公司中层领导述职述廉报告.docx

公司中层领导述职述廉报告 个人述职述廉报告 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 2016年，在公司董事会的正确领导下，我帮助于董事长和董总，团结班子其它成员，在同志们帮助下，围绕公司年初确立的发展战略和目标任务，不忘初心，带领分管部门仔细抓好生产保供、规范选购、平安管理等工作。用感恩之心主动投身“两学一做”教化活动，持续学习、严以修身，干净做事、勇于担当，较好完成河南中烟和董事会交办的各项工作任务。现将一年来个人学习、工作、廉政状况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，请指责指正。 一、个人学习思想廉洁自律状况 1、加强政治理论和业务学习，促进综合素养提升 一年来，我始终坚决学习变更将来的理念，将终身学习作为一种责任和使命，将勤学善学作为增长新学问、新理论和锻造党性修养的重要途径。 一是加强政治理论再学习，增加忠诚担当素养。主动投身“两学一做”专题教化活动，仔细学习习近平系列讲话精神和治国理政新阅历，学习十八届三中、四中、五中和六中全会精神，学习中国共产党党章、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等党章党规党纪。同时按要求学习了国家局6个专题网络学院课程，比照有关要求，严格要求自己。二是加强业务学习，提升精益管理素养。顺应发展须要，我主动向书本学习。先后学习了精益管理、领导艺术、国富论和德鲁克的管理思想等内容，不断提高自身领导水平和管理实力。三是注意管理艺术，向班子成员、同事和生产实践学习。在用理论学问解决工作和管理问题的同时，运用创新思维，统筹工作和学以致用，挖掘自身隐形学问，主动为公司管理献计献策，指导自身工作，影响带动身边人，在管理实践中增才加智。 2、围绕“四风”建设，加强自身廉政建设 在仔细做好分管工作的同时，我能够严格根据党风廉政建设责任制的要求，仔细履行“一岗双责”，自觉带头遵守党风廉政建设的有关规定，始终做到慎独慎微，时刻保持醒悟头脑，主动接受监督，遵法纪、讲纪律、守规则，努力做到忠诚干净担当，不断增加自身拒腐防变实力。 2016年，个人和分管部门全年没有发生违反廉洁自律规定的行为。 一是常思贪欲之害。深化学习和贯彻党的十八届六中全会精神、习总书记的重要讲话，学习行业和河南中烟领导关于廉洁自律和作风建设的讲话精神，贯彻中心“八条”规定、行业九条、公司二十条规定和纪律底线清单，遵党章守党纪，坚决反对“四风”，守好纪律底线，不踩纪律红线。学习红旗渠和焦裕禄精神，借鉴令安排、徐才厚等反面典型的教训，不断筑牢自身防腐拒变的防线。二是常修为政之德。仔细参与公司和支部组织的“两学一做”专题教化活动和“三铁三创”主题教化活动，坚决反对“四风”，团结广阔干部职工，坚持以人为本，把职工利益和公司二次创业作为工作的动身点，端正工作看法，主动为公司和黄金叶品牌发展作出自己的贡献。三是常怀律己之心。仔细实行中心、行业、公司的各项纪律要求，对影响公司发展不利的事情不干，对影响干部形象的事情不做。对违反原则，不该说的话不要说。对违反纪律，不该去的不去。对违反法律，不该拿的不要拿；仔细做好自身工作，管好家属和身边的人。四是常抓作风建设。始终抱着对公司、对领导、对工作、对自己仔细负责的看法，以良好的精神状态，精干的工作作风，昂扬的工作劲头，用优秀党员的标准，强化作风建设，全身心投入工作中，做好自己、做好工作、做好将来，用良好的工作业绩，感恩组织、感恩领导、感恩工作。 二、个人履职状况 工作中，我始终围绕“精益生产、稳质保供，规范平安、注意效率”理念，努力做好生产保供、规范选购和平安管理等分管工作，较好服务河南中烟黄金叶品牌发展，顺应了公司发展战略要求。 1、突诞生产保供职能，服务站位新高度 针对黄金叶规格、专销烟不断增加，手工配料占比持续增大（70%以上）与生产实力和生产工人不足的冲突和现实状况，在公司领导的指导下，我与生产中心班子成员、生产和技术人员主动探讨设备保供的方法和措施。克服了生产安排调整频繁、生产规格增多、设备超期运行的困难，不讲条件，不提要求，强化平安精益生产，加强工艺质量管控，全力服务河南中烟。 一是加强作业安排管理，推动精益生产。每月依据河南中烟卷烟生产安排编制香料生产保供安排，并分解周作业安排，坚持随市场改变和烟厂安排调整而快速反应。同时，适应黄金叶品牌“降库存、调结构、促销售，增实力”须要，主动探究安排调整中的生产组织节点管理，实时进行生产时间、工艺周期和作业班次调整，确保生产保供刚好、质量持续稳定和产品库存合理，有效满意卷烟产品生产须要。依据河南中烟生产四周滚动安排调整的基础，建立黄金叶品牌配送快速响应机制，在推行精益生产上下功夫，持续提升服务水平，更好服务黄金叶品牌。二是引进精益设备管理理念，提高生产保供实力。开展TPM全员设备修理的管理模式，加强日常全员维护管理。加强精益理念培训，邀请安徽设备精益管理专家和江苏智思技术人员进行全员设备维护管理培训，提高全员设备维保的责任和意识。加强技术人员日保、周保和例保的痕迹化管理和修理保养质量管控。同时，激励技术人员进行局部技术调整和改造。生产中心相关人员在原料罐前加装一台移动式P4加料泵，对黄金叶几个主导规格和气流模块进行子配方模块化组合预配。削减了手工倒料的劳动强度，提高了生产效率，提升了柔性生产和刚好保供实力。三是优化工艺流程，持续推动质量管控。要求生产中心利用班前会常常性开展全员质量平安教化，逐步树立精益质量和精度限制的新理念。梳理优化操作规程和生产工艺流程，细化质量责任和缺陷管理，推动“技术保设备、设备保工艺、工艺保质量、质量保市场”的全程质量管控模式，杜绝不合格原料、半成品和成品流入下道工序。四是加强6s管理，确保清洁生产。指导生产中心加强生产区、原料周转区、产品暂存区和仓储库区的分区管理，对生产现场逐步导入6s（即整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安）理念和方法，定期对生产场所和设备进行清洁保养，做到环境整齐、定置定位和物流有序，使职工逐步养成清洁生产好习惯。 2、兼顾规范和效率，选购管理迈上新水平 一是进行制度流程梳理，稳步推动选购规范。根据国家局、河南中烟、公司的工作要求，指导选购办健全业务流程，修订完善了三项工作管理委员会工作实施细则、选购档案管理方法、选购管理实施方法等5个制度、“应招尽招操作规程”等10个工作规程、“公开招标文件模板”等3个文件，初步建立完善了公司的招标选购制度体系。二是充分发挥管委会审核职能。加强项目安排提报、需求立项、项目审定、实施、验证和办事公开等各主要环节的管控，严格执行“三关三审”要求，做到“三审一到位”，即审关键、审重点、审风险及风险提示到位。对于未经过管委会审议董事会审批通过的项目一律不予实施。一年以来，共召开管委会会议4次，探讨审核选购项目260项，金额2.55亿元，全部符合年度选购安排和董事会授权要求。三是规范档案管理。根据“统一模板、统一标准、统一管理、统一归档”的要求，加强一项一卷“四统一”管理的点检稳步推动档案规范管理工作，目前已装订档案资料60余册。 3、加强平安管控，本质平安实现新进步 2016年，面对更加严峻的平安生产形势和上级更深更细更实更严的平安要求，公司领导班子、安委会办公室及各部门对平安工作也更加重视，公司平安工作仔细实行国家、省政府、行业和河南中烟关于平安工作的一系列重要部署，坚持以人为本、依法治安思想，坚固树立“责任、精益、共生”的平安发展理念，克服平安硬件薄弱和专职平安人员不足的困难，强化平安主体责任，加强基层基础，守住平安底线，保证执行质量，平安基础进一步夯实，全年平安形势稳定，实现平安无事故目标。 一是刚好宣贯，仔细支配部署工作。公司坚持第一时间召开专题会议，并通过办公会、平安专题会和宣扬展板等形式，学习贯彻上级平安生产工作要求，制定平安工作台账，刚好印发平安文件，确保各级平安工作会议精神刚好部署、落实到位。二是完善制度，落实责任。逐级推行平安承诺制，促使“党政同责、一岗双责、失职追责”的平安责任体系得以推行。指导专职平安员修订平安生产承诺书、平安生产责任制及相应考核方法、消防管理方法、易燃易爆化学品管理规定、突发公共事务总体应急预案危化品及易燃易爆物品应急预案等制度，逐步完善了平安管理的制度流程。各部门根据企业平安生产责任体系五落实五到位规定要求，加大自查整改力度，保证了平安主体责任落实到位。三是平安培训和演练到位。在抓好一年两次全员平安培训的基础上，公司主要领导还参与了中烟公司举办的平安培训班。邀请行业内领导和平安工程师进行4场280人次参与的平安理论、法律法规、标准学习和现场讲座活动。组织各部门进行1次平安学问竞赛和事故警示教化活动。提高全员平安底线和红线意识，使大家养成敬重规律、依法依规管理和工作的习惯和自觉。健全平安应急预案，并分别组织两地开展针对性消防实战演练，参训人员140人次，提升了应急队伍的处置实力。四是提高隐患排查治理质量。制定年度平安检查工作台账和阶段性平安专项工作安排，并通过坚持开展公司级周平安检查，督促各部门全面加强消防、电气、特种设备、车辆交通、相关方、职业健康、内部治安保卫等平安管理。在消防及电气平安上，通过狠抓重点部位、重点环节和重点时段管理，确保了消防平安风险的有效管控。在车辆交通平安上，严格制度执行，紧盯关键环节，进行动态抽查，实现了车辆交通平安形势的基本稳定。在职业卫生管理方面，深化贯彻上级和公司关于职业健康工作的要求，坚持预防为主、防治结合，加强职工职业健康体检和生产职工食品卫生检查，切实保障员工健康。各部门严格落实三级平安检查要求，仔细开展平安检查整改活动，着力做到“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”，使物的担心全状态、人的担心全行为和管理缺陷得到刚好消退。全年发觉和整改100余项次隐患和问题。 2016年，通过自己的努力，虽然做了一些工作，取得了肯定的成效。但由于自己学习不够，水平有限，距离领导和同志们对我工作的要求相差较大。在工作和管理过程中的还存在很多不足和问题，请各位领导和同志们随时指责指正，我肯定仔细加以改进。 2017年，面对新形势、新常态和新任务，我将不忘初心，维护大局，面对将来，砥砺奋进，仔细执行上级各项纪律规定，珍惜与大家和谐共事的珍贵缘分。帮助董事长、总经理，团结班子其他成员，和金瑞员工一道紧紧围绕河南中烟和金瑞公司发展战略和目标任务，以“善做能为、才智有道”为原则，持续加强学习，努力创新精进，带领分管部门以时不待我、激情创业的精神持续幻想，奋力续写河南中烟和金瑞公司的更加辉煌的将来。 我的述职述廉到此结束，请各位领导和同志们指责指正。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页