项目部安全生产及质量管理组织机构图(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部安全生产组织机构图项目经理党工委书记安全总监总工程师副经理计划经营室物资部安质环保部机电部工程技术部财务部试验室综合部安全工程师各作业班组长、技术主管班组安全员、安全生产保证体系框图安全生产保证体系经 济 保 证制 度 保 证思 想 保 证组 织 保 证安 全 生 产包保责任制提 高 全 员安 全 意 识提 高 全 员安 全 意 识安 全 生 产领 导 小 组三 工 教 育安 全 活 动 日安 全 教 育安 全 生 产 责 任 制 度安 全 生 产 评 比 制 度生 产 安 全 检 查 制 度工 种 安 全 操 作 规 程安 全 标 准 工 地 制 度安全工程师项 目 经 理专业工程师各作业队队长责 任 考 核专职工程师经 济 兑 现施 工 安 全技 术 教 育专职安全员兼职安全员安全目标 质量保证体系框图进行日常质量检查、管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。质量组组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。施工组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、副经理、安质部长、质检工程师、试验工程师搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。测量组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。试验组组织保证提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。设备组质量保证体系依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。核算组以“百年大计，质量为本”为中心，开展宣传教育活动。宣教组开展QC小组管理活动制度保证质安部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比工序质检保证不定期进行质量评定分析会施工保证达到目标材料构件设备核验工程质量评定工程质量检验质量检验工序质量检验单位工程质量检验分项工程质量检验专心-专注-专业环境保证体系框图项目经理环保水保领导小组环境监督试验室机电部物资部财务部工程部综合部安质部项目部例行目元以上的交通事故；杜绝火灾、水灾、爆炸事故；员工因工重伤率控检查项目定期检查公司督导检查市有关部门监督作业班组环境教育奖惩措施环保措施公司检查奖罚废气、粉尘控制污水排放、水土保持市环卫部门奖罚经理部月评奖罚环保法规学习环境卫生噪音控制统一思想、提高意识隐蔽工程、分部分项工程验收质量控制流程图 项目经理部隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料齐全、合格填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理会同相关方进行验收检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格标准检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成退还“隐蔽工程验收单”、“分部分项工程验收申请书”签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收记录”不合格合格进入下步施工返工整改施工工序交接检验流程图返 修工序施工完毕不合格自检、互检、专检申请监理工程师验收试验室检验会同相关人员检查不合格满足要求签署质检合格意见进行下道工序