2022年人力资源XX年度工作总结-1汇编 .pdf
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2022年人力资源XX年度工作总结-1汇编 .pdf
学习-好资料更多精品文档人力资源 XX年度工作总结XX年是房地产企业发展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作情况报告如下:一、人力资源基本情况截止 XX年 x 月 x 日公司总部员工共47 人(不含项目部)其中男性 22人,女性 25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26 人(55%);本科学历 9 人(21%),专科学历 30 人(70%),中专以下学历4 人(9%),其中有 3 名公司领导,1 名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄岁;XX 年度离职人数 37 人,入职人数 45 人,综合离职率44%(离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%),新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1 年的员工),老员工离职率%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过 1 年的员工)。二、XX年完成主要工作(一)加强员工招聘力度,为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45 人,其中高层管理人员(副总学习-好资料更多精品文档监以上)8 人,中层管理人员(部门正/副职)10 人,基层人员(部门主管以下)27 人。通过进行外部招聘,补充了公司需要的人才,基本解决了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。本人自 XX年 x 月 x 日入职以来,共招聘员工11 人,其中高层管理人员(副总监以上)2人,中层管理人员(部门正/副职)4 人,基层人员(部门主管以下)5 人。(二)加强员工培训,提升员工总体素质。今年公司进行了3 次全体员工培训,具体为 拓展活动、董明珠说管理、靠结果生存,通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了靠结果生存的培训。(三)对绩效管理初步尝试,为以后建立现代绩效管理打下基础。XX 年 x 月起公司实行了绩效考核,6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止,但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训,总结原因,修改完善了考核制度,并在综合部内部执行四个月,期间收集总结部门人员建议和意见,不断完善考核制度,为以后正式执行绩效考核打下一定基础。(四)进行薪酬调查工作,了解房地产市场薪酬水平状况,为公司招聘定薪、调薪等提供依据。文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 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ZA9F4T10V2I3学习-好资料更多精品文档(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作,及时发放员工生日蛋糕卡。(九)修订各类规章制度,为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了绩效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等,这些制度有一定参考价值,但因各种原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。三、工作中存在的问题及解决措施(一)招聘工作滞后,完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务,给工作造成一定影响。主要的原因有:1、公司离职率较高,空缺岗位较多,未建立人才储备和人员晋升通道;2、公司知名度较低,招聘渠道较为单一,主要为网上招聘;3、人力资源管理岗位变动较频繁,识人能力有待提高。解决问题的的措施:1、降低员工离职率,建立人才储备和员工晋升通道;2、开拓多样的招聘渠道,除了广西人才网招聘外,可文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 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ZA9F4T10V2I3学习-好资料更多精品文档解决的措施:完善绩效考核制度,简化操作流程,方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人,使员工明确自己的工作任务及目标。(二)员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行,造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施:入职要把好关,转正要及时,离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30 天内完成。(三)人才流失严重,离职率偏高。截止至 XX年 x 月 x 日公司综合离职率为44%,新员工离职率为 71%,老员工离职率为%,可见离职率偏高。解决的措施:对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平,留住关键人才;把好招聘关,加强识人能力,招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度,奖惩合理;加强员工人文关怀,加强企业文化建设,增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通,及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道,拓展员工职业发展空间等。(四)公司各项管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度条款未及时完善及更新,导致公司制度与国家最新规定相冲突,员工权利得不到保障,公司与员文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 ZA9F4T10V2I3文档编码:CU6M4Y4P3E7 HX4Y9J1I9O1 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