2022年某股份有限公司薪酬管理制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 某股份薪酬治理制度 一、目的：贯彻以人为本,制造价值的进展理念；完善薪资治理制度,强化部门 职能；二、适用范畴：公司职员；三、制订标准：在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定；四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准；五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资 + 项目津贴 + 奖金；2、基础工资：作为该职工从事工作的基础保证收入,发放标准参照薪资等级 一览表；3、等级划分：分五个档,每档设二十五级；1一档高管：正副总裁、事业部总经理、总裁助理；2二档部门：总公司部门正副经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正副总经理、销售大区经理、事业部部门正副经理、高级专业人 员；3三档主管：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正副经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；4四档主办：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业 人员；5五档职员：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤治理员、设 备治理员、仓管员、水电治理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工 勤人员、工人；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6注：A、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中,已将此关系考虑在内；4、说明：1二档、三档治理人员由本公司总裁任命为准；2技师类职工原就上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇；5、工龄津贴：1运算标准： 以该职工进入公司满一年后始计,其次年开头每满一年每月20元；2工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增运算工龄；3工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员辞职、辞退、开除,均不发放；6、学历或职称津贴：1高中、中专生或取得员资格认证能出具相关证书的每月 50 元；2大专生或取得助理资格认证能出具相关证书的每月 100 元；3本科生或取得师资格认证能出具相关证书的每月 150 元；4硕士生或取得高级资格认证能出具相关证书的每月 200 元；5博士生或相关任职资格的能出具相关证书的每月 300 元；6既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴,但在晋职同等条件下,优先考虑；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7所取得职称资格认证必需与所从事的专业对口,方可享受该项津贴；7、特许津贴：特殊人才津贴由本公司总裁特批；8、发放标准：1凡新进职工须有三个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报,人力资源部核实,经审批后依据公司人事治理权限而定可缩短 试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；2总裁助理试用期一档一级起薪,任命后一级三档；总公司部门经理、 事业部副总经理试用期二档十三级起薪,任命后二档十七 级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪,任命后二档十五 级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪,任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪,任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪,任命后二档九级起薪；3省级 A 业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪,任命后 由三档十四级起薪；省级 B 业务主管试用期三档四级起薪,任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、 总裁秘书、 分公司部门副理试用期三档四级起薪,任命 后三档七级起薪；4车间主任试用期四档五级起薪,任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪,转正后四档二十三级起薪；5文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理员试用期五档八级起薪,转正后五档十五级起薪；保安员试用期五档六级起薪,转正后五档十级起薪；工试用期五档二级起薪,转正后五档六级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁6新进职工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作体会及其它技 能而高套两至三个级别；7特殊情形经本公司总裁审批可高套级别；8注：本薪资治理制度的制订与发放,已综合考虑各方面因素,并朝着以人 为本治理的积极方向进展, 为今后出台标准供应依据, 因此,不会产生负面影响；六薪资考核：1 公司对各岗位分别进行考核；2 考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀；3 其中优秀职工占公司全员的5%,优良职工占公司全员的5% ,及格职工占全员的 60% ,不及格职工占全员的15% ,差职工占全员的 5% ；4 考核一次达优秀者将赐予调薪三级,考核连续三次达优秀者, 赐予晋级一档同级；全年考核达优秀者可晋升职位；5 考核一次优良者将赐予调薪一级, 考核连续二次达优良者, 赐予调薪三级；全年考核优良者,赐予调薪五级；6 考核及格者不加薪亦不减薪；7 考核一次不及格者赐予降薪一级；接受公司相关职业培训, 考核连续二次名师归纳总结 不及格者, 赐予降薪三级； 由人力资源部对其工作全面明白与评估,打算是否调第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 职；全年考核不及格者,赐予降职；无职位者以辞退论处；8 考核一次差者工资将赐予降薪三级,年考核累计三次者以辞退论处；并赐予调职； 考核连续二次差者或全9营销人员另有规定奖惩标准的,不在此限；注：详细考核方法届时将由人力资源部另行制订；七、薪资变更：1、原就上,提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；2、每年年终调薪一次,调薪依据各部门上报调薪建议,经公司核实评定；3、凡职位晋升时,其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放,但其试用期起薪点 以保证原职薪资至少高出一个级别为准；4、凡职位降级时,其薪资以降职后相应的薪资标准而定,一年内两次降级的以 解聘论；5、凡职务调迁或暂时变更的,变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；6、薪资的提、降要有一个可说明之依据；注：详细薪资变更方法将由人力资源部制订出台；八、其它：1、退休：公司规定男性职工凡年满55 周岁、女性职工凡年满50 周岁为退休年龄；凡到退休年龄仍要从事工作的,须经本公司总裁批准方可退休返聘；2、人 事：公司职职工资统一由人力资源部门负责办理；3、薪资保密：企业与职工之间是一种契约关系,薪资制度是企业秘密,可不用公开；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬制度由公司制定, 各级职员不得泄漏和争论, 否就将接受公司惩罚直至辞退；4、开发基金：公司在现有工资水平上每月预提10% 作为人力资源开发基金；该基金用于人力资源的规划、培训、和开发等支出；5、激 励：奖金：A、考核奖：依据公司盈利状况,对不同级别和岗位,接受不同方式进行局部考 核或专项考核；奖金不封顶；B、贡献奖：依据对公司提出建设性看法或建议经接受有效或其它贡献,赐予奖 励；C、总裁奖：依据个别职工工作表现优秀、业务开拓进取、治理突出者,由总裁 赐予嘉奖；晋升：人力资源部将依据企业进展需要,机；优先对在职优秀职工供应更多晋升时资源：为治理人员、优秀职工供应养老保险、失业保险；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页