2022年部门经理-述职报告.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 述 职 报 告各位领导、各位同事：第一,我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮忙,我会连续努力, 把部门业务工作做的更好,不辜负领导的期望！2022 年 8 月我被任命为总经理工作部副经理,主管部 门业务工作,并帮助领导做好公司业务工作的治理；半年多 以来,我对自己提出了更高的要求,在努力适应新的岗位要 求的前提下,不断学习、努力提高,转变过去被动工作的状 态,主动摸索、主动工作、主动沟通；在领导的支持和同事 们的协作下,我环绕部门工作特点和工作规律,仔细履行自 己的职责,集中大家的聪明,凝结大家的力气,不敢有丝毫 的懈怠,扎扎实实地开展了各项工作,较好地完成了工作任 务；下面,将我任职以来的学习、工作情形进行述职,不妥 之处敬请批判指正；同时,更期望领导和同事们对我的工作 多提珍贵看法,以便我在今后的工作中不断改进和提高；一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、预备和落实 1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营治理睬,督 促落实公司级会议确定的待落实工作,帮助领导推动重点业名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务工作的开展；2、 带领部门人员帮助工会组织召开了2022 年工作会及新春联欢会；全程参加了会场联络、会议资料预备、物品 选购、节目审定、会议事务的沟通和谐等各个环节,个人工 作才能得到了锤炼和提升,工作更加严谨、细致；（二）公司级资料的起草和预备 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和预备,包括 公司级会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全 年工作总结和方案、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会 汇报材料等；半年以来,为了更好的完成上述工作,我不断 的学习, 查阅资料, 努力的充实自己, 提高自身的才能素养,使自己在文字表达上有更大的突破；（三）业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和和谐、督办部门,对于公司业务工作的开展至关重要,因此我始终坚决执行公 司各项制度,不断学习明白业务支持和协作流程,为保证公 司业务工作正常、有序开展起到应有的作用；2、坚持公司“ 以市场为龙头” 理念,参加修订了经 营目标治理方法 ,帮助领导调整了经营目标的测算和统计 原就,将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人；3、完成了 2022 年经营目标的统计测算；4、依据公司要求重新梳理了工程档案,按年度、工号名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 核对档案名称,梳理每个工程档案的内容,建立移交资料目录、档案目录,使档案治理更加规范；5、完成公司各项股东变更、经营范畴及注册资金变更、营业执照年审等工作,并完善工商变更手续的内部治理；6、协作财务部完成了2022 年度财务审计工作；7、帮助领导完成公司各项法律事务工作；二、下一步工作方案 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善,使之能够与公司下一步进展相适应；2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作；3、完成 2022 年指标统计测算工作,兑现嘉奖和考核；完成 2022 年项目经理个人经营指标的签订工作；4、2022 年 3 月开头办理营业执照年审；5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督治理部 门和沟通各部门协作的和谐部门,下一步我要重点考虑如何 使总经理工作部督办、和谐职能更加深化,真正起到统筹、监督、和谐公司业务的作用；三、工作中存在的不足 第一,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁,缺 乏与相关部门之间的沟通,在一些问题的处理上显得仍不够 成熟；其次,在业务理论水平和组织治理才能上仍有待于进一名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 步提高；再次,自己在综合素养上距公司的要求仍有肯定差距；这些不足,我在今后的工作中肯定加以改进和克服,请 各位领导、同事对我多提珍贵看法,我肯定虚心接受,努力 改进；在下一步的工作中,我要虚心向其它同事学习工作和 治理体会,借鉴好的工作方法,努力提高业务理论水平,不 断提高自身的业务素养和治理水平；使自己的全面素养再有 一个新的提高；在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮忙、信任和 支持,在今后的工作中,我会连续尽心尽力,积极主动地抓 好本职工作,仔细履行自己的工作职责,与同事们一起,努 力工作,恪尽职守,将压力转变为工作动力,以必胜的信心 迎接工作挑战,完成公司交给我的各项工作！同时,我会进 一步增强责任意识,提高完成工作的标准,为公司在新年度 的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气；感谢大家！名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页