天星集团董事局主席｜在第三季度经济运行分析会上的讲话：找差距补短板强信心决战四季度为集团的高质量发展而努力奋斗.docx

天星集团董事局主席在第三季度经济运行分析会上的讲话：找差距补短板强信心决战四季度为集团的高质量发展而努力奋斗 找差距补短板强信念决战四季度 为集团的高质量发展而努力奋斗 在第三季度经济运行分析会上的讲话 天星集团董事局主席 （2020年11月6日） 同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽搁了三个多月的珍贵时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，找寻差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要仔细查找自己的差距，树更多公文范文请登录材料狗官网。立一种紧迫感和差距感，比照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。 现在就当前的经济走势谈几点看法： 一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的发展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临洗心革面的洗牌，天星应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，认清形势，谛视自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量发展和产业升级的目标，坚决不移走自己的发展道路。 再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多改变，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持醒悟的相识，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济改变现象，但肯定会涉及到企业的方方面面，他讲的特别有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。 二迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。 三要充分相识我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新。在相识诸多不利因素的时候，也必需看到新的希望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特殊是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信念坚决不移走创新创业之路，特殊是党的十八大以来国家对民营企业的发展地位在渐渐加强，民营经济的发展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业发展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来越好。 四当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和高质量发展的转型目标，以“创六新”为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的发展目标，奋勉有为，做好我们自己的事。 五树立信念，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，接着发扬天星人英勇攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚决信念，勇往直前，没有跨不过去的坎。 对三季度以来各项工作的总体评价： （一）今年我们受新冠疫情的冲击和影响，虽然耽搁了一个季度的时间，但根据年初公司确立的各项任务指标和高质量发展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的发展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够根据进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不简单的事。 （二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城太原核心地段实施了一个安排外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由于我们信息收集准，机会抓得刚好，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量发展的标记，也是我们转向高质量发展的良好开瑞。 （三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，坚决决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，根据产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是天星的后发优势，特殊是今日我们观摩的企业亮点多，做得好。力源公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特殊是封闭工程做的特别到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；天行公司的站台封闭工程有气概、速度快，规模壮丽、震撼人心，特殊是同志们在施工过程中细心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺当完成，还确保了物流运输的顺当畅通，其建筑雄伟壮丽，是呈现在汾河岸边的一道风景；星泰地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导细心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，改变大、亮点多，实现了部分住宅按期竣工的预期，赢得了良好的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的青岛物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海青岛保税区呈现着风采；我们柏沟煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，榆次天星锦苑的环境治理改造工程都有特别好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是天星的后发优势。 （四）今后我们仍旧要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚决不移贯彻山西省委“四高四为两同步”的发展思路，在“六新”（新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）上作好文章，深化调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上渐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了穗华的现代物流产业园，穗华物流就是山西省民营企业“六新”的代表，他们大胆创新的做法已经彻底变更了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，创建出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，因为只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩穗华产业园后，速战速决，已经快速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，起先了项目前期的调研论证，安排利用我们在延安焦化旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对新冠疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而上，精诚团结，主动应对，整体工作还是满足的，特殊是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作驾驭了主动，实现了预期，应说是很不简单的事情，今日现场观摩的企业都做得特殊好，标记着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应当受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深化企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特殊是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们天星仍旧被评为山西省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们仍旧须要做好基础工作，保证申报胜利。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。 当然，主观地评价我们的企业在发展中仍旧存在不少不行忽视的问题，不能掉以轻心，必需强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。 （一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特殊是煤炭、洗精煤和焦炭，仍旧须要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中出现的困难和挑战，我们必需引起高度重视。 （二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户削减，运力减弱，削减了我们的总量，仍旧须要加倍努力，走出去引进客户，为客户供应更优质的服务，开源节流，确保年初目标的完成。 （三）我们的产业升级，根据公司“一五六”工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中发觉，我们个别企业无章可循和有章不循的现象仍旧存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严峻的，比如晋中地产的内部职工低价购房问题，没有规则，缺乏标准。 （四）我们的发展转型、创新力不够，项目跟进仍旧滞后，新的增长项目还没有跟上。 （五）我们的队伍建设还严峻滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的发展与人才不相适应的冲突依旧存在，须要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。 （六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍旧存在，影响我们的工作效率。 （七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。 （八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，依旧存在跑冒滴漏的问题，严峻影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由，应当说我们仍有潜力，只要我们深化细致抓管理，在开源节流成本限制上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。 （九）还有个别单位部门的领导思路不清楚，深化一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中发觉的问题方法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，希望大家主动起来，加强责任感。今后我希望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉，深化一线去发觉问题，解决问题，今后大家要主动工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导发觉存在的问题，提出新的问题，支配你指责你，那就不好了。 （十）公司部室作为职能部门，比照年初制定的考核指标，岗位履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业服务还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。 （十一）集团信息部的工作严峻滞后，提出指责，今日我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的一种标记，比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都须要信息部门的支持。 以上问题都是我们的短板，须要我们去仔细对待，努力克服，通过实行措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中驾驭主动，变更局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要仔细开一个会议，对标先进，找寻不足，力争四季度开创好新局面！ 今日由于时间关系，常规详细的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的支配部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个喜爱思索的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的发展倾注心血的，特殊是天星的产业变革、转型发展、发展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让天星走得更远，变得更好，让我有了不少思索，有许多新的和体会，借今日的会议想与大家做一次深度沟通。天星已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了实力，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，假如用常规的思维走老路确定是不行的，因为今日我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必定趋势，因此我们必需有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧迫感，必需以创新的思路走新路，才是高质量发展的转型之路，走这条路是一件很不简单的事，因此我们必需为自己设定新的目标和方向，首先我想从天星的文化谈这个话题，一个企业的发展进步，发展创新最重要的是能与时俱进，顺势而为是根本，但必需塑造一种责任文化，才能激发出人的创建力和创新力，有一种胆识，有一种责任，有一个方向，有一个发展定位。我想从宏观的层面谈谈天星的使命，再从微观层面讲讲天星的跟进战略，希望大家仔细听，并提出看法和建议。我想先从宏观的战略层面讲天星使命，这也是天星最重要的文化，也是高于物质层面的追求，天星的存在，天星的发展不是狭义的为某个人、某个集体，而是以追逐高尚的社会价值为目标，为社会的进步创建财宝，为社会供应就业岗位，为推动社会旺盛，为人们创建华蜜，做一个对社会有责任的企业，以践行核心的社会主义价值观为目标。“创建绿色财宝，建设华蜜企业”就是我们的发展定位，也是我们天星的发展目标，让在座的大家都知道我们的目标是什么，什么是宏观目标，什么是微观战略，我们要奔着这个大目标推动我们的各项工作，我们只有塑造天星宏观层面的大目标和发展方向，才能让我们从微观层面上去推动，按部就班一步一步地走下去，才有可能实现我们的大目标。简洁地说，我们的发展定位一句话就是要建立新型的现代化企业。我们对天星确立的新型现代化企业，我们自己为自己设定的标准就是我们提出的“四大建设”同步发展，因此我们必需长期把“四大建设”作为一种抓手，抓出成效，只有“经济建设、文化建设、政治建设和社会建设”强起来，天星才能实现全面发展，才能让企业走的长远，缺一项都不行。天星的发展思想就是坚持全面发展，追求至臻完备的发展思想。详细地讲就是： 一是经济建设做实做强 二是政治建设引领方向 三是文化建设创建特色， 四是社会建设勇于担当 我们天星愿景是“创建绿色财宝，建设华蜜企业”，使命价值是“强企报国，履责为民”，这是我们一如既往追求的终极目标，也是我们的大目标，但我们必需做好自己的基础，一步一步走下去，首先从微观战略立足，把我们今日天星的企业做实做强做持续，这就是我们当下的目标，也是我们的基础。因此须要每一位天星人都要懂得，要实现我们的宏大目标，我们当下应当做好哪些事情。我们的小目标是什么，要解决我们的相识问题，我们为谁工作，用什么看法对待工作，有不少人还很模糊。我今日重复一下，最简洁地总结，“公司利益最大化，股东利益最大化，员工利益最大化”就是我们今日的方向和目标。我们始终提倡天星的企业文化是追逐四个共同“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”，做到四个共同我们就实现了“共创共有，共荣共享”，这是我们始终坚守的企业文化，也是我们的根本基础，假如我们连基础也做不好，何谈实现愿景。 下面来谈谈天星发展的三步曲，一是实业立企，二是多元兴企，三是科技强企。我在总结和反思天星从创业至今已经走了四十多年了，四十年来我们走过了四大阶段特别不简单了，应当说天星是我国改革开放至今生存下来为数不多的企业，我们应当很好地珍惜这个基础。为什么我们能够坚持到今日，我总结为以下四点：一是天星人有一种使命感和责任感，从创业的那一天就是把事业当作生命，让事业点燃生命，让生命融入事业，在创业实践中体现出天星的一种社会价值，也就是说把人与事业融合成一种命运共同体；二是我们的“自强不息、挑战超越”和“三吃三坚”的精神是我们战胜困难的法宝，在前进路上天星人无论遇到什么困难都坚韧不拔，永不言败，勇往直前，再大的困难也没有吓到我们，难住我们；三是我们心往一处想，劲往一处用的团队精神，大家精诚团结，默契协作，有着强大的合力；四是几十年来我们坚持正确的发展思想和企业文化引领着企业的发展方向。这四件法宝是我们致胜的力气源泉，没有这四件法宝，就没有天星的健康发展，但作为一个企业，我们今日也仅仅是跨越了两步战略，我们今后还会有第三步第四步，那就不会是那么简单的事了。因为今日我们已经进入了一个特殊的时代，我前面已经讲过了，假如墨守成规走过去的老路确定不行，必需走新的发展道路，第三步我们必需走科技强企的道路，实施走岀去战略，引进人才和技术，实施科技创新，这也是天星高层领导应当谋化的战略，这方面我们是短板，但我们必需去思索，因为下一个时代是科技、互联网、大数据时代，是一个瞬息万变的时代，假如我们没有危机感，不能与时俱进，顺势而为，我们就会被淘汰出局。 我们今日应当仔细总结走过的道路，我们的优势在哪里，如何扬长避短，乘胜前进，也必需谛视下一步的发展道路，定好位，起好步，解放思想，着眼将来，找准方向，稳步前行。过去我们几十年能够在逆境中取得好成果，其缘由有以下两个方面。 一是我们有一个好的比较优势，就是我们在实践中培育和造就了一支好的干部队伍和员工队伍，不少同志都经验了基层的历练，今日已经成为中坚力气，我发觉公司多数人很努力，特殊是担当重要岗位上的工作同志，有剧烈的使命感和责任感，主动主动，有思想，实力强，能够担当，主动作为，知难而进，主动工作，对自己份内的工作不须要领导担忧，像从事分管经济建设企业发展的张洪益经理，基层引领企业发展的逯云兵、张长胜、王长茂、冯志伟，分管党建的吴秋生，分管文化的李计元，分管工会工作的宋俊文，在一线静默无闻能打硬仗的基层领导柏沟煤业的赵德喜，青岛公司的王峰，集团机关部门负责人后勤中心的邱斌，审计部的王爱梅，档案馆的郭忠辉，人力资源的郭香，财务部的牛小玲，经营管理部的杨海东，微视部的杨明，综合办的郝俊辉，今日都应当受到表扬，当然还有不少精彩的员工和干部，大家都在背后静默无闻地工作。因此，能取得如此好的成果是大家团结战斗的结果，是我们集体的才智和力气，特殊是我们的班子建设，大家很团结，有很强的凝合力和战斗力，我们的员工队伍也特别的好，大家和谐相处，像家人一样特殊有亲和力。今日受到表扬的还有与我们天星长期合作协作的中凯会计事务所孟凯同志，虽然他们是集团体制外的人，却都把天星的事当作自己份内的事，天星呼唤，召之即来，仔细负责，想方设法抓节约，为集团项目把关起到了至关重要的作用，因此小孟他是名副其实的荣誉天星人，还有为公司长期做改造服务、装修工程的王志海同志在天星工程上仔细负责，把天星当作自己的家，都应当受到表扬，这就是我们提倡的干部队伍肯定要有以公司为家的主子翁精神！ 二是我们天星求真务实的拼搏精神、实干精神，我们在创业实践中创建的“三吃三坚”精神，这些精神力气根植于天星人的灵魂深处，蕴含着强大的力气源泉，特殊是我们企业的各级领导，在困难面前锲而不舍，有着剧烈的责任感，只要是自己能克服解决的困难，一般不上交冲突，遇到困难自己克服解决，让我欣慰的是，天星就像一所学校，让大家在商海中历练成长，这些人力资源是我们天星的一笔珍贵财宝。 下来谈谈天星在发展的当下面临着两个问题和一大挑战，这两个问题很重要： 一是什么叫产业升级，产业升级在于优化资源配置，降底成本，提高效率，促进增长，提升我们的资产质量，削减企业负债，资产质量优，产品质量高，通过产业升级，成为新的增长要素。二是管理升级，什么是管理升级。管理升级在于突破常规，创建特色，管理升级的标记是我们在过程中发觉问题，对制度不断完善和细化，实现不同环节的管控，只有这样才能打造天星的升级版。实现这两个升级都离不开人才，一个是优秀的领导者，一个是优秀的管理者，我认为一个优秀的领导者最重要的是有谋力，有思索力，有创新力，在市场中发觉资源，找到资金人才和技术，又要有良好的人脉，这个人必需具备既能迎接挑战，还能化解危机，在一无全部中立业，在艰难逆境中突围，展示出一种实力和本事，这样的领导就是我心目中的榜样。而我们有些企业的负责人，只会请示领导，不少事缺乏思路，遇事不主动去操劳负责，习惯了坐办公室，不深化基层，有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思索，甚至有人墨守成规，工作不主动不仔细，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今日的天星不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体才智的结晶，因此，我希望天星成长一批优秀的领导者。还有我们要学习做一个优秀的管理者，我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发觉问题，找到问题的缘由，拿岀解决问题的方法，否则你就不是一个称职的管理者。同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标记，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，假如解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。 一大挑战是企业后续的发展转型，这个问题须要我们搞清晰，并主动主动去面对去思索，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，发展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃，又不行等待观望，耽搁机会。因为发展转型是一项长期而艰难的战略工程，须要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势发展，才能实现共赢，但决不是一件轻而易举的事，须要我们提上日程才智谋化，科学决策。在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和相识，转型对企业来讲特殊重要，转型是一种发展思想，也是一种走向必定的趋势，转型是企业发展中必需经验的过程，否则这个企业肯定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产业升级、管理升级也是转型，当然在有条件的状况下，选择一个新的发展方向，让企业进入一个新的领域，创建一个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必需找到正确的方向，肯定要发挥自我优势因地制宜，决不行同流合污，盲目跟风走错方向，我认为坚持做好主业，通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择一个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。 总之，我们的这次会议是想调动一切主动因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，希望部分后进的企业和部门，比照年初公司制定的目标和考核方法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到缘由，提出解决问题的方法，迎难而上，知难而进，实行措施，后来者居上，力争决战好四季度，把我们落下的步伐补上来，总之，希望我们天星的每一个企业一个也不落伍。 最终，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题： 一、天星的企业文化 给大家补点学问，首先从我们天星的企业文化谈起，这些学问来源于天星的创业实践，就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵，可能不少同志还没搞清晰，通过今日的沟通希望大家深刻领悟，激发思索，我们大多数同志是忙于做事，没有养成擅长思索的习惯，其实我们天星几十年的发展，并不单单是出力吃苦才赢得了天星的今日，而是通过我们的不断思索，让他嬗变成一种思想和理念，这些思想理念又去指导了天星的实践，通过实践变上升为理论，再由理论去指导实践，这些闭式理论循环就是一种哲学思想。比如我们的“企业使命、企业精神、发展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值”等等，这些思想理论都特殊好，须要我们深刻反思和不断升华。因此我始终在提倡学习型组织，人们的修养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设，都特别富有哲理性，这些天星的企业文化和企业管理思想，不仅仅是一种物质的更是一种精神，是一种有形和无形的互补，又是天星硬实力与软实力的合成，都须要大家去领悟，我们更多公文范文请登录材料狗官网。这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的，而是我们在发展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想、发展思想和管理思想的感悟和阅历总结，应当说我所总结的天星发展过程中的这些要素，都非常弥足宝贵，希望大家去领悟和思索，肯定会对大家有所帮助和启发，值得大家共同探讨和探讨学习，特别有必要让大家共享。 二、谈谈领导方法和艺术 为什么要谈这个话题，因为在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担当一个企业一个单位和部门的领导工作，学会带队伍是一个领导者必需具备的素养和实力。一个单位，一个企业的变更，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的阅历之谈和切身体会。其实当领导是一门艺术，首先是要树立一种人格魅力，大家都情愿与你为伍，跟上你有平安感，华蜜感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你肯定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹一样，像对待自己的儿女一样，比如今年由于经济环境的恶化和新冠疫情的影响，我们能够做到六保六稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有平安感、华蜜感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道，因为事业是靠大家去做，没有团队的力气是做不好的，因此以人为本，善待员工，这不仅是一种管理思想，也是一门领导艺术，我想在集团公司还是企业部门，都要在自己的单位和部门善待自己的员工，从方方面面关切大家，给大家解决工作生活方面的问题，又能够倾听得进大家的看法，这才是一个称职的领导。对下属的发号施令、发脾气完全是无能的表现。因此人文关怀很重要，公司和员工肯定是一个命运共同体，你关切帮助他成长，他没理由做不好工作。我发觉我们有些个别企业在这方面做的不够好，员工有怨气，领导又不擅长听取看法，这就不好了，肯定要变更这种状况，肯定要学会带好队伍，其次才是做好企业的决策，把握方向，创新管理，整合资源，搞好公共关系建设，为企业创建良好的环境。作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局驾驭走势，还要懂得业务、学会用人。 三、管理思想的创新与变革 先进的管理思想是“无为而治”，是道家的治国理念，我想把道家的这一哲学思想植入企业，实现文化思想与管理行为的契合，不乏是一种先进的企业治理思想。好长时间我有一种设想，在天星建立一种分层次管理思想，是引入“无为而治”思想的一种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让天星从体制到机制有一种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把天星的大业传承下去，为此划定了一个履责层次。 五十年头发挥余热，无为而治， 六十年头恪尽职守，肩挑重担， 七十年头岗位练兵，重点培育， 八十年头基层熬炼，学习提升。 只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，同心协力，在工作中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今日我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特殊是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为一个可塑的人才梯队，发挥年青人年轻有为、主动主动的工作热忱，我们的事业就大有希望。因此，在天星实现不同人力资源互动的联动运行机制，才是真正的人本思想体现，才能全面调动全体员工的主动性。这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责，应当说既符合我们天星的发展实践和人力资源配置，又是我们“三本治理思想”的深刻内涵。下来我说明一下什么才是分层次管理，分层次是一种责任分工，是一种权利托管，是一种管理机制，我之所以提出今日的设想，主要是要让我们年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位置来，大胆的让新生代去熬炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法，也是一种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，而是一种信任托管，当然要具备肯定的条件。为什么我提出这个思想，一是囿于领导的年龄和精力，须要把一线平台让度给有实力的年轻人，无为而治并不是不作为，不担当，而是一种领导艺术的转型，是一种从管理到治理的管理转型，是一种思想解放，是一种放手信任，老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来，去谋化战略层面的思索。当然分层次要具备肯定的条件，一是人才队伍建设起来了，有一批有责任，有实力，能担当的企业负责人。二是要有科学有效的运行监督机制。三是自上而下有一种很强的执行力，比如我们“政企合一”的管理思想，我们的运营调度，我们的审核监督制度，我们的“一五六”工程制度都特别之好。四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为。这是我总结天星四十多年发展的文化结晶，我们是具备这种条件的，让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务。我今日讲的主要指公司五十年头诞生的创业元老，我们老同志的工作重心要转移到协助大家工作，支持大家工作，在一些大家须要我们的地方，我们肯定也会义不容辞，迎难而上。今日我作为天星的主要负责人，我对自己的工作已经作了明确定位，把企业的生产经营，产品经营事务，全部让度到六十年头其次梯队的骨干层。今后我的主要工作是“三大任务，一大整合，两大抓手”：一大任务是把握天星的发展战略，找准方向，二是抓好天星的班子建设和员工队伍建设，三是升华天星的企业文化；一大整合就是在市场中发觉资源，配置资源，整合资源，为我所用，让天星能快速发展，这是企业在市场中最须要的生产要素配置，比如我们今年在太原的优质资产并购，就是我们在市场中发觉资源，抓住机遇整合的结果；两大抓手就是，一要引进优势，让天星借力发展，二要抓好我们的公共关系建设，为大家营造一种主动向上的营商环境，这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产。 今日讲其次个层次，就是指我们的核心层领导，就是六十年头诞生在天星担当要职的公司级主要负责人，大家都有明确的分工，除了紧盯自己的工作目标和任务，今后不仅要把自己分管的生产企业、部门，根据高标准管好，不能出任何问题，确保企业的健康运行，还要不断地主动工作，只要天星范围内的事，只要发觉有利于天星的事，大家都要主动去管，在天星没有份内和份外之分，只有这样，我们天星的人就很了不得了，当然，我们这个层次的管理者须要从微观管理上下功夫，沉下去紧盯企业存在的问题，帮助企业解决问题，特殊是平安生产，产品产量，单位成本，帮助制定好每一个企业的发展方向，盯住任务指标，按进度推动，我们的工作任务肯定会完成的更好。 中层干部主要指企业和部门领导，我称之为骨干层，也是最干脆的执行层，我们旗下的企业负责人和部门负责人，这个层面很关键，其主要任务是在详细工作中的执行行为，一个企业不仅仅是要有好的制度建设，更要有好的执行力，缺那一项都不行，因此我们的骨干层也很重要，因此天星的企业无论是大小，都要在部门班组建设上下功夫，让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑，人人头上有指标的态势，才能把企业的事理顺办好。 总之，我希望天星集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当，有抗拒风浪的实力，有所作为，对中层干部的要求是爱岗敬业，恪尽职守，有严格的执行力，通过在中层岗位的历练，让大家有晋升的机会，对一般员工的要求是让大家在平台上熬炼，通过不断努力，积累阅历，提升实力，学会做事，健康成长。 四、责任感的深刻内涵 下来我要谈谈如何理解对责任感的再相识，我觉得一个人来到世界上，肯定要有使命和责任，这是一种生命价值，一个人肯定要树立志向和幻想，这是一种最华蜜的过程，否则人生就会虚度年华，失去生命的意义。说实话，一个人停留在世界上的时间是有限的，转瞬即逝，弹指一挥，古人讲“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”还记得有一个道人也这样讲“人生七十古来少，前除年幼后除老，中间所剩也不多，还有一半睡着了”，虽然说法不同，但都在揭示诞生命的短暂，你想想人生何其短，假如不争朝夕努力，那还有什么意义，我觉得一个人从懂事之后，就应当很好地做好自己的人生规划，为自己设定一种目标，设定一种幻想，哪怕是我们遥不行及的目标和幻想，对人来讲特别重要，每个人来到世界上并没有多大的区分，而为什么有的人后来成为让人仰慕的英雄，就是他后期的努力，因此一个人只要肯努力，就肯定会有一种好的结果。在天星这个大家庭里我始终希望每一位员工都做一个有责任的人，作为天星我们是一个经济组织，我们天星也肯定要做一个有责任的企业，对内要对员工负责，对我们的事业负责，对外要对社会尽责，办好事，行义举，办实事。我曾经讲过，衡量一个企业是否高尚，是否受到社会敬重，不是看你有多少钱，积累了多少财宝，而是看你为社会做了多少事，帮了多少人，人们才会记住你，社会就会支持你，企业也就会有良好的发展环境。比如我们的扶贫工作，金秋助学，助推文化，社会公益，移民搬迁，关注民生建设，包括我们走出去，走向全国帮扶老区建设等等，这些都是我们很有意义的社会建设活动，不仅提升了天星的形象，还赢得了社会的良好口碑，比如今年我们对天星锦苑住宅环境的再投入1000万元改造工程，虽然房子卖掉了，我们不像其他开发商一样一走了之，还要进行再投入再改造，都体现了我们天星人的一种责任。我希望我们天星的每个员工都要有种爱我天星意识，天星的生存就是我们天星人最有意义的事业，天星的发展就是我们天星人最大的华蜜，因此须要大家树立一种公司意识，事业意识，价值意识，就须要大家以公司为家，以发展为荣，公司利益至上的公共意识。因此必需通过天星文化的感召力，让大家树立一种“天星光荣我光荣，我为天星增光荣，天星受益我受益，我为天星增效益”的意识，将天星的兴衰荣辱植入自己的言行中才行，才能实现共创共有，共荣共享的目标，让全社会都知道天星不仅仅是经营产品，还在经营文化，经营人才，做到了才能是真正的现代企业，才能是一个了不得的企业，因此须要每个天星人都要相识自己的使命和价值，说实话这是一种期盼，因此我们必需树立信念，好好学习，好好向上，所以，希望我们的每位员工都应以主子翁的看法忠于职守，仔细履责，努力把自己份内的事做好，把领导交给的任务完成好，这也是我们要提出的新企业文化。 五、平台建设赋能于企业 这是我想提出的一种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人，我们就要信任他支持他，把权力赐予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权（人财物，产供销），这也是我管理企业的一惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有一条每个企业的负责人必需把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有肯定的好坏甄别实力，干不好确定要撤换你。