，并进行高程的引测和坐标控制网的建立。4.5管理体系4.5.1应建立和完善各项施工管理体系，以确保工程施工在各个环节都处在受控状态。4.5.2建立岗位责任制和各项监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任，做到“人人有事做，事事有人做”。4.6人员培训4.6.1做好管理人员上岗前的岗位培训、工程负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、专业工长等必须经过培训，持证上岗。4.6.2做好施工人员上岗前的岗位培训，对作业班组、人员进行有针对性地安全教育和各项交底。4.7其它4.7.1做好其他必需的施工准备工作。5. 施工技术管理5.1执行集团公司“技术管理制度”、分公司施工技术管理办法、项目总承包管理方案、项目管理手册等相关规定；5.2执行“按图施工”原则，在对工程图纸有疑问的地方应及时与设计院沟通，绝不允许擅自作主随意改变设计内容。5.3建立三级交底制度，即项目总工程师向现场施工管理人员进行交底，现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。5.4做好收集和整理施工相关资料工作，要根据省资料同时进行，要随工程进度同时收集与整理，特别是质保资料，要建立汇总表，适时地自查与整改，防止缺项和漏项。6. 施工质量管理6.1执行集团公司“质量管理制度”、项目总承包管理方案、项目管理手册、项目质量计划、项目创优计划等相关规定；6.2做好工程质量定期检查工作。6.3做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。6.4做好工序和隐蔽工程的报验工作。6.5做好记录、保存相关施工质量资料工作。6.6本工程工期较短，专业交叉多，在各专业做好自身的工作外，必然会给成品保护工作带来压力。项目部应充分认识到这一点，并应做好中间验收工作，以便分清责任。6.7地下室6.7.1防水混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免防水混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。6.7.2做好施工缝和防水螺杆等细部的防水处理，是防水质量保证的关键。6.7.3做好防水层的保护工作，直接影响地下室的防水质量。6.8 钢筋工程6.8.1钢筋原材进场必须经过复试，复试合格后方可用于本工程。6.8.2钢筋现场绑扎和加工，绑扎和加工必须符合图纸和规范要求。6.9混凝土工程6.9.1 混凝土在拆模后发现有严重缺陷时，应立即通知现场监理员一道共同查看后，根据缺陷的轻重大小制定好处理方案，经监理单位批准后再进行修补，绝不允许擅自将其处理。6.9.2 混凝土在拆模后发现其表面有挂灰、杂物、胀模、楼梯不方正等观感问题应及时处理，不允许滞留其混凝土表面。6.9.3 模板拆尽后应及时对其楼层进行清理，确保楼层洁净，文明施工。6.10 砌体工程：6.10.1砌筑前应根据砌块皮数制作皮数杆，并在墙体转角处及交接处树立，皮数杆间距不得超过15米。6.10.2水平灰缝应平直、砂浆饱满；严禁采用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于80%。6.10.3 在砌筑过程中要注意控制墙身的垂直度和平整度，每砌一层都要用水平尺进行控制，随时进行纠正。6.11 装饰装修工程6.11.1抹灰前先对两种材料墙体交界处加钉300宽金属网防止两种不同材料的墙体裂缝。6.11.2抹灰层与基层之间的各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。7. 施工安全7.1执行集团公司“安全管理制度”、项目总承包管理方案、项目管理手册、项目安全计划、项目应急救援预案等相关规定；7.2做好工程安全定期检查工作。7.3做好记录、保存相关安全施工资料工作。7.4 塔吊和施工电梯塔吊和施工电梯系租赁使用，但不得以此为由放松管理工作，要做好以下工作：7.4.1租赁单位签订安全管理协议书。7.4.2塔吊、外电、井架基础及安装应办理验收手续。7.4.3总包单位与机械出租单位共同对机组和吊装人员进行安全技术交底。7.4.4做好操作人员岗位证书的验证和复印件备存工作。8. 工程VI（形象）管理8.1 严格按照公司的管理制度与考核办法，制定本项目的管理规定，并提交公司审核后执行。8.2 施工现场必须根据国家、地方以及公司的要求，悬挂相应的宣传条幅和告示。8.3 施工现场必须按照国家、地方政府规定和公司要求，进行污水、废水的达标排放，并满足现场施工的需要，确保文明施工。8.4 脚手架施工，除保证正常的安全生产以外，确保脚手架的整体形象，对社会展示集团公司的形象。8.5 现场施工人员应安排在工地的生活区内，不允许安排施工的工程内住宿。8.6 现场施工人员应统一着装，展示集团公司及员工的精神风貌。8.7 工地厕所应保持卫生洁净，做到无蝇、无臭。9. 竣工管理9.1制定收尾竣工验收计划，做好竣工验收管理工作。9.2 工程竣工验收前，由单位负责人将工程档案资料汇编成册，经总包和监理审核后，提前一周，上报市质监站审查。9.3审查合格的工程档案资料按规定程序存档。10. 工程保修10.1工程验收后，制定工程保修计划，成立工程保修机构。10.2配备一定数量的人员，在保修期限内，对工程质量保修书规定的保修范围内的问题，及时提供保修服务。参加单位和参加人员本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。