2020年第一季度经济运行报告-2020一季度经济运行分析.doc

2020年第一季度经济运行报告:2020一季度经济运行分析一四三队2020年第一季度经济运行报告 2020年，在*省煤田地质局的正确领导下，我队紧紧抓住发展是第一要务不放松，按照*省煤田地质局“2020年工作会”的各项安排及部署，抢抓*加快推动煤炭产业高质量发展、*省“全力打造世界一流绿色能源牌，加快*页岩气勘探开发利用”这两个重要机遇，充分调动各方面积极因素闯市场争项目，全队经济企稳回升。现将第一季度经济运行情况报告如下。 一、经济指标完成情况。 截止3月底，全队完成经营收入 2179.41万元，其中地勘及延伸产业完成1734.91万元，多经产业完成444.5万元。 二、地勘主业及延伸产业方面。 2020年，在*省政府加快推动煤炭产业高质量发展政策的拉动下，全省煤炭勘探市场逐步回暖，队班子充分认识到抢抓这一机遇的重要性，三个月来我们调动各方面积极因素闯市场、争项目，积极加强与政府相关部门、各大矿山企业的联系沟通，新签订勘探合同1604.6万元。承接了“弥勒市飞龙马、脚落沼煤矿”、“宣威市大平煤矿”、“富源县纳佐煤矿”、“富源县青平煤矿”、“富源县老牛场煤矿”、“宣威桃园煤矿”6个煤矿生产勘探项目；同时承接了*省小龙潭煤矿矿区地面物探、弥勒4个煤矿地质技术服务、宣威14个煤矿隐蔽致灾普查、富源县18个煤矿测绘等多个矿山技术服务项目。目前各个施工项目正在有序组织实施。同时对*东源恒鼎2个煤矿、*煤化陆东煤矿的生产勘探项目正积极对接拓展中。 三、多种经营产业方面。 截至3月底，霞光宾馆完成经营收入118.34万元，平均住宿率为50.4 %。物资工贸部在煤勘市场急剧萎缩的形势下，努力回收销售欠款，切实防控经营风险，完成经营收入17.98万元。物业公司不断加强住宿区物业管理工作，通过努力水电费回收率达81.2%，对外创收8.18万元。霞光加油站完成经营收入300万元。 四、土地开发方面。 在当前房地产市场不景气的大环境下，队班子将工作重心主要放在解决矛盾及法律纠纷上。通过努力，我队诉滕建华“不当得利”官司，经曲靖市人民法院二审判决我队胜诉，法院判决“被告滕建华返还原告一四三队592.28万元”，目前等待法院执行。这个官司终审胜诉，进一步坚定了我们通过法律手段维护自身合法权益的信心。 五、欠款回款情况 2020年，我队继续将以往工程欠款进行了认真的分类，将收款责任分解到各相关部门、各班子成员。在局领导大力支持下。截至3月底，我队共回收工程历史欠款343.14万元。 六、安全生产、保密和法制工作。 2020年，我队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力完善制度建设，加强安全巡视和检查，特别是加强了院内老旧房屋的巡查工作，加大了安措资金投入力度。截至目前没有发生轻伤及轻伤以上人身事故，无设备和交通事故。不断推进法治建设，积极探索依法治队工作实践，严格依法依规依制度办事，开展了日常法治宣传教育活动；通过法律顾问制度，力求把学法、知法、用法落到实处。不断完善保密工作制度，明确各部门、各岗位保密工作职责，做好保密日常工作，夯实保密工作基础。 七、下一步工作计划。 （一)抢抓*省页岩气、煤层气勘探开发机遇，全力推进产业转型升级。 2020年，*省政府明确提出了全力打造世界一流“绿色能源牌”这一重要战略部署，特别提出要加快*页岩气勘探开发利用，我队充分认识到我省打造世界一流“绿色能源牌”带给我们的新机遇，我们要切实树立“国家的需要和地方经济社会发展的需求就是我们的发展方向”这一理念，全力做好煤层气、页岩气、地热能等绿色能源勘查的文章。同时我们也认识到传统的勘查手段和技术已无法满足新能源勘查的需求，必须进一步增强推进转型升级的紧迫感，想方设法通过各种途径加快勘查技术的跨界融合，抓好煤层气、页岩气勘查技术、施工设备的学习培训，是目前我队的工作重点。 （二）继续巩固地质勘查主业。 把握好*加快推动煤炭产业高质量发展这一机遇，继续稳固我队地勘主业：一是进一步加强与各级国土资源、煤炭主管等政府部门及国有大型矿山企业的联系，积极参与社会竞争，争取获得更多的项目。二是围绕国家宏观调控相关产业政策，结合*省淘汰落后产能、国有煤矿企业整合重组工作、煤矿关停工作，积极参与*省关闭煤矿集中开采区煤炭资源调查评价，努力拓展重点煤矿扩界补充勘探、优质动力用煤煤炭资源调查与评价、主要产煤县煤矿隐蔽致灾因素普查业务。 （三）继续开拓地勘延伸产业。 以市场为导向，顺应供给侧改革。抓住新型城镇化、国家城市群开发、美丽乡村建设及*省重点发展的八大产业、“五网”建设等机遇，积极寻找项目，加快推动我队经济从传统地勘主业向大地质、地勘延伸业及其他领域发展。重点集中在地热井、供水（抗旱）水井、铁路公路工程勘察、隧道地质超前预报、测绘、灾害地质、环境地质、城市地质、土地质量地质调查、土壤环境污染调查治理与土地生态环境监测预警、第三次全国土地调查等方面。加强对市场开拓部门的领导，制定适合我队特点的市场开拓方向，并通过项目带动技术人员的培训工作。 （四）调动一切积极因素，着力在经营、管理上下功夫见实效。 经营、管理是全队发展的中心工作、重中之重，下一步我队要按照坚定信心、抢抓机遇、拓展领域、大力回款、保证生产的思路。 一是要打消思想顾虑，放开手脚抢市场，切实甩掉思想包袱，大胆跑市场，积极主动与客户沟通联系，及时捕获市场信息，抢占先机争取项目，努力为全队发展提供项目支撑。二是要强化沟通协调，加大工程欠款清收力度。三是要提升质量成果，扎实抓好项目生产，立足为甲方提供优质高效的技术服务这一根本职责，强化技术指导，加强质量管控、督促工期进度，组织精干力量，扎实推进项目实施。四是强化过程控制，全面推行项目成本预决算管理，树立“节约即效益”的意识，减少非生产性费用支出,努力实现项目进度、质量、效益全面提升。五是要在事业与企业之间建立和完善有利于改革、发展、稳定的激励约束机制和收入分配调节机制，结合单位实际，以产业为基础，理顺内部管理体制、完善内部经营机制、增强单位的发展活力，深入研究实施岗位分类和岗位绩效管理。六是理顺队与各实体的经营管理关系，加快各经营性单位自负盈亏、自我发展的步伐；进一步强化多经实体的经营管理，严控经营成本，提质增效。七是要着力完善经营管理制度，按照对接政策、补齐漏洞、规避风险的要求，着力完善合同管理、项目管理、人事管理、资金管理、设备采购、物资管理等方面的制度，切实提升制度执行力度，严格用制度管权、管人、管事，确保各项规章制度全面落地。 （五）积极稳妥推进现有土地的开发和利用。 2020年，我们要积极进行市场调研，研究制定合作开发、租赁等更多形式的开发利用方案，努力推进现有土地的开发和利用。在不违反相关规定的前提下，充分挖掘现有土地的经济潜力，想方设法将交通路空地、白石江土地、小坡土地利用起来对外创收，力争形成新的经济增长点。 *省一四三煤田地质勘探队 2020年4月24日此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。