幕墙工程施工组织设计(共121页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制说明一、 编制说明1 本方案编制对象为南京南京海辰药业办公楼外墙装饰工程。2 本施工组织设计供业主及有关部门参考，我公司则作为施工管理的技术性文件，是指导全过程施工的依据。二、 编制依据 1工程招标文件、答疑纪要，现场踏勘等情况。 2设计图纸。 3现行国家建筑安装、幕墙工程施工、验收规范、技术规程及标准。三、 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定：1、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-20012、房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20013、建筑设计防火规程GBJ16-874、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015、建筑装修工程质量验收规范GB50210-20016、木结构工程施工质量验收规程GB50206-20027、建筑地面工程质量验收规程GB50209-20028、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029、质量管理体系标准GB/T9001-2000 GB/T9000-2000 GB/T9004-200010、施工现场临时用电安全技术规范GB50194-9311、环管理体系GB/T24001-ISO1400112、建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200213、钢结构工程质量验收规范GB50205-200214、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200115、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9616、玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-200117、建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-9118、建筑机械使用安全技术规范GBJ33-200119、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范。20、天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-199321、江苏省公安厅消防安全手册第二章 施工总说明一、 工程概况1、 工程简介本工程为南京海辰药业办公楼外墙装饰工程。大楼位于南京市新港开发区，交通便利，结构形式为框架结构，现进行室外幕墙施工，经现场勘探情况，水电已到位，已具备施工条件，在施工过程中特别要注意文明施工和环境保护，随时清理正门两侧地面，以不影响他人的正常工作及居民的正常生活为前提。2、 现场踏勘 本工程，场地平整，施工用水、电齐全，外墙设计施工图纸已完成，目前已具备开展室外幕墙装饰施工条件。3、 工作内容 南京海辰药业办公楼室外幕墙装饰工程4、 质量要求：要求本工程竣工后符合国家验收标准 我公司承诺：本工程竣工后质量标准达到优良。5、 工期要求：要求完成本工程的工期为25日历天我司承诺完成本工程招标范围内的工程量工期为25日历天，进行高效、合理安排，力争提前竣工。四、施工条件概况本工程室外幕墙装饰施工工程，外围场地较宽阔，在施工过程中特别要注意文明施工和环境保护，以不影响当地居民的正常生活为前提。临时水电（临时供水管DN200，临时供电220V，380V电源）已通过现场；前期应注意对材料堆场的管理，以保持充分的作业和通道的有序性，同时，也应主动业主、监理单位联系、协商，在业主方统一安排下，对各相关施工单位的材料堆放和运输进行协调和规划，以保证现场施工的秩序。工程施工特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。施工对象：南京海辰药业办公楼室外装饰工程。施工内容：南京海辰药业办公楼外幕墙装饰工程。作业方式：混合作业，现场原装修拆除已基本完成，生产生活临设、临时水、电可以被装饰施工利用。但因工期紧张，需与室内通风、消防、综合布线、水、电等安装工期同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。工期、质量要求：合同生效之日起25日历天完成，质量达到优良标准，工期时间紧，要求高，组织协调工作繁重。工程材料品种较多。品种有铝合金翻窗、隐框镀膜玻璃幕墙等。二、 综合说明（一）本工程的认识本工程为南京海辰药业办公楼室内装饰工程，结构形式为框架结构。外观装饰方案图已由业主确认，具体施工图已设计，现进行幕墙外装饰施工。我公司对该工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的招标文件及图纸资料为依据，组织最精干的专业技术人员，综合幕墙装饰的要求、内容、规划，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案作了全面细致的分析论证和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果，本工程将按照项目法管理组织施工，将有丰富工程施工经验的管理人员及施工队伍组成精干的班子，充分发挥我们公司的综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排控制工程按计划实施，确保工期及质量。（二）施工工期根据该工程的具体情况，我公司经过充分的研究，确定施工总工期为25天（设计变更除外）。自接到中标通知书之日起，我们立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。（三）工期质量我公司将严格按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工期质量等级达到优良。为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓紧施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。我公司将选派施工过上海光大会展中心，具有丰富经验的项目班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。 施工组织管理本工程将列入我公司的重点精品项目。成立工程项目部，由我公司经理任总指挥，全面负责本工程的组织指挥、管理和协调工作；由国家一级项目经理，曾承担过上海光大会展中心施工的项目经理任该工程的项目经理；现场的项目管理班子严格按照国家和南京市的有关安全、文明施工的要求进行落实，贯彻现场标准化管理，真正做到安全生产和文明施工。 承接本工程的有利条件 我公司是具有国家建设部装饰设计甲级资质、施工壹级企业。公司下设上海、武汉、青岛、合肥、南京五个区域性公司，现有各类管理人员268人，90%以上的管理人员具有大中专以上学历或中级以上职称。本公司是一支灵活机动，年轻精干的施工队伍，平均年龄28岁。我公司所承装过的项目均强调一个“优”字，重视一个“快”字近年来承装了180多个项目。施工面积达80多万平方米。我公司已建立起了完善的质量保证体系通过了IS09001国际质量体系认证。公司奉行“追求卓越和完美，创造高贵的品质”这一质量方针，在生产经营中，不论工程大小都以质量好，速度快、服务周到来赢得社会的信誉，深受建设单位及社会各界的好评，我公司施工工程多次受到中国装饰协会建设部的表彰。我们坚信我们完全有实力、有能力实现本工程质量标准达到国优优良的目标。我公司明确了本工程的愿望和态度，承蒙信任将本工程交我公司承装饰，我们将信守投标书中的全部承诺，并尽快配合业主做好开工前的准备工作，为提前开工创造条件。我们将本着诚恳、务实的态度，给予积极合作，竭诚为业主提供最优良的服务，我公司将精心组织、科学施工、优质、高速地完成本工程的施工任务。三、 施工交叉作业部署措施根据本工程工期、质量要求，及本地区施工特点，特制定切实可行的施工部署。(1) 施工段的划分 本工程的施工范围为外墙中的门窗、外墙幕墙、雨篷（含雨蓬柱）、铝合金翻窗等装饰设计图中的所有内容，包括幕墙施工、材料、配件采购供应、幕墙的制作、安装等全过程的工作，施工面积约300平方米，工期为25天。(2) 施工区的划分 根据本幢大楼的特点，将整个施工面积分为二个施工区域。不同施工区的施工工艺，施工材料及对不同工种操作人员的数量要求不同。 各施工区之间联系相对独立，但均对施工工期有直接影响，每一施工区分成四个流水段，即测量放线，铝材和钢材等主材的安装固定，玻璃安装，玻璃幕墙的填缝等。 各施工区在总体上可同时进行施工，个施工区内组织流水施工，主体交叉进行。(3) 施工顺序及组织安排 每一施工区的施工范围为测量放线，铝材和钢材等主材的安装固定，玻璃安装，玻璃幕墙的填缝等。(4) 流水方法： 施工准备完毕后，组织由测量放线工、电焊工组成的A施工组从第一施工区的测量放线开始施工。完毕后转入第二施工区进行测量放线；此时安排电焊工，钢、铝骨架工、普工、油漆工组成的B施工组进入第一施工取进行龙骨安装工程的施工。施工完毕后转入第二施工区进行施工；由玻璃工组成C施工组进入第一施工区段进行玻璃的安装工程。工作完毕后，转入第二施工区进行安装施工；最后由打胶工、普工、清洁工组成的D施工组进入第一施工区进行打胶及清洁施工。工作完毕后，转入第二施工区进行打胶及清洁施工。如此A、B、C、D四个施工组分别循环开展流水施工。(5) 施工流程玻璃幕墙施工流程（见表2.2） 进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后将一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 开工前企业对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：玻璃幕墙施工流程图骨架节点防锈配件安装防锈漆购入铝龙骨安装玻璃安装隐框窗玻璃打胶埋件纠偏主体确认清理验收嵌缝工程铝材质量检验铝材采购连接角码制作水源电源确认脚手架确认施工准备测量放线连接板位确认主体偏差确认不锈钢板购入配件购入玻璃购入结构胶购入 A. 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。B. 分类堆放，便于使用。C. 易燃物品，分开地点堆放，以保安全。D. 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。E. 即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 接通工地临时水电： 临进用水的设置以内感尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开头或闸刀开头并符合设临时线路的要求。彩电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术高或特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术。规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定的认识。工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应即使与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：1. 人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏想，消除停工、怠工现象。例如：当某些分部分项工程项目上下工序不能同时交叉减刑时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工是，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2. 材料调度施工期间，管理者须对各工程材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调整，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于工地材料库方进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止工人随意浪费材料，主要抓好两个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3. 机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和丢失。调好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对进行清理、保养之后方可收回仓库。4. 施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。5. 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可拘回的损失。2 安全检查 严防施工现场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理干净周围的易燃物品，配置灭火器械，必须时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯可。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地使用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤忙事故。 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，必须门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。3 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6. 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实的意见须详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消防及报监手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程签证，督促甲方按时拨款。7. 完工的善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作： 工程收尾工作； 现场清洁工作； 内部初验； 填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。 现场机具、余料撤场/收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。 第三章 项目组织机构、主要人员简历一、 项目组织机构 我公司成立了专门的南京海辰药业办公楼大楼外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、施工技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。同时为确保项目管理有序、高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的、生产部、质检部、财务部、人事科、物资部与项目部之间的整体协调与配合。见附图3.1、3.2。项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。施工技术员：主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题。项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。现场管理组织机构图图3.1施工班组技术员质检员材料员安全员设备员计划资料员项目经理项目副经理项目工程师项目管理组织机构图工程安装队各工程队长各工种技术员各工种工人质量管理员安全管理员技术管理员材料管理员设备管理员计划、资料员生产部质检科项目经理财务部人事科公司主管理副总经理项目副经理项目工程师图.二、 项目管理主要人员简历 为确保本工程质量全面达到优良的目标，工期进度完全满足业主的要求，并尽量提前；施工中完全杜绝患及时故的发生。我司在项目领导班子成员的选择中，慎重挑选了施工管理经验丰富、知识水平高、成绩卓越且富有力强的管理、技术人员组成精干的项目领导班子。在项目组织上保证了以上目标的实现。项目管理主要人员（见表3.3）（一） 项目与公司管理间关系 各分包单位项目经理各分包管理人员项目管理人员总经理工程、技术部经营、预算部财务、审核部生产副总（总工程师）经营副总（总经济师）财务总监（总会计师）（二） 项目主要管理人员职责简介 项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位鉴定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，鉴定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更监证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需要计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。项目工程师：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的检查、分析和处理工作。设计组：根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，应及时出具设计变更通知单，请业主签字后交付工地施工。预算组：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。定额组：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程实际情况进行实际测算，适当调整定额偏差。资料组：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目报表；参与项目的竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程决算、施工技术总结。施工组：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。安全组：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检组：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。 （三） 公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施几实施；配合项目抓好落实外协加工工作，选择合格外协件分承包队伍。物质部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，支持单位工程的中间验收工作。三、 项目人员施工准备工作（一） 设计准备1、 方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。2、 与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。3、 针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。（二） 技术准备1、 中标后陆续调集项目班子成员及时到项目经理部报到。2、 项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组织机具、人员进场。3、 项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。4、 分析工程中所采用的新技术，新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。5、 熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。6、 充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。7、 根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和组织中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。8、 组织第一批工人进场，进行控制线布设、临时设计搭建、现场清理等准备工作。四、 生产及后勤准备工作（一） 三通一平工作：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。（二） 临设及防护：按照总体平面规划，搭设临时仓库、现场临时办公室，做好外围洞口、管井的安全防护工作。（三） 工人食宿：根据实际情况，尽量在施工点附近安排解决工人吃饭，工人住宿在公司基地，每人上下班由公司专车接送。（四） 企业CT形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理想。（五） 员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。五、 认真落实规章制度（一） 本工程工期要求紧，质量要求高。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真以予以落实和执行。（二） 项目管理班子人员必须按照职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，规范。（三） 施工工艺必须符合国家和市政府所制度颁发的质量要求和规定，并应详尽地施工班组交底。（四） 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料案制。（五） 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（六） 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（七） 我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。六、 业主、承包方协调工作 自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。 业主召开协调会承包方项目经理加参，协商解决重大问题以利工程顺利进展。 固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。 汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。 对各方项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存的问题，并明确解决措施。 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 在施工前，各工程应明确自己的施工范围；在施工中各种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。第四章 劳动力组织计划一、 劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合作的合同工，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。本工程工期紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，开展加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。我公司承诺在本项目的施工中将全部使用本企业的自有工人，绝不在当地招聘施工人员。二、 劳动力计划表根据施工部署，测算出施工各工程的劳动力数量，并绘制成劳动力计划表（见表4.1，4.2）技术人工、劳动层的安排计划根据本幕墙工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为机床操作工、板金操作工、电焊工、幕墙安装工等等。高效能见附表：项 目工 种人 数工 程 内 容施工现场测量放线测量技术工2放线、看经纬仪、水准仪、作记录、打标记铝骨架工程技术工人4吊挂件安装到位，龙骨到位调整，安装固定玻璃工程技术工人4安装校正玻璃注胶工程技术工人4板材表面清理、添缝、注胶、刮胶、表面清理。钢骨架电焊工技术工人4测量定位、埋件构件焊接、检查调整、骨架安装其他技术工人4现场加工清理等等工厂机床操作工技术工人1切割、开槽板金操作工技术工人1钻孔、焊接、组装等运 输技术工人2半成品及材料运输表4.1工程总体劳动力需要用计划表工 种人 数工 作 内 容0-5天5-10天10-15天15-20天20-25天测量放线工22000放线、看经纬仪、水准仪、作记录、打标记铝骨架安装工22420吊挂件安装到位，龙骨到位调整，安装固定玻璃安装工00442安装校正玻璃注胶工02462板材表面清理、添缝、注胶、刮胶、表面清理。钢骨架电焊工44440测量定位、埋件构件焊接、检查调整、骨架安装机床操作工12221切割、开槽板金操作工12221钻孔、焊接、组装等运 输22222半成品及材料运输架子工446架子搭设，拆除普工33334现场搬运，清理，成品维修值班维修工11111值班看护，机具设备维修注：表中所列为某阶段高峰期施工人数。三、 劳动力保证措施1. 织上的保证措施项目部人员进场应对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。 选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。2. 管理上的保证措施 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。 根据现场情况作好各施工区的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。 对成品、半成品构件满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场工作量。 必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3. 技术上的保证措施 公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合技术高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摩、学习，促进工艺、技术的不断进步。第五章 施工平面布置一、 布置说明临时材料仓库布置：在施工现场设置两个临时材料仓库，用以分别保管结构胶、挂片等零星材料以及油漆、易燃材料等，同时协调各方规划好铝材、钢材的堆放场地，并设置钢材临时加工厂，用以根据现场变化调整及时进行局部零星加工作业，同时因钢材、铝材等材料体积大、比较重、垂直运输较困难的特点，还应在一、三层分别设临时堆放点。为及时解决施工中所出现的问题，加强与业主 、监理及其它各单位的协调、联系，随时对工地情况进行监控，必须在施工现场设立现场办公室，具体地点由项目与业主协商确定。现场配电布置：根据施工现场需求，临时用电设置1个主配电箱（固定），3个一级固定分配电箱，同时准备20个不同长度的三相拖线盒，供各类电动机具使用。主配电箱设置在一层，4个一级固定分配电箱分别配放在一、三层中区部位。20个不同长度的三相拖线盒及40个不同长度的两相拖线盒，根据各施工区的工程进度情况，由现场办公室调备使用。特别说明，主配电箱下面只能接一级分配电箱上，严禁乱接分配电箱及拖线盒。各配电箱及拖线盒上均按国家规范要求设置安全保护措施。消防点布置：在每个配电箱附近设置1个消防点，在每个楼层在设置1个消防点，在每个材料仓库内设置1个消防点，生活区设置1个消防点。每个消防点，均配备一定的消防设施，灭火器装入木架挂在墙上，用300*600*600的木盒装满砂子放在墙边，用大汽油桶装满水放在墙边，同时备好消防桶，消防铁锹、消防钧放置在一旁，所有的消防器材均漆上消防标准色，并不准挪作它作。作好现场防火预防工作。临时加工区布置：选场地平整、开阔、干燥的地方作为加工区，并布置一定的安全防护设施，具体位置见平面布置图。第六章 主要材料供应计划及检测验收一、 材料来源1. 开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。2. 将甲供料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交业主方进行采购。3. 对需乙方采购的大宗材料及高档材料的采购计划到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价位，在业主认可后由公司物资部统一采购。4. 我公司物资部在国内的主要材料市场：上海、广州、北京均有专人蹲点负责，因此，我公司的材料在价格上、质量上具有一定的优势。5. 对零星材料、各类低值易耗品由现场材料元在工程所在地市场进行采购。6. 材料调度：施工期间，管理者需对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作；一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及须手牵羊的现象。二、 材料计划 项目部根据施工部署在开工前五日内测算物资计划并绘制成物资计划表（见表6.1）。主要材料计划表序 号名 称规格型号单位材料用量备 注1铝型材110系列Kg3477.57大明铝材2钢材Kg6814.324镀膜玻璃M2334.685铝合金推拉窗M247.356不锈钢挂件套3