2022年人力资源工作总结汇编 .pdf

学习-好资料更多精品文档强化基础完善制度合理配置加强培训逐步建立酒店人力资源管理体系XXX酒店人力资源部2011 年工作总结及2012 年工作计划XXX酒店 于 XX年 X 月 X日试营业，员工有500 余人。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。一、酒店人力资源现状酒店内部设置8 部 1 室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财务部、采购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。人员结构状况（截止2011 年 12 月 31 日）：酒店员工502人，其中：总办34 人、房务部121 人、餐饮部207 人、市场营销部 22 人、财务部33 人、采购与监督部7 人、人力资源部12人、工程部35 人、安全部31 人。基本上满足了酒店日常运作的需要。酒店现有高管4 人，副经理以上级别36 人，其中总监 7 人，副总监 4 人，经理 12 人，副经理6 人，平均年龄37.9 岁，其中大专以上学历27 人。酒店员工平均年龄30 岁，有维族、藏族等 11 个少数民族，其中研究生学历（含在读）1 人，本科学历 44 人，大专学历136 人，中专学历78 人。二、2011 年人力资源管理工作总结学习-好资料更多精品文档2011 年，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，强化基础、完善制度、合理配置、加强培训，初步建立了XX酒店人力资源管理体系，圆满完成了酒店下达的各项目标与任务，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。主要完成了以下几项工作：（一）积极组织部门内部学习，提高人力资源管理人员的综合素质。人力资源部门是贯彻执行国家、酒店劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。2011 年人力资源部陆续到岗12 人，其中人事部4 人、培训部 3 人、宿管3 人。部门内有6 人没有酒店管理经验，为尽快熟悉并掌握业务流程，部门制定培训计划，努力钻研业务知识，组织集中学习酒店人力资源管理、薪酬管理、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，将酒店人力资源管理与企事业单位的人事管理理论相对比，转变观念，联系实际，学以致用，将学习日常化，部门内全体人员的工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。（二）完善各项人事、培训管理制度、工作流程，为今后工作提供制度保证。为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合XX酒店运作需要，并确使酒店人力资源各项工作有章可循，本部制定出台了一系列符合酒店实际情况的制度与政策：编制薪酬福利制度、考勤休假制度、培训管理制度等；收集整理酒店各部门职责、各岗点岗位职责；完善人力资源部人事管理SOP66项、培训管理 SOP27项，人力资源部全年累计发文337 份，其中人事文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 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个月的工资费用。钟点工不仅解决服务人手不足的情况，还合理控制了人力成本。（四）积极探索，建立并完善酒店留人机制。酒店在不断招聘员工的同时，人力资源部科学统计员工流失率，详细记录酒店用人情况，酒店每周人员流动表、增减人员名单、岗位变动明细表等基础台帐，明确记录每周人员岗位、工资的变动，随时掌握全店员工变动情况，将周、月员工流失率与上周、月进行对比，让酒店人事数据更加清晰准确。有效建立员工离职率分析与预警机制，实施员工离职面谈，每周进行员工离职分析统计，将意见反馈到部门，要求部门针对发现问题及时进行整改，保障人员的稳定，有效控制员工流失率。人力资源部从选人、用人、育人、留人等四个方面完善酒店人力资源管理体系，建立留人机制，努力做到待遇留人、感情留文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 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名困难员工，并发放慰问金；组织为困难员工募捐；员工家里发生突发事件，人力资源部总会第一时间将酒店的关怀带到员工家中。3、为员工提供培训和职位晋升机会，用事业成长留住优秀员工。事业留人，主要通过以下方式：一是利用交流培训、外出培训的机会，开发员工的潜能，帮助员工制定职业生涯规划，2011 年酒店共进行部门间支持培训108 人次、内部交流培训10人次、与银都酒店交流及技能培训401 人次、外出培训 22人次，同时培训部定期组织培训回顾、培训效果评价，与员工面对面交流沟通，使员工进一步认识到自我价值和发展方向。二是设置或预留职位，疏通个人成长渠道。为留住优秀员工，2011 年我们增设副经理岗位4 个，同时在不影响正常运转的情况下，预留部分职位，如大堂经理、餐厅副经理等职位，为员工提供进一步发展的成长空间，满足员工自我发展的需要。（五）加大酒店员工培训力度，提高酒店管理与从业人员的管理水平与专业素质。酒店培训部坚持按需施教、务求实效的原则，以自主培训为主，外委培训为辅，有针对性地制定酒店员工培训计划，开展培训工作。根据 2011 年培训部管理目标，2011 年完成培训课程总课时数413.2 小时，参加培训总人数为2129 人次。其中基础类培训 70.8%、英语类培训4.8%、督导类培训15.4%、其它类培训 9.0%。文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 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培训、主管技能必修培训、化妆课培训、赢在执行培训等。4、其他培训：包括开荒培训、酒店交流及技能培训、“三标六常”管理宣贯培训、部门间支持培训、食品安全培训、家常菜品制作培训。（六）积极推行“三标六常”管理理念，提高工作效率。2011 年 6 月酒店推行“三标六常”管理工作，人力资源部以“三严格，四到位”为指导思想，做了大量的工作，规范了文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 ZR5Y8E5K9L8文档编码:CI3X1Z4A9E9 HA2C9K7G5H10 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