IPQC如何稽核现场(3).pptx

從事品質改進從事品質改進, , 品質維持與管品質維持與管制的有關工作的人員均屬之制的有關工作的人員均屬之. . 當仁不讓于師的精神當仁不讓于師的精神 一貫的精神一貫的精神 零缺點的精神零缺點的精神 產品品質狀況的需求設立適當管制站產品品質狀況的需求設立適當管制站, 管制站的效果要管制站的效果要定期檢討並增減之定期檢討並增減之. 制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而降低降低. 了解作業規範所列的工作重點與管制要項了解作業規範所列的工作重點與管制要項,條件條件,設備設備. 了解制程管制所列的管制頻率了解制程管制所列的管制頻率,確實依規定頻率抽查確實依規定頻率抽查,如如未能照頻率進行應向主管反應未能照頻率進行應向主管反應,不得擅自改變頻率與偽不得擅自改變頻率與偽造記錄造記錄. 抽查記錄要確實記載抽查記錄要確實記載,發揮品管精神發揮品管精神,不得為生產獎金而不得為生產獎金而做出假記錄做出假記錄. 制程記錄定期交給資料匯整人員制程記錄定期交給資料匯整人員. 制程品質問題之回饋制程品質問題之回饋,發現問題應迅速反應發現問題應迅速反應. 問題反應后要注意是否有對策問題反應后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策有對策之后要註意對策是否有效是否有效. 防止問題重復發生的措施是否得當防止問題重復發生的措施是否得當. 生產前了解類似生產前了解類似(或相同或相同)產品的品質缺失產品的品質缺失,列入管制重列入管制重點點 隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失. 和生產線人員保持良好的人際關系和生產線人員保持良好的人際關系,以協助他們解決問以協助他們解決問題題,避免造成敵對的態度避免造成敵對的態度. 制程異常資料統計制程異常資料統計. 注意生產線上良品與不良品區別注意生產線上良品與不良品區別,以防止不良品被誤用以防止不良品被誤用.IPQC IPQC 稽核的內稽核的內容容一一. .物料的確認依據所生產的產品BOM表.SOP及相關檢驗規範進行物料確認.1.料號2.版次3.物料AVL4.印刷5.包裝方式 保養狀況保養狀況 維修記錄狀況維修記錄狀況 設備使用履歷設備使用履歷 原原材材料使用添加狀況料使用添加狀況 設備的檢校狀況設備的檢校狀況 穩定程度確認狀況穩定程度確認狀況NO 項目檢查方法免洗0.80-0.83(g/cm3)水洗0.80-0.84(g/cm3)2FLUX發壓讀表3發泡高度目測4預熱段溫度讀表5焊錫溫度讀表6波峰焊高度目測7輸送帶速度讀表8輸送帶角度角度規9焊錫角度秒表波峰焊比重計規格(要求)1FLUX比重3-540-700.8-1.4mm/min夾爪凹處2455 80-120夾爪凹處1-3kg1cmNO項目栓查方法水洗0.80-0.86(g/cm3)免洗0.80-0.83(g/cm3)2預熱溫度讀表3預熱輸送速度讀表4焊錫溫度讀表5噴流周期讀表6NO.1波高目視7NO.2波高目視比重計多點焊FULX比重1達噴流口但不外溢規格(要求)80- 1201.5-4檔250 58-18達噴流槽中部示示 範範 規格規範的遵循度規格規範的遵循度 生產設備條件的設定是否符合規生產設備條件的設定是否符合規格格 超規格作業的對策超規格作業的對策 規格條件內的產品狀況規格條件內的產品狀況 工治具的檢校有效准確性工治具的檢校有效准確性 精密儀器的校正准確性精密儀器的校正准確性 制程制程SPC管控管控 異常狀況的初步確認異常狀況的初步確認 資料匯整資料匯整(不良數不良數/不良率不良率) 改善對策執行確認改善對策執行確認 效果確認效果確認 良品良品/不良品區分管控不良品區分管控 后續改良狀況追溯后續改良狀況追溯