加强班组建设-牢筑安全生产防线.docx

加强班组建设,牢筑安全生产防线加强班组建设,牢筑安全生产防线 邓杰 摘 要 作为企业的最基层组织，班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。企业要构建安全生产防线，就需要从班组建设着手。本文就企业如何强化班组建设展开探讨。 关键词 班组建设 安全生产 班组管理 班组作为企业最基础的单位，最能了解各项制度及流程的执行情况，因而被视作企业创新的主阵地和“试验田”。企业管理水平的高低需要到班组中实际、检验;存在的问题与不足之处，也最容易在班组中反映出来。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。只有把各项工作放到一线班组，才能强化劳动纪律，推动技术和管理实现现代化，促进企业稳步发展。 一、班组建设的意义 开展班组安全文化建设与班组长队伍建设系列活动，通过推进建设、深入开展、创建机制、加强培训、树立典型，科学、全面、系统地开展基层班组安全文化与班组长队伍建设，打造一支强有力的基层班组长队伍。进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正出现无事故、无“三违”的现象。完成安全班组、标准化班组的目标，以班组长培训带动班组全员培训，以基层班组安全标准化建设推动班组安全文化建设，全面规范提高基层班组安全管理水平和全员安全素质。 二、班组建设过程中存在的问题 （一）对班组建设的认识还不够深刻 部分班组长认为只要搞好安全生产，完成工作任务就行，搞班组建设占用时间，反而会耽误工作。部分班员认为班组建设是班长领导的事情，与自己没多大关系，只要做好本职工作就行。 （二）班组活动缺乏吸引力 班组活动内容相对简单和枯燥，更多的时候都是机械地学习上级下发的发件，按部就班，没有结合班组工作实际，没有新意、没有特点，缺乏活力。这导致员工感觉枯燥无味，产生厌烦情绪。 （三）班组建设存在“脱节”现象 有些人认为班组建设应该是工会、安全管理部门的事情，把班组建设与专业管理割裂开来。这造成班组建设日常检查指导和考核不到位，班组建设管理不顺畅，导致不能深入班组及时发现并帮助解决班组管理中存在的问题。 （四）帮助班组解决实际困难不够 部分管理人员过多关注工作指标完成情况，重点关注工作进度、报表数据等表面情况，重视员工的工作质量，忽视员工的想法，不去深入了解员工未能及时完成工作指标的原因。 三、如何做好企业基层班组建设 （一）班组的思想建设 完成各项工作指标归根到底是靠班组的每个人。在完成工作的过程中，人的思想起到主观作用，对执行力起到决定作用。抓不好，就像部队不能统一思想，不能形成战斗力，给班组工作带来消极影响。坚持深入开展形式多样的主题安全活动，通过班前班后会议、事故预想、反事故演习、技术比武、操作平台技术考核、现场事故分析和合理化建议等方式，开展岗位练兵，增强班组从业人员安全意识、风险预控意识。 （二）班组的技术建设 要将班组安全管理标准化建设作为日常安全管理的重要内容，建立完善班组安全管理制度和标准;规范安全生产行为，深化完善企业安全生产标准化体系，提高安全生产整体管理水平。要建立健全班组安全生产各项规章制度。同时，根据行业标准，结合岗位实际，制定班组安全标准。做到作业程序规范化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化和安全标识标准化等。 （三）班组的安全建设 一是制定班组长工作标准，规范班组长日常工作，通过班组长核心带动作用，促进班组内技术管理和安全培训体系的有效运转，充实班组安全活动内容，将企业各项制度规程落到实处。二是基层班组坚持开展形式多样的主题安全活动，安全活动要做到有负责人、有内容、有记录（班组安全活动记录）。三是落实班组每日交接班会议制度，做到班前检查和安全交底。增强班组从业人员的安全意识，增强风险预控和隐患排查治理能力、應急能力，夯实班组安全基础。四是深入开展班组“守规程、反三违”活动，定期开展生产规程和安全规程学习。 （四）班组长的整体素质 一是强化班组长职业素养培训。班组长的职业素养包括较强的工作责任心和使命感、强烈的原则性和民主意识、科学的工作方法和沟通技巧、精湛的专业技能和组织才能、较高的威望和较大的影响力。通过全方位、多层次的培训，不断提高班组长管理水平。二是强化班组长专业技能培训。通过理论与实践相结合的方式，加大班组长专业技能培训力度，提高班组长综合素质。三是强化班组长安全技能和安全意识培训。班组长是本班组安全第一责任人。每年对班组长至少进行一次专题安全培训，增强安全意识和安全技能，解读最新安全法律法规，了解最新安全动态，不断提高安全管理水平。四是强化班组长组织领导才能培训。班组长要具有完成任务的坚定信念，不断增强自己的组织管理能力、正确处理问题的能力、团结班组成员的凝聚能力、开拓进取的创新能力。在重视专业技术和安全意识培训的同时，进一步加强管理方面的培训。五是制订班组长培训计划，确定培训内容。根据班组长的专业技能水平，针对性开展培养，为企业储备技术管理人才。 班组就像企业这艘大船上的一个零部件，只有每一个零部件都正常运行，企业这艘大船才能走得更稳、走得更远。如何才能让班组这一个个零部件正常运转，就需要我们做好班组建设，增强班组的安全意识，规范班组的安全行为，提高班组的执行力，提升班组的管理水平，进而筑牢安全生产防线。 （作者单位为广州燃气集团有限公司） 3