挂职干部工作调研报告汇编（共2篇）.docx

挂职干部工作调研报告汇编（共2篇） 挂职干部工作调研报告（共2篇） 1.挂职干部工作调研报告（一）2 2.挂职干部工作调研报告（二）5 挂职干部工作调研报告（一） 基层团干部挂职熬炼调研报告及工作汇报按集团公司团委关于团干部到基层单位挂职熬炼的看法要求，我矿本着熬炼和建设一支符合矿区发展须要的优秀人才队伍的原则，从5月20日起先，选派了三名团干部到基层单位进行挂职熬炼。 对于这次挂职，我们的内心充溢了期盼、欣喜，更重要的是特别珍惜这样一次难得的学习机会。全新的工作环境充溢挑战、令人兴奋。自己收获的是欣慰和满意。也让我们对以后的工作有了更大的动力。在井下一线工作中，我们感觉是劳碌而有意义,收获了不少以前接触不到的新学问。我们始终觉得其实任何工作都是一样的，都须要我们抱着平和的看法去对待。以高度仔细负责的热忱去做每一件事。 任何地方都是成长的沃土。挂职熬炼，原本就是一个让你深化现场，全面客观相识自己的好机会，我们觉得自己是幸运的。对待机遇，唯一要做的就是抓住它。我们要坚守挂职岗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作岗位上熬炼自我，提高自我素养。 然而，团干部挂职制度在实践中也逐步显露出一些弊端，导致挂职制度变形走样。 一、当前团干部挂职工作中存在的问题 对挂职单位而言，不明白挂职的目的、意义是什么，找不准挂职的优势和劣势，没有明确方向，把握不住工作重点和难点。使团干部充当不起眼的看客或配角，或出名无实，或有职无权。导致挂职团干部在开拓创新的道路上瞻前顾后、缩手缩脚。 二、团干部挂职工作存在问题的缘由分析 挂职单位思想相识不到位、工作看法不端正、奋斗目标不明确、价值观念不清楚，是使团干部挂职产生负面现象的缘由。团干部对自身缺乏正确相识，解决实际问题、把握困难形势实力上的缺乏，角色定位错误，导致了思想和行动上的系列问题。 三、进一步规范挂职工作的对策和建议 争取团干部真正进入本单位核心决策阶层。保障挂职人员的职权与职责对等，拓宽他们施展才能的舞台。培育他们的主观能动性，熬炼他们谋大事、议大事、处理困难问题和驾驭宏观局面的实力。供应良好的办公环境促使他们奋勉有为。挂职者本人应端正看法，珍惜机会，挂职前要谛视自我，找准薄弱环节，有意识地进行熬炼。挂职中要深化实际，调查探讨，全面进入角色，多和本单位领导沟通、汇报、沟通，多向同事学习，适时向集团公司团委及矿党委反馈自己的状况和体会，保持常常联系。挂职人员可充当矿党委和本单位的纽带，促进企业发展和干部成长的互利双赢。 挂职干部工作调研报告（二） 推动干部挂职熬炼工作是深化干部人事制度改革的重要组成部分，是提高干部队伍素养和领导班子执政实力建设的一项重大举措。 近年来，我县根据上级的部署和要求，对干部挂职熬炼工作进行了有益的探究和尝试，积累了肯定的阅历，也取得了肯定的成效，但与新形势新任务的要求相比，仍存在不少差距和问题。如何理性地分析和看待这些问题，并有针对性地加以改进和完善，使干部挂职熬炼工作走上常常化、规范化、制度化的轨道，是我县当前推动干部工作科学发展的一项重要任务。 一、我县开展干部挂职熬炼的主要途径 为加强对年轻干部的培育，推动县委各个时期中心工作的落实，近年来，我们根据内外结合、上下联动和全方位熬炼的要求，实行“三派”模式，多层次拓宽挂职途径。 （一）外派挂职。不定期选派肯定数量的优秀干部赴经济发达地区挂职熬炼，拓宽视野，增长见识，提升实力。xxx年以来，选派了xxx名干部赴发达地区机关单位挂职学习。 （二）下派挂职。大力选派缺乏基层工作阅历的优秀年轻干部到乡（镇）挂职熬炼，努力让他们得到全方位多角度的实践熬炼，提升做群众工作的本事和解决实际问题的实力。xxx年来，先后选派了xxx批共xxx名优秀年轻干部到乡镇挂任乡（镇）长助理。 （三）上派挂职。不定期选派一些优秀年轻科级干部到上级机关挂职或跟班学习，了解和熟识上级机关的工作流程、工作业务，开阔“上挂”人员的视野和思维。近几年来，共选派了xxx批共xxx名干部到省、州直部门单位跟班学习。 二、我县干部挂职熬炼中存在的主要问题 近年来，我县实行多种挂职方式对后备干部进行了有的放矢的培育和熬炼，措施是得力的，效果是明显。参与挂职熬炼的干部不仅自身素养得到了熬炼和提高，而且部分同志还提拔到重要的工作岗位。但从我县近年来开展干部挂职熬炼的状况看，仍存在一些问题和薄弱环节： （一）思想相识还不到位。少数挂职干部、挂职接收和派出单位在对待挂职熬炼问题上存有偏差，有些挂职干部有过客思想，工作看法不够端正，工作缺乏主动性。同时，由于干部挂职时间较短，接收单位也简单产生应付思想，只给挂职干部安排一些无关紧要的工作。派出单位有些领导担忧本部门业务工作受到影响，对一些业务骨干抓住不放，使他们失去了挂职熬炼的机会。 （二）制度措施还不够健全。目前我县在挂职干部的物色选拔、管理监督、跟踪考核、后勤保障、激励运用等方面还没有形成相关的制度，导致在干部挂职熬炼过程中，有时对干部的管理还不够到位、操作仍不够规范，肯定程度影响了挂职熬炼工作的开展及效果。 （三）探究创新力度仍需加大。目前我县开展干部挂职熬炼主要是参照上级或兄弟县市的做法为主，创新意识不强，在挂职干部的选拔方式、熬炼形式、考核管理等方面仍有待进一步探究和改进。 三、规范干部挂职熬炼工作的对策与建议 为进一步规范干部挂职熬炼工作，推动挂职熬炼工作的常常化、制度化和科学化，提高挂职熬炼工作的成效，应突出抓好三方面工作： （一）提高相识。推动干部挂职熬炼工作的常常化。要加强对干部挂职熬炼工作的宣扬和教化，切实解决思想相识问题，使各级领导充分相识开展干部挂职熬炼工作的重大现实意义，营造干部挂职熬炼工作的良好氛围。首先，要引导选派单位克服“舍不得”的思想观念，真正把各方面表现优秀的干部选派出来进行有针对性的挂职熬炼；要引导接收单位把挂职干部当作自己的干部看待，真正给挂职干部支配一些实实在在的工作，敢于把一些急、难、险、重的工作任务交给挂职干部去完成，为挂职干部供应施展才华的平台。其次，要教化督促挂职干部克服短期思想，树立建功立业、施展才华的信念和决心，主动融入接收单位，努力争取在挂职期间做出成果。此外，要加强对干部挂职熬炼工作的统一规划、统一管理、统一组织、统一协调，切实变更以往挂职熬炼工作时抓时紧，时紧时松的短期行为，努力形成长效良性的挂职熬炼运行机制，确保挂职熬炼工作的有效推动。 （二）健全机制。推动干部挂职熬炼工作制度化。1、建立健全挂职干部选拔机制。明确挂职干部的产生途径，即优先从后备干部人才库中选拔产生或实行个人自荐、群众举荐、组织举荐相结合的方式选派，提高选拔挂职熬炼干部的公信度，真正把那些政治坚决、想干事，能干事，会干事、干成事、有发展潜力的干部选派出来挂职培育熬炼。2、建立健全挂职干部管理机制。通过规范挂职干部的挂职方式、职位设置、挂职时间、职责任务、培育措施、日常管理和纪律监督，使干部挂职管理工作有章可循。3、建立研讨沟通机制。挂职期间和结束时，要刚好组织召开挂职熬炼干部座谈会，沟通学习体会，查摆问题和不足，提出看法和建议，并刚好加以改进。4、建立后勤保障机制。要对挂职工作的经费、挂职干部的生活住房、乘车、差旅费等方面进行明确规定，为他们创建良好的学习、工作和生活条件，解除挂职干部的后顾之忧，充分调动他们的工作主动性。 （三）创新方式。推动干部挂职熬炼工作科学化。1、尝试竞争性选拔挂职干部。为体现选拔挂职干部的公正性和竞争性，可参照竞争性选拔干部的做法，在个人自荐、群众举荐、组织举荐的基础上，再进行集中笔试和面试，将各方面表现较为优秀的干部纳入选派挂职范围，有安排分期分批地选派到合适的岗位进行挂职熬炼。2、探究多岗位挂职熬炼方式。对一些挂职时间较长的干部，在挂职期间，可以探究让挂职干部轮岗分管一些不同性质的工作，以增加其熬炼的机会，使其尽快熟识工作环境，驾驭工作方法，丰富阅历，提高挂职熬炼的实效。3、创新挂职干部考核评价机制。要根据挂职干部肩负的职责任务，建立量化的考核评价指标。在评价手段上可实行平常考核和挂职期满考核相结合，通过查看挂职干部工作日志、挂职干部个人述职以及开展民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等手段，客观公正地对挂职干部作出综合评价看法，评定出综合得分，并以得分凹凸作为挂职干部评优和提拔运用的重要参考依据。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页