建筑安全施工项目管理的全过程.docx

建筑安全施工项目管理的全过程施工工程治理的对象，是施工工程寿命周期各阶段的工作。广义的 施工工程是指从投标、签约开头到工程施工完成后的效劳为止的整个过程 主。它与狭义的施工工程不同。狭义的施工工程治理是指从工程签约后开 头到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工工程是指 广义的施工工程治理过程。施工工程寿命周期可分为五个阶段，构成了施 工工程治理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建立工程进展设计和建立预备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投 标决策至中标签约，实质上便是在进展施工工程的工作。这是施工工程寿 命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终治理目标是签订工程 承包合同。这一阶段主要进展以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出 是否投标争取承包该项止的决策。打算投标以后，从多方面（企业自身、 相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有 力可望中标的投标书。假如中标，则与招标方进展谈判，依法签订工程 承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家打算，符合公平互利、等价 有偿的原则。（二）施工预备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后， 便应组建工程经理部，然后以工程经理为主，与企业经营层和治理层、业 主单位进展协作，进展施工预备，使工程具备开工和连续施工的根本条件。这一阶段主要进展以下工作：成立工程经理部，依据工程治理的需 要建立机构，配备治理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施 工进度打算和施工平面图，用以指导施工预备和施工。制订施工工程治理 是规划，以指导施工工程治理活动。进展施工现场预备，使现场具备施 工条件，利于进展文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，工程经理部既 是决策机构，又是责任机构。经营治理层、业主单位、监理单位的作用是 支持、监视与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，到 达验收、交工的条件。这一阶段主要进展以下工作：按施工组织设计的安排进展施工；在 施工中努力做好动态掌握工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安 全目标、节省目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程 承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检 查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“完毕阶段”。与建立工程的竣工验收阶段协调同步 进展。其目标是对工程成果进展总评、评价，对外结清债，完毕交易关系。本阶段主要进展以下工作：工程收尾、进展试运转。在预检的根 底上承受正式验收整理、移交竣工文件，进展财务结算，总结工作，编制 竣工总结报告办理工程交付手续。工程经理部解体。（五）用户效劳阶段这是施工工程治理的最终阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期 进展用后效劳、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。 在该阶段中主要进展以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术询 问和效劳。进展工程回访，听取使用单位意见，总结阅历教训，观看使 用中的问题，进展必要的维护、修理和保修。进展沉陷、抗震性能等观 看，以效劳于宏观事业。