商学院财务管理专业《战略管理》课程大纲.docx

商学院财务管理专业战略管理课程大纲一、课程基本信息课程名称：战略管理（英文名称：Strategy Management）课程编号：00405059学分数：3 （其中讲授学分：3 实践学分:0 ）学时：48（其中讲授学时：48实践学时：0 ）任课教师：王明成开课学院：商学院适用专业：财务管理先修课程：微观经济学、管理学课程类别：专业基础课二、课程说明公司战略与风险管理是财务管理专业的一门专业课程，主要研究企业的内外部环境、发展战略 以及战略的执行和控制以及战略管理各阶段所涉及的风险。课程主要介绍企业从全局和战略角度生 存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理， 体现管理过程中对风险的整体认知和把握。三' 课程性质与课程目标通过本课程的学习，使学生系统地理解战略分析、战略选择和战略执行的过程，培养学生的战 略性思维方式，帮助他们把握战略分析的逻辑、掌握战略分析工具的应用、理解风险的类型和应对 方式，以便提升学生的综合管理能力。课程目标1: 了解战略管理的内涵及其在企业发展中的作用。课程目标2：掌握竞争优势的定义、表现及来源。课程目标3：掌握竞争环境分析的内容、主要工具课程目标4：掌握业务层战略的定义、内容及不同'忆务战略的适用条件及风险课程目标5：掌握公司层战略的定义、内容。四、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容对学生的要求学时教学方式对应课 程目标1导论了解战略管理产生的背景以及在 企业发展中的作用，初步理解本课 程研究的问题及主要结构9课堂讲授12竞争优势理解竞争优势的定义及判断标准， 能从外部环境、资源以及能力等角 度诠释竞争优势的来源，不同解释 之间的联系及区别。9课堂讲授，案 例分析23竞争环境分 析掌握竞争环境的主要内容、竞争环 境与竞争优势的关系以及竞争环 境分析的主要工具9课堂讲授，案 例分析34业务层战略了解业务层战略的定义、类型，理 解成本领先战略和差异化战略的 定义、实现机制及风险，理解蓝海 战略与红海战略的区别。9课堂讲授，案 例分析45公司层战略了解公司层战略的定义及类型，理 解专业化战略、多元化战略及外包 的定义、表现形式及优缺点。9课堂讲授，案 例分析56复习与答疑3课堂讲授五、考核方式及成绩评定考核方式：平时成绩+期末闭卷考试成绩评定：平时成绩占30%,期末闭卷考试占70%。平时成绩主要考核学生的学习过程，包括考 核出勤、课堂表现以及平时作业等项目，期末考试通过闭卷考试的形式考查学生对课程主要知识的 掌握情况。六' 学术诚信规定学生在平时作业和期末考试中应信守学术诚信，做到独立完成作业及考试内容，禁止抄袭或作 弊。如发现违反学术诚信规定的情形，将依据相关规定进行处理。七、教材和参考书.教材1战略管理概念与案例，迈克尔希特 等著，刘刚等译，人民大学出版社.主要参考书1战略管理（第10版），（美）戴维 著，李克宁 译，经济科学出版社2竞争战略，迈克尔波特，华夏出版社,19973蓝海战略，（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译，商务印书馆4公司战略与风险管理，中国注册会计师协会，中国财政经济出版2021年6月5日