熔二车间经济责任制考核办法（试行）.docx
熔二车间薪资考核方法（试行）一、各项指标定员：93人 吨铅工资额：29.2元 月目标产量：2350吨（金属量） 加工本钱：393.27元/吨产品质量:粗铅品位297%回收率：97%安全：各类工伤事故为0 设备：重大设备事故为0二、结算方式考核按月进行，每季度进行一次结算，全年累计决算。三、奖惩幅度奖励幅度：考核工资上不封顶否决幅度：考核工资按实否决，但设托底额。当岗位工资在700元以下（不含700元）时，其托底工资是岗位工资的90%；当岗位工资在700元至1000元（不含1000元）时,其托底工资是岗位工资的80%；当岗位工资在1000元以上,其托底工资是岗位工资的75%。假设托底工资在340元以下的，按340元计发（池州市最低工资 为340元）。四、考核内容考核内容为月产量、加工本钱、产品质量、回收率、安全生产、 设备管理和综合管理等七大类。注：回收率考核按季度进行，全年累 计。（一）、月产量考核月产量按当月入库的金属量进行结算月产量工资额=实际月产量*吨铅工资定额。（二）、加工本钱考核1、当实际月产量与目标月产量时（1） 实际加工本钱一目标加工本钱W0,当月加工本钱仅考 核机物料，其它工程不计入当月加工本钱考核。此时：实际机物料费用目标机物料费用时否决额二（实际机物料费用一目标机物料费用）*当月产量实际机物料费用 < 目标机物料费用时奖励额二（目标机物料费用一实际机物料费用）*当月产量（2） 实际加工本钱一目标加工本钱>0否决额二（实际加工本钱一目标加工本钱）*当月产量2、当实际月产量（目标月产量时实际加工本钱一目标加工本钱W0奖励额二（目标加工本钱一实际加工本钱）*当月产量注：实得工资总额不超过应得目标考核工资额；（1） 实际加工本钱一目标加工本钱0当月加工本钱仅考核机物料，其它工程不计入当月加工本钱 考核。此时：实际机物料费用目标机物料费用时否决额二（实际机物料费用一目标机物料费用）*当月产量；实际机物料费用 < 目标机物料费用时奖励额二（目标机物料费用一实际机物料费用）*当月产量。（三）、质量管理考核质量不达标，每吨按5元否决。（四）、回收率考核回收率浮动在0.5%以内（含0.5%）,按其价值的5%奖惩，回收 率浮动在0.5%1%之间，按其价值的8%奖惩。（五）、安全生产考核安全生产考核按安全生产考核细那么实施发生一起轻伤事故，扣500元。发生一起重伤事故，扣2000元，两起轻伤事故等同于一次重伤 事故。发生重大伤亡事故的，否决全年工资总额20%。事故隐患整改率没达标按500元/例否决。（六）、设备管理考核设备管理考核按设备管理细那么实施。发生重大设备事故一例扣5000元。特大设备事故另行处理。月度设备考核不达标，按人均10 元否决。（七）、综合管理综合管理考核内容包括：现场管理、文明生产、员工培训、团队 建设等。由公司综合办牵头考核，每月对考核结果张榜公布。并将考 核结果报人力资源部，以此作为年终部门与管理人员评比考核依据之O五、考核工资计发a）考核工资核算:考核工资总额由人力资源部按当月车间各项考核指 标完成情况进行核算。b）托底工资：托底工资即基本工资，由人力资源部核定。c）考核工资：由生产车间按当月实得的考核工资总额在提取一定数额 的工资留做以丰补欠后，依据车间考核工资考核方法对员工进 行计发。车间考核工资考核方法由车间拟定，报人力资源部审 核。车间主任不在车间内考核，由公司统一进行考核。
