店面物料管理制度（新范本）.docx

店面物料管理制度一、店内固定资产管理1、店内所有经营设备、用具均须建立档案，由店长为店内固定资产的第 一责任人，后勤部主管为第二责任人，对店内固定资产的保全负责。2、店内没6个月进行一次固定资产的盘点，由公司财务部门进行审核， 如清查时发现账实不符或损毁严重时，应于十天内调查原因，查明责任人并追 究其责任。3、店内固定资产主要用于经营，任何人不能私自挪用、外借、变卖，如 有发现将追究当事人法律责任。4、店内所有资产任何人不可随意损坏，如有发生，责任人照价赔偿。二、物资的申购1、店内后勤部根据物资的库存及需求情况，于当月2528日内，填写下 月物资申购单，报给上级主管部门。2、后勤部门报各有关部门审批，于下月5日前，将所有物送至各店。三、盘点1、每月店内做好物资的盘点工作，做完整盘点月报表。2、后勤部应做好盘点前的各项初盘及准备工作。3、后勤部会同财务部共同做好盘点，同时核查物资数量。4、后勤部主管每月核对库存，若有差异，根据规定及时进行索赔处理。5、盘点后对品种数量的偏差，后勤部应及时提存货调整表，经店面经历 签核后及时做调整，并通知后勤部进行存货调整。四、物资的管理1、凡店内所有物资由专人负责管理，低值易耗品采取以旧换新的原则进行更换。2、日常经营产品、易耗品由员工到后勤部领取，店内员工领用物资，均 由专人进行登记。3、员工在使用产品时应本着节约的原则，不得肆意浪费，违者扣10分。4、员工在使用产品时不得损坏、弄脏产品外包装，违者扣5分。员工应 及时反应产品使用情况，在产品短缺前及时上报。