第五章-跨国公司直接投资的形式优秀PPT.ppt

跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式学习目标学习目标了解跨国公司的国外参股形式了解跨国公司的国外参股形式熟悉跨国公司的并购熟悉跨国公司的并购跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.1国际干脆投资的形式5.1.1 跨国公司的国外参股形式跨国公司的国外参股形式参股形式的类型参股形式的类型独资经营独资经营合资经营：共同投资、共同经营、共负盈亏合资经营：共同投资、共同经营、共负盈亏非股权支配：非股权支配：许可证合同许可证合同特许代理合同特许代理合同管理合同管理合同交钥匙合同和供应成套设备合同交钥匙合同和供应成套设备合同跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.1国际干脆投资的形式5.1.1 跨国公司的国外参股形式跨国公司的国外参股形式参股形式的选择参股形式的选择内部因素内部因素跨国经营战略跨国经营战略竞争优势竞争优势管理风格管理风格跨国经营阅历跨国经营阅历跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.1国际干脆投资的形式5.1.1 跨国公司的国外参股形式跨国公司的国外参股形式外部因素外部因素东道国的有关法律与政策东道国的有关法律与政策东道国合资伙伴的适宜性东道国合资伙伴的适宜性跨国公司所处行业的特征跨国公司所处行业的特征跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式跨国公司的并购跨国公司的并购l含义：购并含义：购并(A&M)(A&M)就是兼并就是兼并(Merger)(Merger)和收购和收购(Acquisition)(Acquisition)美国企业的并购活动：资产净出售国西欧国家企业的并购活动日本企业的并购活动我国企业的并购活动跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式5.2.2跨国公司的并购跨国公司的并购跨国购并的分类跨国购并的分类依据收购公司和目标公司是否接触，可以划分为干脆购并依据收购公司和目标公司是否接触，可以划分为干脆购并和间和间接购并接购并 (杠杆购并杠杆购并)依据跨国购并双方经营的产品和市场的关系，划分为横向依据跨国购并双方经营的产品和市场的关系，划分为横向购并、购并、纵向购并和混合购并纵向购并和混合购并跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式案例6月月2日，美国通用汽车公司与中国四川腾中重工机械有限公司日，美国通用汽车公司与中国四川腾中重工机械有限公司就后者购买通用旗下著名越野车品牌悍马达成初步协议。就后者购买通用旗下著名越野车品牌悍马达成初步协议。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式案例 悍马公司首席执行官詹姆斯悍马公司首席执行官詹姆斯泰勒（右一）在四川德阳和腾泰勒（右一）在四川德阳和腾中重工机械有限公司代表等实行会谈中重工机械有限公司代表等实行会谈跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式案例悍马军用越野车悍马军用越野车跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式案例 这是这是5月月30日在美国密歇根州一家通用汽车销售点拍摄的一辆日在美国密歇根州一家通用汽车销售点拍摄的一辆折价销售的悍马汽车。折价销售的悍马汽车。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式案例 这是这是5月月27日在美国纽约一家通用汽车销售点拍摄的代售的二日在美国纽约一家通用汽车销售点拍摄的代售的二手悍马汽车手悍马汽车跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式5.2.2跨国公司的并购跨国公司的并购跨国购并的利和弊跨国购并的利和弊进入市场快进入市场快获得市场上不易得到的资源获得市场上不易得到的资源降低经营风险降低经营风险受到东道国政府和社会的限制受到东道国政府和社会的限制较难缩小文化差距较难缩小文化差距购并过程中价值评估困难购并过程中价值评估困难跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式5.2.2跨国公司的并购跨国公司的并购跨国购并的成功要素跨国购并的成功要素在所熟悉的行业找寻跨国购并目标在所熟悉的行业找寻跨国购并目标寻求在当地有较强竞争地位和较好业绩的企业作为跨国购寻求在当地有较强竞争地位和较好业绩的企业作为跨国购并目标并目标依据企业经营系统的优势或特点进行跨国购并依据企业经营系统的优势或特点进行跨国购并留意通过管理技能的转移获得跨国购并支配的增值留意通过管理技能的转移获得跨国购并支配的增值留意跨国经营特殊是跨国购并阅历的积累留意跨国经营特殊是跨国购并阅历的积累跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式案例：案例：20052005年年1 1月，我国第三大石油自然气集团月，我国第三大石油自然气集团中国海洋石油有限公司中国海洋石油有限公司(中海油中海油)考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130130亿美元收购要约，这亿美元收购要约，这起交易标记中国企业规模最大、最重要一宗海外收购。起交易标记中国企业规模最大、最重要一宗海外收购。跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式20052005年年06.07 06.07 中海油正式公布收购优尼科意向中海油正式公布收购优尼科意向06.10 06.10 雪佛龙德士古获准收购雪佛龙德士古获准收购 中海油竞购优尼科难度大中海油竞购优尼科难度大06.23 06.23 中海油提出全现金并购优尼科公司中海油提出全现金并购优尼科公司 发出报价发出报价06.24 06.24 优尼科收到中海油收购要约优尼科收到中海油收购要约 称将进行批阅评估称将进行批阅评估06.24 06.24 美国政府将审查中海油对优尼科的收购案美国政府将审查中海油对优尼科的收购案06.27 06.27 优尼科示好中海油并购优尼科示好中海油并购 表示情愿随时进行谈判表示情愿随时进行谈判跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式20052005年年06.30 06.30 雪佛龙称并购优尼科获美证交会批准雪佛龙称并购优尼科获美证交会批准 可能将成功可能将成功06.30 06.30 优尼科宣布开股东大会表决中海油和雪佛龙报价优尼科宣布开股东大会表决中海油和雪佛龙报价07.02 07.02 收购优尼科遭阻挠收购优尼科遭阻挠 中海油向美政府申请审查中海油向美政府申请审查07.21 07.21 优尼科董事会选择雪佛龙报价优尼科董事会选择雪佛龙报价 中海油坚持不提价中海油坚持不提价08.02 08.02 中海油宣布退出收购优尼科竞争中海油宣布退出收购优尼科竞争 雪佛龙胜券在握雪佛龙胜券在握跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 国际直接投资的形式国际直接投资的形式5.2国际干脆投资的形式n失败的启示失败的启示n不能忽视经济行为中的政治问题不能忽视经济行为中的政治问题n企业必需在跨国并购的实践中更多的积累阅历和学习企业必需在跨国并购的实践中更多的积累阅历和学习技巧技巧n政府应在跨国并购中扮演重要角色政府应在跨国并购中扮演重要角色n加快国有企业的民营化加快国有企业的民营化