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    2022年销售人员奖金管理制度.docx

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    2022年销售人员奖金管理制度.docx

    精选学习资料 - - - - - - - - - 文件版本制修日期制修订页次制 修 订 摘 要A/0 2022/11/01 页 版 本 目 录页次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 页版B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O B/O 批准审核编制销售人员奖金治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、目的为勉励本公司销售团队人员工作士气,提高销售业绩并促使销售业务顺畅,特制订本法;2适用范畴本方法适用于营销中心(国内、国际)的销售人员;3、权责单位3.1 人力资源部负责本方法制定、修改、废止之起草工作;3.2 总经理负责本方法制度、修改、废止之核准;4.治理单位:4.1 营销治理部、财务部、人力资源部为本方法之治理单位5.定义:5.1销售人员:指有销售瞎区并负业绩指标之销售人员;称为呆账;5.2销售额:本方法之销售额,均依货款收回为准,并依实际销售价格核算;5.3呆账:销售货品而取得之应收票据未能兑现,或所发生之应收账款无法收回,6、奖金标准6.1 奖金区分本公司之销售奖金区分为以下两项:(1)责任奖金(2)团队业绩奖金6.2 责任奖金本公司之销售责任奖金订为每月 6.2.1 正式销售人员500-2000元,依以下规定发给:(1)责任销售额达成率 100%以上者,发给 2000 元(2)责任销售额达成率(3)责任销售额达成率(4)责任销售额达成率(5)责任销售额达成率90%以上者,发给 1500 元 80%以上者,发给 1000 元 70%以上者,发给 800 元 60%以上者,发给 500 元(6)责任销售额达成率不足 60%者,不发给责任奖金;6.2.2 新进销售人员(1)试用期间不论销售额,一律不计销售责任奖金;(2)试用期满起比照正式销人员办理;(3)销售人员试用期为三个月;6.2.3 责任销售额责任销售额是依据公司上一年度销售业绩状况及业务开拓,拟定的年度销售目标,并分解至各区域和业务人员的业绩指标;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.3 团队业绩奖金6.3.1 销售治理部依据公司年度业绩指标分解出季度指标,并安排给各区域的业务组,各区域依据每季度业绩目标达成情形,核发团队绩效奖金,核发销售奖金的标准如下:(1)达成季度业绩目标 75%,奖金为 0;(2)达成季度业绩目标75%a85%,超出 75的业绩的 0.5记为团队业绩奖金;(3)达成季度业绩目标 85%a95%,超出 85的业绩的 1记为团队业绩奖金;(4)达成季度业绩目标 95%a100%,超出 95的业绩的 1.5记为团队业绩奖金;(5)达成季度业绩目标 100%a110%,超出 100的业绩的 2记为团队业绩奖金;(6)达成季度业绩目标 110a120%,超出 110 的业绩的 2.5记团体业绩奖金;(7)达成季度业绩目标 120%,超出 120的业绩的 3记团体业绩奖金;6.3.2团队业绩奖金运算方法采纳7 级累进制; 举例如下表:业绩目标目标达成奖金比率奖金额 单位:万元单位:万元率17000.00 75% 0 0 85% 0.50% 8.50 95% 1% 25.50 100% 1.50% 38.25 110% 2% 80.75 120% 2.50% 110.50 备注:奖金总体占销售比为0.65% 7、罚就7.1销售人员连续三个月业绩指标达成率低于60%者,就需降薪 40%;7.2销售人员连续六个月业绩指标达成率低于60%者,就销售人员须自请辞职申请;8、核发规定8.1 核发日期81.1 本公司销售人员责任奖金以月度为运算周期,奖金与次月薪资一并发放;8.1.2 团体季度业绩奖金依据季度计发,每年年中发放 放;9. 核发流程70,余下的 30与年末同薪资一并发9.1 各业务部门于每月 5 日之前,将上月之销售人员奖金运算表呈送主管签核后,转送治理单位;9.2 治理单位查核后,呈总经理审批,人力资源部负责核发;10、其他规定10.1 如有因销售人员疏失所产生之呆账或因个人引之业务缺失,其缺失由其奖金扣缴,视详细情形抵扣;名师归纳总结 10.2销售人员不得将销售额挂名于其他人之下,以获得更高额度之业绩奖金,一经查出,第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 除须追回奖金差额外,并依人事治理规章制度予以惩罚;10.3 公司在计发奖金当月,如当事人离职,就不计发奖金,奖金就计入营销中心的团队建设经费;11、附件表单名师归纳总结 11.1销售人员奖金运算表第 4 页,共 4 页- - - - - - -

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