生产调度的十二条军规.docx

生产调度员十二条军规 本文为宝胜调度员培训班而作第一条军规：为企业创造最大效益什么是一名合风格度员呢？合风格度员就是：将组织中各种生产要素和资源合理调配和统筹安排，并不断优化组合设计，使生产过程中效益、效率最大化；生产流程顺畅化；生产本钱、能源消耗最低化；人力资本安排合理化。第二条军规：保证生产活动正常运行企业生产活动是一个复杂动态系统，生产调度是企业生产管理工作重要组成局部，调度员不仅仅是事业部经理得力助手，更重要工作就是要保证这一复杂动态系统正常运行。第三条军规：自己是个多面手生产调度员是一个多面手，是一名技艺精湛生产工人、设备工程师、质量工程师、工艺工程师和平安监视员，必须熟练掌握产品加工工艺要求，把标准化管理不仅仅是产品标准化熟记于心。能够驾驭生产过程中一切可能出现问题。第四条军规：每一个要素都要考虑到切忌对生产要素估计不充分，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。因此，必须做到生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。第五条军规：让人人有事做能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做意志就会松懈，年轻人没事做就不长本领。会调度人，就是会掌控局面人。因此一定要“让人人有事干，处处忙起来。没有正事就找点闲事，没有大事就找点小事。第六条军规：人是最大动力源 管理包括硬性管理控制为主和软性管理引导为主两种手段。如果员工积极性和主动性不被充分调动，那么，一切组织活动都不能发挥应有效果。人是最大动力源，因此，合风格度员首先要合理调度员工情绪，先让员工心动，再让员工行动，就会形成主动执行力。第七条军规：适应环境、改变自己 在没有充分利用好现有生产资源条件情况下，不找借口、不找托词、不推诿工作。坚持每天进步一点点，以适应现有环境。学习要加，骄傲要减，时机要乘，懒惰要除。一个人幸运前提其实是他有能力改变自己。第八条军规：不能破坏规那么 调度是一个资源配置过程，必须严格执行方案、遵守规那么。切忌压方案、插方案、挤方案、拖方案。你如果破坏了规那么，就会把事情变得复杂，把事情变复杂很简单，但把事情变简单却很复杂；如果你破坏了规那么，再建立规那么那将会难上加难。第九条军规：紧急还是重要一定要理清工作思路，要分清什么是紧急事，什么是重要事，因为紧急事通常不重要。即使紧急并且重要，也不能手忙脚乱，武断处理。要多方听取他人意见，请示领导，群策群力，寻求解决问题有效方法，方法决定成功、方法决定效率、方法决定速度。第十条军规：做到10个精心企业总体生产情况把握，在很大程度上要看调度员工作能力和工作表现。调度员必须做到：精心预测、精心调度、精心协调、精心监视、精心技术、精心设备、精心统计、精心沟通、精心控制、精心分析。第十一条军规：没有市场就没有工厂企业一切生产活动必须以市场为中心，生产调度必须克制一切困难，无条件地服从于市场需求。电线电缆行业生产调度员必须重点关注三个关键词7个字是：质量、长度、交货期。这是市场最根本要求。只有将自己一切行为变成效劳市场行为才是有效行为。第十二条军规：经常关心和思考问题时间效能是否最大化，时间本钱是否可以节约；员工8小时工作效率是否提高；设备开机是否满负荷，怎样提高设备利用率；人力资本是否在本部门得到了优化组合；能源和材料消耗是否降低；新材料、新工艺是否得到应用；客户或相关部门诉求是否得到回应；工艺加工及工艺流程是否合理；工作流程标准化产品交检合格率是否提高、质量本钱是否减低。披荆斩棘终有路94914、45664、51446、9496，这是一组平凡数字，但这组数字里却饱含着焊管钢丝厂生产平安科辛酸血泪。这一组数字分别是焊管钢丝厂上半年总产量、成品材入库总量、坯料进场总量和生产流程占用量。每一个数字都能讲出一个令人动容故事，每一个数字都是这一群人半年以来价值表达。经济“严冬自去年下半年以来，悄悄地席卷着中华大地，实体经济受损严重，钢材价格大幅跳水，下游需求一片萧条，焊管钢丝厂也未能幸免：原料高库存，高本钱，产品低销量，低价格，亏损似乎成为必然。供坯难度加大，销售需求差异化、多样化，供销两头不确定性增加，使生产组织难度进一步加大。产品畅销时原料难保，原料易保时销售不畅，这是焊管钢丝厂生产经营活动特色。近年来，随着市场竞争日趋剧烈，产销同时受制局面正越来越多出现，生产平安科工作面临前所未有挑战。由于坯料厂家寻求转产，近年来，焊管钢丝厂主要原料供户不断更换：从汉钢到略钢，从陕西到山西，如新供户开拓不力那么有可能导致生产一线“粮草断绝。焊管钢丝厂广泛寻求供坯信息，山西、山西、四川、云南，但坯料到场时间不确定以及质量不稳定却是生产平安科所面临最大难题，这给生产安排造成了巨大影响困难。如何来保证每月产量，如何来安排这不确定生产时间。生产平安科按照“协议生产，以销定产原那么，加强信息交流，科学编排生产方案，优先生产畅销产品，确保产品适销对路。提高生产组织灵活性，完善了“低流程占用，高产销规模生产模式，做到了“当月购坯，当月生产，当月销售，加快了生产节奏，控制流程占用，按照“以月保季，以季保年工作策略，精心安排逐月、逐季生产，确保生产目标实现。为了能加快坯料流转，确保每月生产目标实现，连轧车间生产进展“血战，只要一点炉生产不再有休息时间，一直要把这一次进坯全部轧完，然后等待着第二次不确定时间进坯，以进展再一次“血战。焊管车间双休变单休，半年以来，已经记不清牺牲了多少个休息日，也无法统计终究延了多少时。为了进一步得到准确坯料进场时间，生产平安科密切加强与供给部门协作，及时掌握好坯料进厂情况，对内购坯料，并积极配合领导加强与公司协调和联系，按时上报坯料需求方案，并及时跟踪坯料进度，以确保攀钢坯、优钢坯及时到位，上半年共计坯料进场49023吨。同时，根据坯料情况，科学安排生产进度，以确保各工序间有序衔接，保证生产畅通；竭力了解掌握好后序坯料准备、发运和坯料构造情况，便于生产安排和资源平衡，做好各生产车间上下工这间关系以各工序、各机组原料匹配，做好物料平衡，有效确保各车间方案任务及时性、准确性、合理性、科学性，合理安排好各车间之间生产组距，尽量减少主体生产车间规格之间换辊、换规格时间，最大限度降低消耗、降低生产本钱，原料始终按节奏、稳步保供，流程占用保持低位，以销量需求倒排生产方案，以生产方案确定原料到场时间及数量，在客户需求得到有效满足情况下，流程占用始终保持在1万吨左右，经营风险得到有效躲避。截止6月底，09年上半年总产量94914吨，月均产量7909，而流程占用平均仅为9496吨，与去年同期相比，下降了52%，这是一个具有什么样含义数据，生产调度安排难度尽显其中平安是生产前提保障，平安是一个重要而首要任务。生产平安科加强平安形势任务教育，加大宣传力度，使全厂职工结实树立“以人为本理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理方针，认真贯彻平安法规，强化平安监控管理，努力实现平安生产。要严格按照“一岗双责原那么，将平安工作与生产经营同布置、同检查、同考核，并建立逐级责任追究制度，强化各级管理人员履责意识，形成“平安生产，人人有责局面。以案例教育为根底，创新平安管理模式，持续开展平安教育及培训，使“平安在自己，平安为自己思想深入人心。要加强基层平安管理，认真开展KYT、互保联保、班组“四件事活动，立足自保，强化互保，共同防范事故发生。认真贯彻?工程工程平安管理方法?，严格工程平安监管，明确界定、有效落实平安责任，确保施工现场平安。密切关注重大危险源运行状况，建立健全应急预案，定期组织预案演练，增强员工应对突发事件能力。生产平安科定期组织平安检查，灵活安排平安抽查，及时发现平安隐患，提高平安管理工作水平。对平安事故，执行“四不放过原那么。2021年上半年平安事故同比下降33%。背负着全厂人希望和寄托他们披荆斩棘，虽然面对是“过半成绩与功绩，但他们却无暇庆功，心里怀揣着喜悦继续踏上前行坎坷征途，“路漫漫其修远兮，他们将继续勇往直前，朝着晨曦，迎着朝霞焊管钢丝厂 特约记者 张莉