施工进度计划及施工工期保证措施.docx

第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、施工进度表见下页的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的 联席办公会议，及时处理施工中的问题。3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工 进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关 键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施 工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点 突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对 各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设 备等诸要素上及时调整。6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快 捷的衔接制度。7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工 作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。（五）组织协调措施1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经 理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工 作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现 的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程 的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进 度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不 停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓 励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班 或三班工作制。4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专 业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在 的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行 协调解决，确定下周的施工计划安排。5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结 构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（六）合同措施1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合 同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的 进度控制目标一致。3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所 应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。（七）赶工阶段施工人员保证措施1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工 经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场 的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质 安员等组成强有力的施工队伍。3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业 人员全部采用三班倒的原则进行施工。4以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：5对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。6农忙时季:在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施, 动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（八）赶工阶段材料保证措施1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组 织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料， 拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好 机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表， 按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、 成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止 灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调, 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施, 使总进度计划得以顺利实施。7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采 购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。施工进度计划表（表1 ）标识号任务名称开始时间完成时间2018年4月2018年5月219 232731481216202428261014182226301贮灰坝2018年3月28日2018年11月28日2全场清理2018车3月28日2018年 3 月 31 3/2813/313定位放线2018年4月1日2018年4月2日4/114/24全场平整夯实2018牟4月3日2018年4月10日4/314/105做永久道路路基（作为施工道路）2018年4月11日2018年4月22日4/114/226回填碾压坝体下2:8灰土2018年4月23日2018年5月6日4/23_15/67铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日2018年5月13日5/715/138取土分层填垫压实坝体素土方2018年5月14日2018年6月7日5/149铺设GCL防渗膨润土垫2018年6月8日2018年7月19日10铺设HDPE防渗膜2018年6月25日2018年8月12日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日2018年8月29日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018痒8月30日2018年9月5日13填土坝坡面碎石2018年9月6日2018年10月3日14灌浆干砌筑石护坡面2018年9月14日2() 18年 1()月 28 日15做坡顶道路2018年10月14日2018牟H月10日16管涵排水沟等收尾施工2018牟11月11日2018年11月28日17生活办公用房、库房等2018年3月28日2018年11月30日18施工准备2018牟3月28日2018年3月29日3/28| 3/2919预制桩基础2018年3月28日2018 年4 月 26 R3/2814/2620基坑开挖2018 年4 月 27 口2018 年4 月 30 口4/2714/3021基础结构2018年5月1日2018牟5月14日5/11422主体工程2018年5月15日2018年6月13日5/1523装修工程2018年6月14日2018军7月13日24分区段施做室外地面、道路2018亲7月14日2018年9月11日25竣工验收2018年11月29日2018年11月30日施工进度计划表（表2 ）标识号任务名称开始时间18年6月2018年7月2018年8月20183 17 | 1115 19 23 271 1 5 | 9_13 17 21 25 292 | 610 14 18 22 2630 | 31贮灰坝2018年3月28日2全场清理2018年3月28日3定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基（作为施工道路）2018年4月11日6回填碾压坝体下2:8灰土2018年4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分层填垫压实坝体素土方2018年5月14日9铺设GCL防渗膨润土垫2018年6月8日6/837/1910铺设HOPE防渗膜2018年6月25日6/2 »18/1211铺设土工滤网保护层2018牟7月19日7/1»/2912做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日8/30213填土坝坡面碎石2018年9月6日9/6 :14灌浆干砌筑石护坡面2018年9月14日15做坡顶道路2018年10月14日16管涵排水沟等收尾施工200亲11月“日17生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018年3月28日19预制桩基础2018年3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月1日22主体工程2018年5月15日»/1323装修工程2018牟6月14日6/14U/1324分区段施做室外地面、道路2018奉7月14日7/1425竣工验收2018年H月29日施工进度计划表（表3 ）标识号任务名称开始时间9月2018年10月2018年11月2018年12月7 1 11 1 1519 | 23 | 271 | 5 | 9 | 13 | 17 | 21 | 25 | 292 1 610 | 14 | 18 | 22 | 26304 | 81贮灰坝2018年3月28日2全场清理2018庠3月28日3定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基（作为施工道路）2018年4月11日6回填碾压坝体下2:8灰土2018亲4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分层填垫压实坝体素土方2018年5月14日9铺设GCL防渗膨润土垫2018年6月8日10铺设HDPE防渗膜2018年6月25日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日。/513填土坝坡面碎石2018年9月6日J110/314灌浆干砌筑石护坡面2018年9月14日9/1W/2815做坡顶道路2018年10月14日10/由“1/1016管涵排水沟等收尾施工2018年11月11日11/11.-L1/2817生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018车3月28日19预制桩基础2018庠3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月1日22主体工程2018年5月15日23装修工程2018年6月14日24分区段施做室外地面、道路2018年7月14日9/1125竣工验收2018年11月29日11/29 _11/30第二节施工进度保证措施 一、农忙、节假日施工保障措施<1>劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从 每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣 除保证金20%,超过三次全部扣除。< 2>材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款， 并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的 每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。< 3>在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹 安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；< 4提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落 实；< 5>根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸 疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。< 6严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人 提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；< 7>农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗 位的工人适当给予经济补偿。二、组织、制度和技术措施（一）组织措施<1>针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出 影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。< 2>对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、 协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有 过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。< 3>根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉 作业，从而缩短工程的施工工期。< 4>在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式， 并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项 目实行全过程管理。< 5创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极 性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人 的利益相结合。< 6>在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。（二）制度措施<1>建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会 以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计 划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。<2举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议, 及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程 分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设 备和器材，保证施工顺利进行。<3>采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施 工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组 织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作， 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从 而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实 现。< 4>下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施， 对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械 设备等诸要素上及时调整。< 5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体 结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。< 6>在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立 快捷的衔接制度。< 7>健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是 工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。< 8>创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关 单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建 立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政 主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的 相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（三）保证工期的技术保证措施<1>作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关 专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通, 抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。 加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作 业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前 先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。< 2>标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板 和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。< 3>在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓 凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土 养护中采用外渗剂无水养护技术。< 4>合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行， 保证工期的如期完成。< 5>搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门 根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季 度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以 旬保月、月保季、季保年和保总工期。三、人员、物资、资金的保障措施<1>在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工 程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目 经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最 大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。< 2>我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和 控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能 力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。< 3>我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先 进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复 杂工程的需要。< 4按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部 积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。< 5>合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先 决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用 的资金决不占用。< 6>在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积 压，使资金无法发挥效益。四、进度计划编制、实施及检查（一）施工进度计划编制和实施<1>根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶 段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；< 2>分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的 分部工程；< 3>计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；< 4>确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；< 5>编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可 分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工 程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三 级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；< 6>进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。