工资集体合同(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上以签订集体合同为载体努力维护职工劳动经济权益山东伟力工会平等协商集体合同工作典型材料山东伟力齿轮制造有限公司是专业生产大型、重型齿轮的民营企业，企业总资产1.5亿元人民币。公司工会成立于1999年8月，现有4个工会小组，会员98名。我们结合民营企业的特点，以贯彻实施劳动法为突破口，紧紧抓住平等协商集体合同这一关键环节不放，切实维护员工的劳动经济权益，取得了较好的效果，实现了企业与员工的“双赢”。我们的主要做法是：一、认真学习相关法律法规，掌握基本要领集体合同各项条款能否得到落实，以及集体合同在履行中能否对劳动关系的当事人起到应有的约束力，根本上取决于法律的依据和保障。因此，公司工会组织委员利用每月工会委员例会和文件传阅方式，认真学习劳动法和全总、省总、市总有关平等协商、签订集体合同文件精神，吃透法律、法规和有关文件精神，同时参考枣庄市总汇编的集体合同参考范本，保证平等协商和集体合同的实体内容及程序操作规范到位并防止违规现象出现。二、做好宣传说服工作，争取资方形成共识劳资关系双方只有做到互相尊重、平等协商，集体合同的订立和履行也才具有实现的可能性。2009年3月，我们将关于枣庄市建立集体协商集体合同制度的工作意见以及工会法等有关法律法规交给总经理，同时还指出民营企业签定集体合同的重要。然后我们将情况向街道工会和区总工会做了详细汇报，5月份，坛山街道工会和区总工会专程来我公司与总经理磋商此事，并做了大量宣传说服工作，总经理当时答复：一是让我考虑考虑，二是通过公司委员会决定。7月份，市总组织部、法律部来我公司检查工作，到会领导以及市总法律部负责人又一次进行了宣传，功夫不负有心人，这一次终于达到了预期效果。经过几次磋商，公司同意签订集体合同。三、确定集体合同内容，保证集体合同质量因用人单位情况千差万别，集体合同的内容和形式也多种多样，如何拟好合同内容，保证合同质量，这是至关重要的环节。于是，我们走访了其他民营企业进行调研，吸取他们好的经验，同时将他们好的做法向公司汇报介绍，为平等协商签订集体合同增强说服力。为使广大职工了解集体合同的有关法规、政策，2009年9月我们请区有关负责人为公司工会委员就有关合同内容草案、协商程序、谈判技巧等相关知识进行了专题培训，收到了较好的效果。集体合同的内容涉及有关职工合法权益和劳动关系的各个方面，它明确和规范了双方当事人在劳动关系方面的具体行为和责任。然而劳动条件和标准是集体合同内容的核心部分。于是，我们运用劳动法、工会法以及劳动和社会保障部颁发的集体合同规定等有关法律法规的规定，根据本公司自身的特色，整理归纳相关内容，以问答形式下发到各工会小组，让全体会员传阅，使他们了解平等协商签订集体合同的重要性。合同内容具体包括下面11个方面：总则；职工聘用、工作时间和劳动报酬、福利保险、劳动安全和卫生、教育与培训、纪律与奖惩、合作与联系、监督检查和仲裁、合同期限和变更、终止的程序、附则。并要求大家在一周内，就11个方面的具体内容，提出意见和建议，然后反馈工会，我们将收集到的意见建议整理归纳，对比较集中的意见和建议一一写进合同条款，为我们拟草集体合同草案，提供了第一手资料，从而为平等协商奠定了群众基础。四、多方征求意见，在平等协商中签订集体合同为使平等协商工作顺利进行。一是将拟好的草案发至公司、办公室、工会委员、工会小组长人手一份，要求大家认真阅览、修改，经过多次修改后，将意见反馈工会，最后由工会委员会再集中讨论，形成第一稿。二是及时征求上级工会和公司内部有关领导的意见，将合同草案送至区总工会部，得到了上级工会的及时指导和公司领导的协助与配合，大家一起集思广益，对合同文本作再次修改，然后送交总经理并约定了下次谈判的时间。三是谈判参加人员有总经理、管代、办公室主任、工会负责人，这是与其它单位不同之处。谈判始终在认真、严肃、友好的气氛中进行。谈到关键条款僵持不下时，暂时缓一缓，先易后难，然后再回过头来一条一条对照法律，斟字酌句地推敲，如第三章工作时间和劳动报酬，第十四条根据生活物价指数和劳动力资源状况变动和企业经济效益等因素，工会要求工资年平均增长达10%左右。总经理说：考虑到公司经营状况和公司及社会综合条件，根据经营判断每年调整职务及工资级别，终于合同文本形成了。在各级领导的关心和支持下，在公司工会委员们的努力下，于2010年7月1日下午，工会首席代表与公司首席代表举行了集体合同签字仪式，这一天委员们一直处于紧张而又兴奋当中。虽然我们花去了很多心血，付出了很多辛劳，但集体合同的签订，稳定了企业劳资关系，规范了双方行为，维护了双方的合法权益，增进了双方合作，并为以后共谋企业发展打下了坚实的基础。五、抓住核心关键，将工资集体协商作为集体合同的重中之重工资是劳动关系的核心内容，也是当前员工最关心、最直接、最显示的突出问题。我公司是生产制造企业，根据企业生产经营特点和管理方式，自主确定合理的工资分配制度和分配形式，按照员工的个人贡献参与分配。每年年底公司工会都要与公司行政领导就员工增加工资一事进行商谈，这么多年来已经形成了惯例。员工工资主要根据工作态度、岗位技能、劳动贡献、办事效率等基本要素来确定的。在谈判之前，公司工会都要对关于增加工资的相关情况进行摸底、调研，与相关的企业进行交流，了解他们公司的经济效益、利润增长的情况，和员工工资增长情况。之后，召开工会委员会，让大家在一起集思广益，讨论研究可行性方案，拟成文稿，与公司总经理进行正式谈判。我们谈判的内容围绕着为什么要增资？增资理由是什么？用什么样的语言、方法才能打动他们，但必须数据确凿，理由充分，谈判时才有说服力，才有成功的可能性。例如，去年为什么要增加工资我们提出6点意见：1.虽然是金融危机，但公司产生了利润，利润是员工们创造出来的；2.工资成本太低，只有3.2%，竟然达不到一般企业的最低线；3.我公司是峄城区生产企业经济效益稍好的企业，但稍好在哪里显现？只在员工的收入比一般的企业高一点点上吗？4.2009年下半年公司出现人才流失现象严重；5.2009年10月份枣庄市居民消费价格总指数上涨快，主要体现在食品、家电、房价、燃气等类上面；6.房价涨幅很高。然后举出大量的实事说明必须要增加工资的理由。经过多次的商谈、协调，最终与公司达成了共识，决定从2010年9月起，每名员工工资普调40%，稳定了员工，同时也稳定了公司，实现了双赢。 以上是我们在平等协商集体合同工作中取得的一点经验，我们认为我们为职工做的还远远不够，在今后维护职工劳动经济权益的工作中还要努力穿心，积极探索，当好职工的“娘家人”，把工会办成职工真正的“家”。2010年11月专心-专注-专业