2022年《管理学原理》习题及答案.docx

名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -治理学原理习题及答案一、单项题1、在学习、争论治理学的方法论中,起总的指导作用的是（C ）；A 、系统方法 B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法 D、比较分析法2、治理的载体是（D ）A 、治理者 B、技术 C、工作 D、组织3、以下四项对主观决策法的熟悉中,正确选项（B ）A 、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的学问和体会进行决策的方法C、优于计量决策法 D、特殊适合于常规决策4、人员配备工作原理中,表达“知人善任 ”思想的是（D ）A 、公开竞争原理 B、责权益一样原理 C、不断培育原理 D、用人所长原理5、利克特发觉,在组织制定目标和实现目标时,最有效的方法是（D ）A 、利用的 命令的方法B、温顺 命令的方法C、商量式的方法 D、集体参与的方法6、我们把 “ 确保事情按方案进行” 的工作称之为（B ）A 、领导工作 B、组织工作 C、和谐工作 D、掌握工作7、治理审核的目标是评判（C ）A 、个别主管人员的工作质量 C、整个治理系统的治理质量B、个别主管人员的治理水平 D、整个治理系统的经营绩效8、在掌握工作中, 不仅可以排除问题以及产生问题的缘由,有时甚至可以把企业素养提升到更高 第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - 水平的工作是（C ）A 、拟定标准B、衡量标准C、订正偏差D、修正标准9、以下方案工作的前提条件中,组织可以掌握的是（D ）A 、价格水平B、政治环境C、职工心情D、组织内部政策10、以下原理中属于方案工作原理的是（B ）A 、目标统一原理B、许诺原理C、勉励原理D、稳固性与适应性相结合的原理11、第一提出目标治理的是（B ）；A 、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的争论活动开头于（B ）A 、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、治理层次产生的主要缘由是（D ）A 、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、治理宽度的限制14、在方案工作中,制定“弹性方案 ”是运用方案工作的（A ）A 、敏捷性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、转变航道原理15、我们通常所说的“小道消息 ”属于（B ）A 、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中,沟通联络是指（A ）A 、人与人之间的沟通B、人与机器之间的沟通C、机器与机器的沟通D、主管人员与下属的沟通17、强调预防作用的掌握方法是（C ）A 、现场掌握B、反馈掌握C、前馈掌握D、间接掌握18、以下组织结构中分权程度最高的是（D ）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A 、直线型B、直线 参谋型C、直线 职能参谋型D、事业部制19、治理的核心是（A ）；B、制定目标C、治理好治理者D、实施掌握A 、处理好人际关系20、质量处李处长的生产现场中发觉一个工人没有依据作业规范操作,他立刻上前去禁止；这种掌握方式属于（A ）A 、现场掌握 B、直接掌握 C、预先掌握 D、间接掌握21、选聘主管人员的基本条件是（D ）A 、社交才能和学历 B、工作体会和年龄C、个人目标和个人爱好 D、治理才能和治理愿望22、事业部制的治理原就是（B ）A 、实行专业化治理 B、集中政策,分散经营C、高度集权,全能治理D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用23、以下四个治理原理中,属于组织工作原理的是（C ）A 、组织相宜性原理 B、责权益一样原理C、责权一样原理 D、例外情形原理24、以下关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确选项（D ）A 、扁平结构治理费用高B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致,治理监督严密 D、扁平结构更有利于亲密上下级之间的关系 25、下面四种对预算的不同看法中,正确选项（D ）A 、预算是一种传统掌握手段,现在已经不太常用了 B、预算是一种现代掌握手段,现在运用也特别普遍 C、全部类型的预算都是用货币形式来反映的数字化方案 D、尽管预算这种方法行之有效,但也存在一些难以克服的缺点26、某人由于迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化？（B ）A 、正强化B、负强化C、 惩处D、排除27、以下对 “目标 ”的定义最合理的是（D ）A 、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的详细化C、组织的目标定得越高,组织进展得越快 D、目标是依据组织的使命而提出的组织在肯定时期内所要达到的预期成果28、以下几项活动中,哪一项不属于治理活动（D ）；A 、部队中的班长与战士谈心 C、 钢琴家制定自己的练习方案B、企业的审计主管对财务部门进行检查 D、 医院的外科主任支持会诊29、目标治理是一个全面的（A ）；D、治理系统技术A 、治理系统B、体系指标C、治理系统指标30、选拔治理者的方式,可考虑从内部提升,也可考虑从外部聘请；但不管是从内部提升,仍是外部聘请,都要勉励（B ）C、尽展所能D、毛遂自荐A 、第一搞好群众关系B、公开竞争31、通过需求调研与产品开发,向市场供应紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区分开来,从而形成竞争优势的竞争策略是（A ）；A 、产品差异化策略B、成本事先策略C、专一化策D、加强策略32、认为治理就是通过其他人把事办好,是强调治理的（D ）；A 、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的治理33、为了保证一项工作任务的圆满完成,这属于（D ）；在尚未行动之前, 必需选择合适的人员和做好物资预备,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A 、反馈掌握B、直接掌握C、间接掌握D、预先掌握34、古典治理理论时期又被称为（C ）进展阶段,是系统治理理论正式形成的时期；A 、行为科学思想 B、过程治理思想 C、科学治理思想 D、行政治理思想35、依据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐步调整；因此,对于建立多年且员工队伍基本稳固的高科技企业的领导来说,其领导风格逐步调整的方向应当是（D ）；A 、从参与型向说服型转变 C、从说服型向授权型转变B、从参与型向命令型转变 D、从命令型向说服型转变36、分权制的特点是（A ）；D ）B、权益全部下放A 、授予下属适当的决策权C、加强对下属的掌握D、推行民主治理37、以下关于授权的表述正确选项（A 、授权相当于代理职务 C、授权是分权的延长B、授权是部门划分产生的 D、授权是上级在肯定条件下委授给下属的自主权38、企业可供选择的战略类型有很多,某集团收购和投资辅料生产企业实行的是哪一种战略（B ）；A 、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、市场开发39、通常情形下,大型企业或跨国公司适合采纳（B ）组织结构A 、直线 参谋型 B、事业部制 C、矩阵结构 D、职能制40、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必定发生联系,产生共同的情感,自然形成一种行为准就或惯例,要求个人听从,这就构成了“ ” （ D ）A 、正式沟通 B、非正式沟通 C、正式组织 D、非正式组织41、方案工作的核心是（C ）；A 、制定目标 B、制定方案 C、做出决策 D、选择方案42、把治理理论的各个流派称之为“ 治理理论丛林 ”的治理学家是（C ）A 、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛43、在组织结构上,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（D ）；B、直线 参谋型C、事业部制D、矩阵结构A 、职能制44、某公司财务经理授权会计科长治理应对款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事；会计科长对应对款的治理（B ）；D、不再负有主要责任A 、不再负有责任B、责任与原先相同C、责任减轻45、每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策大事将来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（D ）； 第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - A 、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、确定型决策46、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C ）；A 、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策D、定性决策47、为了最大限度地刺激与勉励工人的劳动积极性,泰罗创立并推行（A ）；A 、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、嘉奖工资制48、治理者最常常性的职能是（D ）；A 、治理B、组织C、掌握D、领导49、治理机制是以（C ）为基础和载体的；A 、治理体制B、客观规律C、治理结构D、生产关系50、直线治理者的主要职能是（A ）；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A 、决策和指挥B、参谋C、询问D、指导51、以下对直线型组织结构的描述错误选项（B ）A 、组织中每一位治理者对其直接下属有直接职权B、实行专业分工C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告D、治理者在其管辖的范畴内,有确定的职权或完全的职权52、被称为科学治理之父的是（C ）A 、西蒙 B、法约尔 C、泰罗 D 、韦伯53、（D ）说明,使人们充分懂得组织目标和任务,是领导工作的重要内容；A 、 目标和谐原理 B、命令一样原理 C、直接治理原理 D、指明目标原理54、当组织规模肯定时,治理宽度与治理层次成（B ）；A 、 正比关系 B、反比关系 C、 既不是正比关系也不是反比关系 D、没有关系55、有些人从某一职位退下来后,常埋怨一种（C ）；“人走茶凉 ”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权56、时间网络图中的“关键线路 ”是指（D ）A 、占用时间最短,富裕时间最少的活动序列B、占用时间最长,富裕时间最多的活动序列C、占用时间最短,富裕时间最多的活动序列D、占用时间最长,富裕时间最少的活动序列57、在治理过程中, 通过沟通, 对员工施加影响, 统一员工意志, 保证组织目标实现的职能是（C ）A 、方案 B、组织 C、指导与领导 D、掌握58、治理学中的组织工作是指（A ）A 、设计组织结构并使之有效运行B、设计组织结构支配工作岗位C、确定组织目标,选聘主管人员D、防止显现非正式组织C ）59、在知道与领导工作中,目标和谐原理要求和谐的目标是（A 、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标60、规章制度属于企业文化中的（B ）A 、上层文化 B、中层文化 C、表层文化 D、深层文化61、为满意员工自我实现需要,推出哪种治理措施较为有效？（B ）A 、改善住房条件 B、职工持股方案 C、星级晋升制度 D、合理化活动62、以下做法属于职位丰富化设计的是（B ）；A 、在仓库工作的工人,可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换B、将部分治理权限下放给下级人员,使其在肯定程度上自主打算工作的内容、方法和进度C、一个员工由原先的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作63、科学治理理论是古典治理理论之一,科学治理的中心问题是（A ）A 、提高劳动生产率 B、提高工人的劳动积极性C、制定科学的作业方法D、实行有差别的计件工资制64、将方案分为生产方案、安全方案、供应方案等,这是按（A ）标准对方案所作的分类；A 、企业职能B、方案所涉及的范畴C、方案的内容D、方案所涉及的时间65、以下不属于专业化分工优点的是（B ）；A 、有利于提高人员的工作娴熟程度B、有利于提高人员的工作热忱细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C、有利于降低劳动成本 D、有利于使用专用设备66、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论：（C ）A 、链式网络实行一对一的信息传递方式,传递过程中不易显现信息失真情形 B、全通道式网络由于实行全面开放的信息传递方式,具有较高的治理效率 C、全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神 D、链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神 67、很多从小到大进展起来的企业,在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是：（D ）A 、能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率 C、每个下级能够得到多个上级的工作指导,治理工作深化细致 D、命令统一,指挥敏捷,决策快速,治理效率较高 68、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所实行的是较为分权的做法？（C ）A 、实行了多种有利于提高员工个人才能的做法 B、努力使上级领导集中精力于高层治理 C、更多、较为重要的打算可由较低层次的治理人员作出 D、实行积极措施减轻上级领导的工作负担69、假定请你主持召开一个由公司有关"智囊 "参与的会议,争论公司进展战略的制定问题；假如在会上听到了很多与你观点不同的看法,而且你也知道这些看法有失偏颇是由于发言者把握的资 料不全；对此你认为最好实行哪一种做法？（A ）A 、视情形谈谈自己对一些重要问题的看法？B、既然是智囊会议,就应答应畅所欲言 C、准时供应资料,证明这些看法的错误 D、准时打断这些发言以发表自己的高见 70、已知某厂的甲产品的需求价格弹性充分,该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时,就产品 定价提出了以下几种建议,你认为哪种建议最为科学？（B ）A 、维护产品原有价格水平不变 B、适当降低产品价格 C、略微提高产品售价 D、大幅度提高产品售价 71、" 三个和尚没水喝 "说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事；但是反过来,假如 "三个各 尚" 都很负责,结果或许会造成水满为患；这两种不同的说法说明：（C ）A 、治理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B、即使治理无方,人多仍是比人少好办事 C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、纵使治理有方,也不肯定是人多好办事 72、某仓库主任依据很多钢材堆在露天的情形,提出搭建简易仓库方案,经可行性争论分析,认 为搭建仓库可削减钢材缺失,同季节约因钢材生锈而产生的预处理成本,在经济上是可行的；面对这份报告,作为总经理的选择是（D ）；D、进一步明确问题A 、 批准实施B、不批准C、视资金情形而定73.对于治理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等；越是处于 高层的治理人员, 其对于概念技能、 人际技能、 技术技能的需要, 就越是按以下次序排列： （C ）A 、第一是概念技能,其次是技术技能,最终是人际技能 B、第一是技术技能,其次是要领技能,最终是人际技能 C、第一是概念技能,其次是人际技能,最终是技术技能 D、第一是人际技能,其次是技术技能,最终是要领技能细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -74、假如你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障, 需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班；对于这种情形,你认为以下各种做法中哪一种比较好？（D ）A 、 告知客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意 B、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C、由于是重要客户的紧急需要,立刻亲自设法将货送去 D、亲自打电话找有关主管人员,请他们设法立刻送货给客户 75、假设你召集下属开会,争论解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽搁很多时间；你认为如何应对这种情形为好？（C ）A 、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之 C、有策略地打断其讲话,指出时间很珍贵76、治理掌握工作的一般程序是：（A ）B、不客气地打断其讲话,让别人发言 D、答应其畅所欲言以表示广开言路A 、建立掌握标准T 分析差异产生缘由T 实行矫正措施）；D、勉励B、实行矫正措施T 分析差异产生缘由T 建立掌握标准C、建立掌握标准T 实行矫正措施T 分析差异产生缘由D、分析差异产生缘由T 实行矫正措施T 建立掌握标准77、以下不属于领导工作原就的是（C ）A 、为员工指明目标B、命令一样C、间接治理78、按详细情形实行或不实行某个特殊的行动指的是（C A 、政策B、程序C、规章D、规划79、以下不属于分权制组织特点的是（D ）A 、中下层有较多的决策权限 C、在统一规划下可独立经营B、上级的掌握较少,往往以完成目标为限 D、实行统一核算,没有财务支配权80、有关六西格玛治理的描述错误选项（B ）；A 、其实质是对既有过程的连续改进B、是对组织的业务过程进行的完全变革C、是一种连续改进的方法论 D、表达了 “ 只有能够衡量,才可以实施改进”的思想81、以下四组商品,哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（D ）A 、轿车与轮胎 B、照相机与胶卷 C、钢笔与茶叶 D、牛肉与羊肉 82、实行工作岗位轮换的方式来培训治理人员,其最大的优点是有助于：（C ）A 、提高受训者的业务专精才能 B、减轻上级领导的工作压力 C、增强受训者的综合治理才能 D、考察受训者的高层治理才能83、依据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论：（A ）A 、对于详细的个人来说,其行为主要受主导需求的影响 B、越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大 C、任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大 84、企业治理人员的来源可以采纳外部选聘与内部培育这样两种不同的做法,从对企业的长期发展的影响来看,其中内部培育做法所存在的主要问题是：（ D ）A 、会打击外部应聘人员的应聘积极性 B、不利于企业骨干人员的稳固 C、不利于对选聘对象的全面明白 D、 会引起同事不满并造成近亲繁衍细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -85、 治理人员与一般工作人员的根本区分在于：（ D ）A 、需要与他人协作完成组织目标 C、需要对自己的工作成果负责B、需要从事详细的文件签发批阅工作 D、需要和谐他人的努力以实现组织目标86、治理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明治理学具有（A ）A 、一般性 B、多样性 C、历史性 D、实践性87、假如只能选择一种掌握方式,最好的方式是（A ）A 、 预先掌握 B、现场掌握 C、事后掌握 D、反馈掌握88、没有反映出治理专业化分工的组织结构为（B ）A 、职能型结构 B、直线制结构C、事业部制型结构 D、矩阵型结构89、“ 士为知己者死 ”这一古训反映了有效的领导始于（D ）A 、上下级之间的友情 B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、明白下属的欲望和需要90、下面那个特点是非理性决策的有（D ）D、信息有限A 、学问完备B、价值观一样C、择优91、某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本排除,这是哪一种强化方式？（B ）D、忽视A 、正强化B、负强化C、惩处92、领导者采纳何种领导风格,应当视其下属的“成熟 ” 程度而定；当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和体会较少时,领导对于这种下属应实行如下哪种领导方式？（A ）A 、命令型B、说服型C、 参与型D、授权型C ）93、当领导的治理才能较强,下属的工作才能也较高时,就（D ）A 、 治理幅度应当大些B、治理幅度应当小些C、 治理层次应当多些D、治理组织应当松散些94、闻名的 “搬运生铁块 ” 是以下哪位做的？（C ）A 、 法约尔B、甘特C、 泰罗D、 萨伊95、治理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了治理的（A 、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性（ B 96、假如发觉一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织：A 、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C、其中有部分人特殊喜爱在背后乱发谈论,传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 97、依据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下属的成熟程度而逐步调整；因此,对于 建立多年且员工队伍基本稳固的高科技企业的领导来说,其领导风格逐步调整的方向应当是：（C ）A 、从参与型向说服型转变 C、从说服型向授权型转变B、从参与型向命令型转变 D、从命令型向说服型转变98、在市场上常常显现这样的现象,当某种商品大幅度降价时,人们对其反应冷淡,市场需求量 少有增长；而一旦该商品再度开头涨价时,人们却又开头抢购,市场需求量大幅增长；这种情形的显现,主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（D ）A 、盲从心理B、习惯心理C、逆反心理D、预期心理99、某组织中设有一治理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途开除；从治理的角度来看,显现这一情形的根本缘由最有可能是：（ C ） 第 7 页,共 13 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A 、组织设计上没有考虑命令统一的原就 B、治理部门选聘干部上没有找到合适人选 C、组织设计忽视了对于干部的特点与才能要求 D、 组织设计没有考虑到责权对应的原就100、依据领导者运用职权的方式不同,）可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型；其中民主式领导方式的主要优点是：（D A 、纪律严格,治理规范,赏罚分明 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、按规章治理,领导者不运用权力 D、员工关系融洽,工作积极主动,富有制造性 二、多项题1、以下猜测方法中属于直观猜测法的有（AC ）D、移动平均法E、因果法A 、德尔菲法B、回来分析法C、头脑风暴法2、下面关于领导理论的论述中正确选项（ABC ）A 、领导性格理论认为,具有特定性格特点的人才能成为有效的领导 B、领导行为理论认为,判定领导是否有效关键看他做什么 C、领导权变理论关注领导者才能和环境的匹配 D、领导权变理论优于领导行为理论 E、领导行为理论优于领导性格理论3、预算是一种普遍使用的、行之有效的方案和掌握方法,但它也存在着一些不足（ABCD ）；A 、简单导致掌握过细B、简单导致本位主义C、简单导致掩盖效能低下的缺点D、缺乏敏捷性4、领导工作的作用表现在（ACD ）；A 、有效、和谐地实现组织目标 C、有利于调动人的积极性 B、有利于组织快速做出决策 D、有利于个人目标与组织目标结合5、一般来说,决策的方法有两大类（AC ）D、定性决策法A 、主观决策法B、客观决策法C、计量决策法6、从决策在治理中的位置和作用看（ABCE ）A 、决策是方案工作的核心 C、决策是治理的基础 E、决策是行为的选择B、决策是主管人员的首要工作 D、决策只是高层领导的事情7、以下属于法约尔治理十四原就的有（ABCE ） 第 8 页,共 13 页 - - - - - - - - - A 、分工B、统一指挥C、公平D、治理宽度E、职权和职责8、系统论的主要思想是（ACD ）；A 、系统是由相互联系的要素构成的B、系统的联系性C、系统的整体性D、系统的层次性9、治理方案的科学运筹主要包括的内容有（ABCD ）；A 、科学支配方案要素B、合理配置资源C、奇妙运筹时空与活动D、弹性与应变10、影响治理者指挥的有效性的因素只主要有（ABCD ）；A 、权威B、指挥内容的科学性C、指挥形式的相宜性D、指挥对象11、全面质量治理是一种预先掌握和全面掌握制度；它的主要特点表达在（BCD ）；A 、实施自我治理B、治理的对象是全面的C、治理的范畴是全面的D、参与治理的人员是全面的12、组织的精神文化建设主要包括（BCD ）；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A 、建立组织机构B、形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观C、培育组织精神 D、营造健康向上的团体氛围13、以下属于一体化战略表现的是（CD ）；A 、 国内很多企业将非主营的三产卖掉,专心于主营业务B、 联想宣布进入办公房地产业C、 生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D、服装加工厂收购服装经销公司14、以下属于方案工作基本特点的是（ACD ）；A 、目的性 B、原就性 C、主导性 D、经济性15、最常用的综合掌握方法有（ABCDE ）A 、总预算 B、损益掌握 C、投资回收率 D、企业的自我审核E、对组织和人力资源进行衡量和掌握16、目标治理的基本特点是（ABC ）；A 、以科学的目标体系为中心 B、实行自我掌握 C、留意成果评判 D、强调目标分解17、战略方案的显著特点有（ACD ）；A 、长期性 B、全面性 C、普遍性 D、权威性18、中国近代企业治理思想的主要内容包括（BCD ）；A 、坚持定量决策 C、坚持以人为本的治理理念B、兴办企业,采纳科学治理 D、民族特色与西洋市场竞争相结合的经营思想19、企业建立竞争优势的基础主要有包括（ABCD ）；A 、质量 B、效率 C、创新 D、顾客回应20、预算的形式多种多样企业的预算一般有（ABCD ）；A 、收入与支出预算 B、时间、空间、材料及产品预算 C、资金预算 D、现金预算21、依据治理的层次划分,治理者可以分为（BCD ）；A 、综合治理者 B、高层治理者 C、中层治理者 D、基层治理者22、遍接受的观点是,治理要素主要包括（ABCD ）；A 、人员 B、资金 C、物质设备 D、时间23、治理实践的进展,人们对治理中人性的熟悉也不断深化,显现的人性假设主要有（ABCD ）；A 、“ 经济人 ”假设 B、“社会人 ”假设、C、“ 自我实现人 ” 假设 D、“ 复杂人 ” 假设24、方法大体上可以分为哪三类（BCD ）；A 、主观判定法 B、外推法 C、因果法 D、直观法25、参谋型组织结构具有哪些缺点（ABC ）；A 、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B、部门之间沟通少,不能集思广益地做出决策C、整个组织系统的适应性较差,对新情形不能做出准时的反应D、不利于明确划分职责与职权26、属于勉励过程理论的是（CD ）；ACD ）；A 、需要层次理论B、勉励需求理论C、期望理论D、波特 劳勒模式27、确的决策应当（BCD ）；A 、完善无缺B、有明确而详细的决策目标C、有两个以上的备选方案D、事先做过可行性分析28、理学的角度看, 企业或组织的目标具有特殊的属性,通常称为 SMART 特性,即（A 、详细明确和可以度量B、多样性和可考核性 第 9 页,共 13 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C、可以实现和有时间限定 D、目标之间相互关联29、治理活动总是在肯定生产方式下进行的,其争论内容包括（ABC ）；A 、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑D、经济基础30、风暴法实施的原就有（ABCD ）A 、对别人的建议不作任何评判 C、勉励每个人独立摸索B、建议越多越好,想到什么就说什么 D、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力31、德勒的权变领导理论中,影响领导方式有效性的环境因素有三个,它们是任务结构和 （AC ）A 、领导者与成员的关系B、权力类型C、职位权力D、领导风格32、属于运用前馈掌握的是 BCD A 、企业依据现有产品销售不畅的情形,打算转变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、依据虫情预报,农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时,为了保持肯定的车速,提前踩加速器E、瞄准靶心射击33、的二重性是指治理的 CD A 、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 E、实践性34、者所能变革的领域有（BCE ）；A 、环境 B、结构 C、技术 D、经济政策 E、人员35、试验的结论包括（ACE ）；A 、员工是 “社会人 ” B、员工是 “ 经济人 ”C、企业存在 “非正式组织 ” D、新型的领导才能在于提高员工的劳动效率E、新型的领导才能在于提高员工的满意度36、组织设计的因素有（ABCD ）；A 、组织环境 B、组织战略 C、组织规模 D、组织技术 E、权力体制37 标治理的特点有（ABDE ）；A 、目标治理是参与治理的一种形式 B、强调 “ 自我掌握 ” C、促使权力集中 D、留意成果第一方针E、力求