A3报告评审标准.docx

A3报告评审标准A3是一张A3大小的纸张（长420宽297）,也可 以是一款很好的工程工具。它不需要特别的工程管理软 件，只需要安装Office中的word和Execl就能轻松实 现工作/工程管理的标准化。从“A3”的名称我们就可以猜到A3报告就是一张A3 纸大小的报告。通过一张A3报告，就能清晰了解到整个 工程的背景，工程的进度，工程的指标以及工程的成员。具体要求如下:1 .问题要真实；2 .内容要具体，涉及到产量、效率等可量化的问题 请提供相关数据；.背景要全面。报告在丰田又叫“一页纸报告”，主要目的有：1 .用一张纸可展现问题解决的整体“过程”以及完整的 PDCA,是丰田公司的核心沟通工具；.资料逻辑清晰、突出重点、一目了然、简单明了的改善 报告；2 .促进上下级有效沟通，便于上司有针对性指导； 4.培养人才、员工成长的有效工具；以上，。5. A3资料在丰田普遍被应用，但并不在普通员工中推广， 因为A3资料的制作有一定难度，而且需要花费一定的时间。 非特定情况不建议其他企业广泛应用，不过A3资料真的很 实用（尤其在会议、向上级领导汇报，与其他部门展开工 作等），用A3做筹划，做总结，尤其TBP （问题解决）八 个步骤，非常强大，含量也较高，但需要做统一的培训， 光有模版是不行的，尤其做TBP,不培训根本看不懂的。大家不愿意做是因为难做不会做，做好了还花费时间和脑 力，甚至字体字号，版面都有讲究，心累，解决方法通过 统一培训掌握技巧，把其固化，引导大家在其中寻到乐趣。6. A3不适合在普通员工推广使用，但可以重点培养，这个 确实需要培训，训练，做课题发表，还要形成常态化才能 做好。7. A3在人员升职过程中，做课题发表的时候，或者在管理 层做年度总结、报告类的时候，确实要有评价打分，甚至 和绩效挂钩的。但是在平时汇报，做课题发表以及工作总 结时就不能与任何绩效之类的挂钩，只有指导和激励，营 造大家学习使用的良好气氛。