人事基本管理制度.doc

青海陆港物流有限公司人事基本管理制度为规范公司人力资源管理，使各项管理工作有法可依，结合公司实际，特制订本制度。目录：第一章 员工行为规范第二章 员工招聘与录用管理第三章 员工培训管理办法第四章 员工奖惩制度第五章 员工福利制度第六章 员工社会保险管理制度第七章 员工考勤管理制度第八章 员工请休假管理制度第九章 试用期员工管理制度第十章 加班管理制度第十一章 员工离职管理制度第一章 员工行为规范第一条 仪容规范1、保持清洁，注意个人卫生； 2、上班期间不吃异味食物；3、头发清爽，梳理整齐，发型大方；4、女员工适度淡妆，不准浓妆艳抹，男员工不准蓄须。第二条 仪表规范1、员工衣着要得体、协调、整洁，不着奇装异服；2、男士长袖衬衫下摆要扎在裤腰内，袖子不要卷起；3、女士勿戴过多饰品，裙装应配过膝长袜；4、不宜着领口过低、过短的衣服；5、保证工作服及身份标识的完整和清洁。第三条 工作规范1、按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2、临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后方可离开；3、上班时间不准干与工作无关的事，严禁上班时间看电视、炒股票、打牌、上网聊天、看电影、玩游戏等；4、下班后若无工作需要应按时回家，不得滞留在办公室以加班名义上网聊天或玩游戏，不准无正当理由耗费公司资源；5、保守公司秘密，不准做有损公司利益和长远建设的事；6、维护公司声誉和形象；7、保持工作秩序井然，不准在办公场所大声喧哗，不乱丢、乱碰物品；上班时不得哼歌、吹口哨、跺脚、吃零食；8、在接待来访和接听电话时要注意文明用语，办公电话铃声应调到适当音量，通话声音以不干扰同事办公为宜；9、不准用办公室电话进行私人交往或闲聊；10、坚持勤俭节约，尽量减少办公耗材。第四条 行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2、热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，客人来访需等待时应主动端茶道歉。3、与人相处应以礼相待，禁止出言不逊或污言秽语，恶语伤人。4、对待上司要尊重，不得顶撞，对待同事要热情，乐于助人。5、不得传播有损公司形象和他人形象的小道消息，不在背后议论他人，拨弄是非。6、维护公司利益，爱护集体财产，爱护公司设备、仪器、办公器材，严禁将公司财产居为私有。第五条 生活规范1、自觉遵守公司作息时间，工作时间禁止一切娱乐活动。2、出门随手关闭电灯、空调、电脑，节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。3、禁止在工作区饮酒。4、提倡文明健康向上的文体业余活动，但要有节制，不可沉迷影响正常工作。第六条 卫生规范1、树立良好的自身形象，养成良好的生活习惯，讲究卫生，不随地吐痰。2、工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑等。3、经常积极主动打扫办公室卫生，保持清洁、卫生干净，注意保持通风。4、勤洗衣服勤洗澡，经常保持个人卫生。第七条 保密规范1、不准非保密场合谈论秘密。2、不准私人信件中涉及秘密。3、不准私人电话通话中谈及秘密。4、不准非保密工作记录本上记载秘密。5、不准非专用储存器上储存秘密。6、不准随便复制、打印秘密内容。7、不准私自带秘密载体出入公共场所。8、不准私自将秘密带入家中保存。9、不准出卖公司秘密。10、不准拿公司秘密做交易。第二章 员工招聘与录用管理第八条 指导思想为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，体现公司以“人才是企业之本”的指导思想，坚持“公开、公平、竞争”的招聘原则，使公司的用人机制更具科学性、合理性。第九条 适用范围本制度适用于公司所有正式岗位人员的招聘管理。第十条 管理职责本公司副总以下所有岗位的招聘由综合办公室负责组织。第十一条 招聘组织（一）招聘原则1、公开、公平、竞争。2、考用一致的原则，合格者方予试用。3、择优录取的原则。（二）人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。1、内部招聘：在公司范围内招聘。一方面满足工作需要，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位，从而激励员工。可通过员工推荐、公告等方式从公司内部选拔人才。2、外部招聘：为了充实公司人才队伍，优化人才结构，引进新的管理理念、先进技术及方法，可通过广告、参加招聘会、网站公布、人才猎头等方式从公司外部引进人才。 （三）外部招聘的对象外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。（四）外部聘用人员的条件要求外部聘用人员的基本条件应符合空缺岗位相应的任职要求。（五）人才吸引手段1、事业吸引，委以重任，人尽其才。2、提供更多的培训机会，创造良好的学习环境。3、企业文化感召，倡导尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。（六）招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。1、人力资源需求计划的制定（1）全年人力资源需求计划：每年初综合办公室根据公司的整体发展计划，在征求各部门意见后，综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源状况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出全年的人力资源需求计划，报公司领导审批。（2）临时性人力资源需求的解决办法：各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门负责人填写人员增补申请表，报分管领导审核，经总裁办公会议批准后，由综合办公室组织制定外部招聘计划。2、拟定招聘计划招聘计划包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、专业、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、具体行动计划等。第十二条 内部招聘程序一、内部招聘形式在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在公司意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。1、内部招聘用途有提升、工作轮换等。2、部门主管以上职位可试行竞聘方式。二、内部招聘流程1、内部招聘公告综合办公室根据公司所需招聘岗位的任职要求，拟定内部招聘公告，以集团公司内部局域网发布、发文公布等形式传达内部招聘信息。2、内部报名公司所有正式员工在征得本公司负责人同意后，均可向办公室提出应聘申请。3、筛选综合办公室根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合办公室组织内部招聘评审小组进行内部评审。4、录用经评审合格的员工，应在一周内做好工作移交，并到综合办公室办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。第十三条 外部招聘程序一、外部招聘渠道外部招聘要根据职位类别、层级、人才市场供需状况采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下：1、内部员工推荐1、媒体招聘3、招聘会招聘4、校园招聘5、委托中介公司招聘二、外部招聘流程1、初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由综合办公室进行初选，审查求职者的个人简历和求职表，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。2、初试综合办公室向初选合格的求职者发出面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件和复印件。初试由综合办公室的人员（主试人）和用人部门共同组成。综合办公室对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价，必要时对求职者进行笔试。主试人组织具体的初试工作，做好初试记录。用人部门代表在外聘人员初试测评表意见栏中填写用人部门意见。对于普通职位、一般管理职位(重要职能部门一般管理职位除外)，可给予“拟予试用”、“不予考虑”两种初试结果，综合办公室将“拟予试用”的人员报公司领导决定是否聘任；对于主要职能部门一般管理职位、部门主管及以上管理职位可给予“拟予复试”、“不予考虑”两种初试结果，“拟予复试”的人员由综合办公室组织复试。2、第一次复试 （1）复试小组第一次复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：用人部门分管领导；综合办公室主任；资深专业人员。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才的招聘必须有资深专业人员参加。（2）第一次复试的实施复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对应聘者的意见，综合办公室汇总复试小组意见报送公司领导，并且在综合办公室备案，作为下一步行动的依据。3、最终复试部门主管及以上中层管理职位的招聘由公司领导进行最终复试，综合办公室负责组织。最终复试参加人员为总裁办公会人员，必要时总裁或副总裁参加。复试结束后，小组成员讨论对应聘者的意见，形成复试结果。4、背景调查对重要管理岗位、技术岗位，综合办公室要对复试合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，不符者取消录用资格。核实无误者，综合办公室报总裁审批。5、录用综合办公室根据应聘人员体检结果，对体检合格者发试用通知。6、报到被录用员工必须在规定时间内到公司报到。如在接到录用通知15天内不能正常报到者，公司将自动取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向综合办公室提供个人学历、学位、身份证、职称证明、资格证明等原件，复印件备案。新员工试用期一般为3个月。若员工所在部门负责人认为有必要时，也可报综合办公室批准，将试用期酌情缩短，但最短不低于2个月。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。三、试用规定1、外聘人员试用（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。（2）试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。（3）用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。（4）公司新进员工试用期为3个月，应届毕业生试用期为6个月。特殊情况经公司批准后执行。（5）试用期满后，其部门负责人应严格对照岗位说明书在员工试用考评表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：胜任现职，同意转正；不能胜任，予以辞退；无法判断，希望延长试用期（最多延长3个月）。（6）试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在员工试用考评表上陈述事实与理由报综合办公室，综合办公室核实无误后予以辞退。（7）凡需延长试用期限的员工，其直接主管与部门负责人应详述原因，经综合办公室审核后办理延期试用手续，补发下期员工试用考评表。（8）对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门负责人在员工试用考评表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经综合办公室审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件：试用期满2月以上；试用期间无迟到、早退、因私外出、事假1天以上（不含1天）的记录；工作态度积极主动，工作量饱满，工作业绩显著。（9）新进员工试用期考勤规定如下：事假超过5天者应予辞退；病假达7天者应予辞退；有旷工记录或迟到、早退累计达3次者应予辞退。2、内部招聘员工试用期规定（1）内部招聘员工试用期一般为2个月，最长不超过3个月。（2）试用期满后，其部门负责人对照职位说明书在员工试用考评表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报综合办公室：胜任现职，同意转正；不能胜任，建议退回原岗位；无法判断，希望延长试用期1个月。综合办公室依据考核结果办理转正或其它事宜。四、外聘人员最终聘用办法1、新进人员试用期满后，如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。2、对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后，由集团办公室代表公司与其签订聘用合同。从正式聘用之日起，享受公司同类员工待遇。第十四条 特殊人才及高级人才的聘用一、破格录用特殊人才及薪酬特批程序（一）对于公司急需的特殊人才，可不经过综合办公室的初试和面试以及甄选小组的复试。由综合办公室负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由公司领导直接进行面试，综合评定。（二）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经公司领导批准后执行。(三)特殊人才无需经试用期考核，直接由综合办公室代表公司与其签订聘用合同。二、高级人才招聘（一）高级人才的招聘渠道高级人才招聘主要通过特殊的外部招聘渠道进行。例如通过人才中介、从竞争对手处挖掘，以及从重点企业和国内同行业大公司挖掘等渠道。（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过综合办公室的初试和面试小组的复试，由综合办公室主任、公司领导及资深专业人士直接进行面试。综合办公室在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，招聘时可以采取协议工资等灵活的薪酬政策，并制定适于优秀人才成长的劳动合同。第十五条 附件附件一：人员增补申请表附件二：求职登记表附件三：外聘人员初试评价表附件四：外聘人员复试考评表第三章 员工培训管理办法第十六条 宗旨一、为建立健全公司员工培训制度，提高员工业务水平，培养适应现代企业发展要求的高素质员工。二、通过员工培训，企业及时准确地掌握各类员工的相关信息，为企业决策提供依据，进而推动企业的持续健康发展。第十七条 管理职责一、综合办公室根据公司生产经营需要以及各部门的人员培训需求申请，制定培训计划并组织实施。二、公司各部门根据各自的业务及人员现状，填写人员培训需求申请表，报送综合办公室，配合培训计划的实施。三、公司各部门负责协助培训考核的实施。第十八条 管理内容及程序一、培训的形式公司员工的培训形式分为两类，即内部培训和外部培训。（一）内部培训内部培训又可分为岗中培训和脱岗培训，其中脱岗培训包括企业内部短训班、影视资料培训、现场操作培训等。（二）外部培训外部培训的形式包括：1、外部培训班（定期和不定期）2、委托培训（到院校学习）3、参观访问（有计划和针对性）4、职业资格培训二、培训师资（一）基本素质要求1、较强的敬业精神；2、较好的个人素质（如：善于学习、善于语言表达、善于信息沟通等）；3、较高的专业技能（如理论知识、实践经验等）。（二）培训教师1、根据培训要求在公司内部选取有实践经验、有理论知识的人员担任讲师。公司根据培训讲师的级别、授课内容及课时付予相应的课时费。2、部门的部长、副部长等都是其部属的本专业岗位的培训师。3、外聘专业讲师：按聘用协议支付培训授课费。三、培训对象1、新进试用期员工；2、公司负有领导责任的管理人员；3、一般管理人员四、课程设置1、岗位课程岗位课程指依据公司制订的职务说明书中对任职资格的要求而设置的课程。岗位课程由各部门负责组织实施，公司综合办公室予以协助。2、岗位外课程岗位外课程是指年度内根据公司发展及各部门工作能力提升的需要由综合办公室牵头制定的“公司年度培训计划”所规定的课程。岗位外课程由综合办公室负责组织实施，主要面向公司中高层员工和基层骨干员工。五、培训计划的制定与实施公司培训与实施由综合办公室负责计划与实施，以年度为周期，在上年度12月份末将下年度的公司年度培训计划上报总裁办公会审批，经审核批准后正式实施。六、培训计划的申报及变更（一）培训计划申报1、各级部门在组织培训前需要根据本公司和本部门现状确定培训的方式、内容、授课人、受训人等，并按要求认真填写“培训计划申报表”。2、对主管级以上员工进行的培训须经综合办公室负责人同意后报公司主管领导签批后方可进行。3、各部门组织的“临时性培训”（计划外培训）须在培训后二日内到综合办公室进行登记。4、培训过程中出现意外情况致使培训不能正常进行的，经综合办公室同意后，可以中止培训，培训时间由综合办公室另行安排。（二）培训计划变更1、培训计划经部门签字认可后，无特殊情况不得私自变更；2、如遇特殊原因确需变更的，经本部门领导同意并由综合办公室审核后填写“培训变更登记表”， 综合办公室根据实际情况具体安排。七、培训纪律1、按通知要求准时参加培训。2、学员到场须签到。3、维护培训场所的整洁与肃静。4、服从讲师授课安排。5、学员必须端正学习态度，提高对培训的认识。6、培训时应认真听讲、做好笔记，不得随意走动（特殊情况须征得培训人的同意）。7、不迟到、不早退、不交头接耳、不吸烟，保持教室内清洁。8、关闭对讲机，将手机调为振动或关机。八、违纪处罚1、违反培训纪律情节轻微者，处以50元/次/人罚款。2、无故未参加培训或培训迟到超过30分钟者，处以50元/次/人罚款，并记入员工培训档案。3、对于连续违反培训纪律情节严重者，将上报公司领导并比照公司劳动纪律管理规定给予处罚，直至解除劳动关系。九、培训考核1、对培训师培训质量的考核培训讲师的培训质量直接影响学员的学习效果，因此，为了达到有效的培训，必须检验讲师的培训质量。2、对学员学习质量的考核学员的学习质量直接影响到以后的工作质量，因此，必须在培训之后检测学员的学习质量。3、考核方法：以笔试为主，辅以其他形式。4、检测结果（1）培训考核成绩将收入员工培训档案，作为以后职位迁升及变动的参考。（2）新员工岗前培训，考核未及格者将无条件予以解除劳动关系。第四章 员工奖惩制度第十九条 指导思想为使公司管理规范化、标准化、制度化，做到员工管理有章可循、有章必依、违章必究、奖惩严明、赏罚有度，从而更好地规范员工的行为，提高员工工作积极性、工作效率和经济效率。1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工的共同利益和长远利益。3、奖惩制度适用于公司全体员工。第二十条 奖惩的原则一、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标和临时工作任务。员工的日常行为要接受公司的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。二、员工的表现和业绩超越公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，可以通过激励的形式予以奖励，以起到宣传、鼓励的作用。三、员工的行为违犯国家法律、法规，或违反公司各项规章制度，或给公司带来利益上的损失，或未按要求完成公司下达的工作任务者，可以通过惩罚的形式予以惩戒，以起到警告、鞭策的作用。第二十一条 奖励一、公司奖励的种类有：表扬、嘉奖、晋级（职）。1、表扬。员工由所属部门经理执行；部门经理由主管领导执行。表扬一次给予员工本人50元奖励，当月兑现，公司通报。2、嘉奖。由各部门经理上报，总裁批准。嘉奖一次给予员工300-1000元奖励，当月兑现，在集团内通报。3、晋级（职）。总裁办公会研究申报，董事会审批给予受奖员工晋升工资级别或职务的奖励，通常每年年终统一审批，特殊情况公司特办，在集团内通报。二、奖励的条件：（一）表扬1、超常发挥并超量完成上级安排的工作任务，学习工作有进步，上级认为是有必要的。2、创造发明或更好地完善管理的办法或建议，给公司带来利益但未达到受嘉奖的程度。3、揭发或制止损害公司利益的行为，并被证实，但未达到受嘉奖的程度。4、挺身而出或见义勇为，阻止对公司或他人利益进行损害的行为，但未达到受嘉奖的程度。5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。（二）嘉奖1、除履行正常工作外因其行为促使公司改进管理、效益增加，数额在3000元以上者。2、除履行正常工作外，因其行为避免了公司利益受到损失，数额在3000元以上者，或避免公司荣誉受到严重损害者。3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。4、挺身而出或见义勇为，阻止对公司或他人利益进行损害的行为，达到受嘉奖程度者。5、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功者。7、因拾金不昧、见义勇为等行为给公司带来良好社会形象或给他人重要救助者。8、领导有方，带领员工完成各项任务优良者。9、合理化建议在应用中取得重大效果者。（三）晋级（职）1、对公司有特殊重大贡献，公司董事会直接奖励的。2、一年内嘉奖2次以上（含2次）经总裁会议讨论认为必要者。3、由总裁办公会年度总结评定，并经董事会批准的。第二十二条 处罚 一、公司处罚的种类有：警告、处分、降级（职）、解聘（辞退）。二、处罚的种类：1、警告：凡受到警告的员工，每次处罚50元，从当月工资中扣除，公司通报。2、处分：受到处分的员工，每次处罚300-1000元，从当月工资中扣除，在集团内通报。3、降级（职）：受到此种处罚的员工，将被降低工资标准或降低职务使用，在公司内通报。4、解聘（辞退）：经公司人事部门考评或在工作中造成重大失误不宜继续留任工作者，经董事会批准给予解聘处理，在公司内通报。三、处罚的条件（一）警告1、上班时间窜岗、脱岗、聊天、游戏、上网者。2、因个人过失导致发生工作差错，情节轻微者。3、不服从管理及工作分配，无理顶撞领导者。4、无故不参加公司组织的会议、学习、培训或不能按时限完成规定任务者。5、工作中互相推诿扯皮延误工作者。6、违反公司管理制度、规程、工作流程，情节较轻者。7、对客户或同事不礼貌，不尊重，出言不逊造成不良影响者。8、工作时嬉戏打闹影响工作秩序者。9、个人不当行为造成公司利益损失数额在3000元以下者。10、上级认为有必要给予警告的其他行为。（二）处分1、主管领导亲自交办的重要工作在限定期限内未完成而造成较大影响和损失者。2、违反公司管理制度和工作管理流程，我行我素，屡教不改者。3、个人不当行为造成公司利益损失数额在3000元（含）以上者。（三）降级（职）1、对公司既定的主要目标，方针和制度拒不执行或执行不力者。2、不能胜任本职工作，导致本部门工作秩序严重混乱，效益（效率）下滑者。3、年度考核不合格但未达到解聘条件并经公司总裁办公会认为有必要者。（四）解聘（辞退）1、全年度综合考评排在末位者。2、弄虚作假，虚报冒领，侵吞公司财产者。3、打架斗殴，致人伤残，情节恶劣者。4、挪用公款、偷窃、贿赂、侵占同事或公司财产者。5、未经许可，在外兼任其他职务或兼营与本公司同类业务，经查实者。6、在公司服务期间，触犯刑律者。7、煽动员工怠工或罢工者。8、吸食鸦片或其他毒品者。9、仿效上级主管人员或同事签字获取不当利益或目的，伪造、编造费用开支凭据者或盗用公司印信者。10、泄漏公司技术、经营上的机密致使公司蒙受损失者。11、工作中玩忽职守、拒不执行公司规章制度，扰乱工作秩序者。12、因工作能力不能胜任本职工作。13、参加非法组织者。14、违反其他法令或劳动合同法规定，情节严重者。15、因管理不善，造成公司利益遭受重大损失者。16、所负责的车间或部门未完成任务指标使公司利益遭受重大损失者。第二十三条 奖惩的审批权限1、公司员工表扬、警告由部门经理决定并实施。部门经理以上由副总裁或总裁决定并实施，副总以上领导有权对公司所有下属人员给予表扬或警告。2、凡受嘉奖或处分的人员，统一由各部门上报，副总裁或总裁批准实施，副总裁、总裁有权利给所有下属员工给予嘉奖和处分。3、凡受晋级（职）、降级（职）、解聘（辞退）的人员，经公司总裁办公会议研究决定并上报董事会审批后由综合办公室执行。第二十四条 奖惩的实施程序员工的奖惩由所在部门根据其工作表现，提出受奖（惩）人员名单，每月底报送综合办公室，根据权限逐级审批后，按第二十五分别实施。奖金、罚金由综合办公室按照文件在当月工资表中兑现。第五章 员工福利制度第二十五条 指导思想福利待遇是公司在员工工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是薪酬体系的重要组成部分。建立良好的福利待遇制度能够增加员工对企业的归属感和凝聚力。第二十六条 福利对象公司在编在册员工及试用期员工。第二十七条 福利项目福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇和根据公司实际设置的福利待遇。一、按照国家政策和规定，参加统筹保险福利有：（一）社会保险1、养老保险2、基本医疗保险3、失业保险4、工伤保险5、生育保险（二）综合办公室或财务部门负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，个人养老保险和医疗保险基金存入个人账户。二、根据国家相关政策法规，公司员工享有各类假期福利：1、公休假2、法定节日3、婚假4、丧假5、产假6、探亲假7、年休假8、哺乳假9、工伤假 假期具体事宜及待遇详见员工请休假制度。 三、各种补助或补贴福利 1、法定节日：国家传统法定节日，少数民族传统节日，公司根据实际情况，安排假期或发放节日补贴，补贴标准另行规定。2、丧事慰问金：（1）公司正式员工工作满一年以上者，凡员工直系亲属去世，公司派有关人员前去吊唁，一般情况给予慰问金500元，烧纸一打、花圈一个，遇特殊情况经总裁批准后，可调整标准。（2）本公司员工去世，公司给予慰问金5000元、烧纸一打、花圈一个；兄弟单位员工去世，公司给予慰问金1000元、烧纸一打、花圈一个。3、员工因病住院慰问金：公司正式员工，因病或工伤需住院治疗的，公司派有关人员前往医院慰问，给予200元的慰问品。4、工服福利为体现企业形象和展示员工仪表，公司正式员工，每两年配发制服一套。5、通信费补助通信费补助标准详见薪酬管理制度。6、交通费补助交通费补助标准详见薪酬管理制度。7、教育培训为不断提升员工的业务技能和改变知识结构，提高工作能力，公司设专项培训经费，用于员工参加各类培训班和集中培训。8、文化活动为丰富员工的业余文化生活，增强员工工作的积极性和主动性，培养良好的企业文化氛围，公司根据实际情况举办丰富多彩文化体育活动，并积极参加集团举办的文体比赛。9、劳动保护用品公司对特殊岗位的驾驶员每月按时发放手套、洗衣粉、毛巾等劳保用品。 10、健康体检为保障员工身心健康，使员工以强健的身体投入到各项工作之中，公司原则上每两年对正式员工，按职务区分档次，体检一次。第二十八条 福利待遇给付1、统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；2、现金支付或实物发放的福利待遇，按此文件中的相关规定支付或发放。第六章 员工社会保险管理制度第二十九条 准则为了使职工在因年老、患病、伤残、生育、死亡、失业等原因，丧失劳动能力或中断就业，本人和家属失去工资收入时，能够从国家（社会）获得物质帮助(包括现金补助，提供社会服务，以及预防丧失劳动能力和失业的积极措施等)，免除职工的后顾之忧。第三十条 适用范围本办法适用于本企业正式职工。第三十一条 管理职责综合办公室负责公司社会保险的管理。第三十二条 管理内容与办法一、每年年初根据青海省社会保险资金管理局的要求，核定各种保险缴费基数。二、打印各种保险缴费花名册。三、每个月根据人员的变化，填报人员增减变化表，调整缴费基数。四、每年年初对下年度退休人员情况进行统计。五、按月对到龄退休人员的情况进行公示、收集相关材料、起草退休文件，向青海省社保局进行申报审批工作。六、办理在职死亡职工养老保险个人账户金的返还工作。七、办理养老保险关系转出申报手续。八、给失业人员开具失业证明书，办理失业人员失业救济金的申领手续。九、收集生育女职工拨付生育保险金相关材料。十、及时对异地、转院、出差、探亲期间发生的住院情况，到青海省医保中心进行备案。十一、及时收集异地住院人员的相关材料，办理住院医疗费的报销拨付手续。十二、办理大额医疗保险费的拨付手续。十三、对工伤事故进行及时的申报。十四、协助青海省社保局对工伤事故进行及时、准确的认定。十五、办理工伤保险待遇的拨付手续。十六、组织员工健康体检。十七、办理员工死亡丧葬费及其他事宜。十八、每年对保险缴费情况进行登记上账。第七章 员工考勤管理制度第三十三条 准则根据国家有关法律、法规及企业实际情况，为规范公司员工工作行为，严肃劳动纪律，维护公司正常的经营和利益，制定本规定。第三十四条 考勤组织管理公司考勤和请假事宜由综合办公室负责。第三十五条 适应对象本制度适用于公司除总裁、副总裁以外的所有员工。 第三十六条 上下班时间 1、公司实行每周5天工作制，即周一至周五为工作时间，周六、周日及国家法定节假日休息。2、公司实行每个工作日8小时制，每天中午休息1小时，具体上下班时间为：上午：上班 8：30 下班 12：00 下午：上班 13：00 下班 17：303、因季节变化需调整上下班时间时，由总裁批准调整。第三十七条 考勤管理一、公司采用考勤机考勤和人工考勤相结合的办法考勤。1、考勤机考勤。综合办公室于每月1日将上月员工考勤数据拷贝并打印。 2、 人工考勤。部门考勤负责人具体按日考勤员工的出勤况，于每月1日将本部门上月的员工考勤表报综合办公室。二、综合办公室负责按上述二项考勤统计，汇总确认每个员工的出勤并报总裁审批，综合办公室根据审批文件造发员工上月工资。三、如因业务需要，上班前直接办理业务而未进行考勤机考勤者，必须取得部门主管的批准方可，部门主管在考勤表上签字视为正常出勤。第三十八条 迟到、早退、矿工一、迟到、早退是指员工未按公司规定的上、下班时间按时上、下班，出现的上班迟到，下班提前现象。旷工是指员工未经请假而擅自不上班的缺勤行为。二、员工上班迟到10分钟以内，下班提前10分钟以内视为正常出勤；上班超过10分钟（含10分钟）以上30分钟以内，视为迟到；下班提前10分钟（含10分钟）以上30分钟以下视为早退；上班迟到30分钟（含30分钟）以上、下班提前30分钟（含30分钟）以上视为旷工。三、员工旷工4小时以内，按旷工半天计算；旷工4小时以上不足一天按一天计算。四、员工迟到、早退一次，扣款20元；旷工一天，扣当天应发工资的3倍。五、员工连续旷工7天（含7天）以上，扣发当月全额工资，自行承担社保公司缴纳部分。连续旷工15天（含15天）以上，解除劳动合同，按辞退处理。第八章 员工请休假管理制度第三十九条 目的为了加强对员工请休假的规范管理。第四十条 适用对象本办法适用于公司所有员工。第四十一条 请休假类别公司假别依其性质分为公休假、工伤假、事假、病假、婚假、产假及计划生育假、丧假、探亲假、年休假等九种。第四十二条 请休假程序1、员工无论请任何假都要事先写出书面请假条，在得到部门主管或总裁批准后，方可离岗休假，对先斩后奏或未经批准离岗的员工，公司按旷工对待。2、员工请三天以内（含三天）假，在写出书面假条后，由部门主管核准，报副总裁批准后方可休假；三天以上假期报总裁批准后方可休假。3、员工请假经部门主管或报副总裁、总裁批准的请假条均由请假者本人交综合办公室存档。第四十三条 请休假内容一、公休假1、公休假按国家规定执行，由综合办公室通知，不必办理手续。如国家政策有调整，则遵循国家政策。2、三八妇女节下午，全体女性员工放假半天，由于工作原因当天不能休假者，本年度内可同等时间倒休。3、古尔邦节当天，全体回族员工放假一天，由于工作原因当天不能休假者，本年度内可同等时间倒休。二、工伤假员工因工负伤或患职业病休假，按国家、青海省及公司有关规定执行。三、事假员工因事必须由本人亲自处理，不能按时上班的，必须请事假。当遇家中有急事或其他特殊情况，可电话告知主管领导和综合办公室，事后补办请假手续。1、请事假期间，公司正式员工扣发基础工资和岗位工资，试用期员工全额扣发。2、事假最长不得超过一个月，超过此限，扣发全额工资的同时，自行承担当月社保公司缴纳部分。3、员工试用期内，累积事假超过七天，按辞退处理。四、病假员工因病或非因工（公）负伤，经医疗机构证明不能正常工作需要医疗时，可以休病假。请病假时须附医院诊断证明书及病历资料。1、员工试用期内连续病假5天（含）以上者应办理离职手续。2、零星病假：员工因身体原因无法正常上班，但不需长期医疗而请的病假称为零星病假。3、长期病假：员工患病或非因工（公）负伤需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限给予3个月到24个月的医疗期：（1）工作年限10年以下的：工作年限5年以下（含5年）的为3个月， 5年以上10年以下（含10年）的为9个月。（2）工作年限10年以上的：10年以上15年以下（含15年）的为12个月，15年以上20年以下（含20年）的为18个月，20年以上的为24个月。医疗期计算应从休病假第一天开始累计计算，包括公休假日和法定节假日。4、请病假期间，公司正式员工扣发基础工资和岗位工资的50%，试用期员工扣发当日工资的50%。5、凡利用各种方法骗取病假待遇的，其休息期间按旷工处理，追回病假工资或其它待遇。6、员工医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，公司可提前30日通知员工本人解除劳动合同。五、婚假1、员工达到法定婚龄结婚时，依据结婚证明可申请婚假，婚假为3天；员工男满25周岁，女满23周岁初次结婚，可另外享受晚婚假 15天；试用期员工只享受婚假3天；夫妻双方不在一个城市的，可享受往返路途假；婚假必须一次修完。2、婚假、路途假期间，员工工资正常发放，也不影响员工调资、晋级、福利待遇和评奖。3、超出假期规定的，按事假计算。六、产假及计划生育假1、女员工本人在公司连续工作满一年以上且符合法定婚龄、育龄，同时又不违反计划生育政策的前提下，凭医院证明可申请产假14周；如遇剖腹产，可凭医院证明增加产假15天；难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。2、符合晚育规定的，增加产假30天；女员工如在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。3、女职工怀孕流产，凭县级以上医院证明或指定医院证明书，怀孕未满4个月流产的，给予15天假期；怀孕满4个月流产的，给予六周的假期；流产同时实施节育手术的，在以上规定基础上增加15天假期。4、产后放置宫内节育器，按产假另加2天；产后结扎输卵管，按产假另加14天；男职工结扎的休息7天，采取节育措施需休息的时间以医院证明为准。5、女职工哺育婴儿期间，每天上、下午工作时间内各给予一次哺乳时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，两次哺乳时间可以合并使用。哺乳期为六个半月，哺乳时间视为正常上班。6、女职工生产期间，其配偶可享受5天看护假；符合晚育条