2022年某电力工程质量、技术管理制度汇编-secret.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度目 录 1. 质量责任制 -2 2. 质量检查及验收制度 -4 3. 技术责任制 -6 4. 施工图审核制度 -7 5. 技术交底制度 -8 6. 技术检验制度 -10 7. 档案治理制度 -11 8. 质量超标处理及质量活动制度-13 9. 外包工或民工治理制度-16 10. 材料站治理制度 -19 11. 测量仪器和工具的治理和校验-20 12. 质量事故报告及处理制度-21 13. 砼搅拌称量装置的治理和校验-2314. 施工机具、工具的治理和校定 -2415. 水泥、钢材及其他主材跟踪治理-241 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 质量责任制为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行 过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项 目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程质量责任制；项目经理1.1 仔细组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件,贯彻公司的质量方针,努力实 现工程质量目标；1.2 组织项目部人员贯彻执行公司的治理体系文件,确保公司治理体系在工程中有效运 行；1.3 负责本工程项目资源的合理利用,确保工程施工质量和工程进度；1.4 检查本工程项目的技术质量文件,确保施工技术质量文件齐全、有效；1.5 组织贯彻标准、规程、图纸、作业指导文件等要求,标准各项施工活动；1.6 和谐工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度治理；1.7 参与不合格品的调查、评审和处置,有权禁止不合格工程项目的施工；1 项目副经理2.1 在项目经理授权领导下工作,对项目经理负责；2.2 负责工程项目的生产组织工作,当现场资源不能满意工程项目需要时,有权向项目经理提出要求；2.3 负责领导工程的物资、机械治理,对施工安全及施工进度实施有效掌握；2.4 与项目总工协作, 有效实施公司治理体系文件, 确保公司治理体系在项目中有效运行；2.5 参与不合格品调查、评审,有权禁止易导致不合格品的施工；2.6 深化施工现场,对施工队日常工作检查指导；2 项目总工3.1 贯彻公司质量方针,落实监理工程师下达的有关指令、文件,负责工程项目的技术质 量治理工作,实现质量目标；3.2 组织贯彻质量验评标准、验收标准、规程及治理制度,标准施工行为；3.3 负责审核项目作业指导文件,报公司技术处、安全处备案；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 3.4 组织施工队首件检查工作,搞好过程掌握；3.5 组织项目部级的中间最终检验和参与公司级中间最终检验；3.6 负责不合格品的调查、评审,组织不合格品处置工作；3.7 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导,组织竣工资料的移交工作；3.8 深化施工现场,准时解决施工中的技术质量问题；3 工程部长4.1 负责本工程的技术治理,设计变更治理和施工组织调度,施工机械调配治理；4.2 负责编制本工程的施工技术措施,施工工艺标准,预防措施方案,负责施工图治理、图纸审核、技术交底工作和设计变更的实施；4.3 负责处理施工中的技术问题,负责本工程的首件检查,参与本工程组织的中间检查、竣工检查、验收工作；4.4 负责本工程工艺性试验工作,负责对物资部门供应的质量证明进行审核；4.5 负责科技攻关、技术统计的应用和工程技术资料的积存和总结；4.6 负责本工程的政策处理、房屋拆迁、电力线拆除、树木砍伐和青苗补偿以及土地使用 等工作,保证工序的有效运转；5 专职质检员5.1 负责本工程的质量治理和质量体系在本工程中的有效运行；5.2 负责本工程的质量检查和验收工作包括工序检查、中间检查、竣工检查验收和原材 料、半成品的质量检查 ,参与建设监理单位组织的各种质量检查、验收和质量监督工作；5.3 负责指导各施工队仔细填写各项施工技术记录和各部门、施工队填写质量体系运行记 录；5.4 负责施工资料的收集、整理；5.5 负责与监理公司现场代表的和谐,协作工作；5.6 负责特别工种、特别工序的治理；5.7 负责组织 QC 小组攻关的活动；5.8 负责本工程的质量治理和质量保证的总结；5.9 全面负责本工程的质量,对现场的质量负全部责任；6 物资部长6.1 本工程的予选购和建设单位供应物资的方案,选购、监造、运输、验收、校核、保管、发放工作和本工程材料站的治理,对上述所列负全面的质量责任；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度6.2 工程全部物资均应符合国家标准标准,产品合格率 6.3 对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责；100%,做到不发放不合格的物资；6.4 负责对现场材料的检验、标识、建帐等工作,做到有据可察；6.5 负责本工程不合格物资的登记、标识、隔离和报告,严把物资质量关；7 施工队队长7.1 仔细组织执行公司质量体系文件；7.2 对本队显现的质量问题负责,对业主、监理和项目部质量治理部提出的质量问题及不 合格项,按规定予以订正；7.3 本队施工的工程进行自检并准时填写技术记录和相关记录；7.4 对本队的质量负全部责任；8 施工队技术员8.1 负责本队施工项目图纸的审核工作,组织本队按图纸,标准进行施工；8.2 参与施工作业指导书的编制和组织本队技术交底工作；8.3 负责组织本施工队的验评,积极协作项目部进行检验；8.4 准时填写施工记录,并保证其记录的真实性；8.5 准时反馈质量信息；9 施工人员“ 质量第一” 的观念,做到谁施工谁负责,严格按施工图作业指导文件施工；9.2 接受技术员、质检员的监督检查和指导；9.3 对不按要求进行施工的返修、返工和质量事故负责；9.4 有权拒绝使用不合格的产品；质量检查及验收制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程质量检查及验收制度；1 施工质量检查验收制的目的对工程施工质量进行过程掌握,保证明现工程目标达；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 2 施工质量检查验收制的主要项目原材料及器材部分主要检查： a. 水泥品种、标号、质保书、包装保管和稳固性检验报告；b. 砂石碎石颗粒及含泥量检查；c. 钢筋符合设计要求,材质证明,外观检查无严峻锈蚀,剥皮,裂纹等；d. 水不得用污水,水中不得含有有害杂质、油脂；施工过程检查 a. 施工测量：中心桩的偏移；b. 基坑开挖：坑底及坑底宽度是否符合设计要求,是否有积水；c. 基础浇制：垫层是否平整；检查配筋规格,数量和绑扎及工艺要求,；砼搅拌协作 比的检查；称量器具的检查,和易性塌落度的检查,试块的制作；基础的养生,拆模后的外观检查测量项目：立柱的断面尺寸,根开、对角线、基面标高、高差 等进行检查是否符合要求,回填土要求无杂物,分层夯实,回填土的防沉层不得 小于 500mm；a. 施工队自检,并有自检记录施工记录 ；b. 项目部中间检查填写中间检查记录；c. 公司质保处中间检查并写出检查报告；d. 三级质检终止项目部向监理公司申请报验,检查时间；填写分部工程报验单, 由监理公司支配e. 监理的质量评定,业主和质检站的最终验评；5 隐藏工程验收证制的目的 明白工程全过程,隐藏工程满意设计要求,排除过程隐患；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 技术责任制为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项 目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程施工技术责任制；1 项目总工 1.1 全面负责项目部的技术工作；打算工程范畴内的重要技术问题；1.2 组织工程施工图会审工作,组织技术交底工作,主持重要工序的技术交底；1.3 组织编制并审查施工组织设计,重要施工技术措施、工序卡及施工方案；1.4 深化现场把握施工动态准时指导,解决施工技术问题,督促施工人员做好原始记录；1.5 审定设计变更和材料代用的看法；1.6 做好工程的全面质量治理工作,主持工程队、项目部的质量检查验收,参与重要工序 验收,督促施工队消缺工作；1.7 做好工程安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施；1.8 参与主持质量事故调查分析,参与安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施；1.9 组织编制并审定施工队的技术革新方案及合理化建议；1.10 组织技术人员学习技术业务,组织施工技术体会沟通；1.11 组织编制并审核施工技术总结,建立施工技术档案；2 项目部技术员2.1 仔细贯彻公司的质量方针,做好工程项目的技术质量治理工作,努力实现公司的质量 目标；2.2 仔细实施质量体系文件,做好记录,为证明公司质量体系在该工程中有效运行供应可 靠的证据；2.3 参与本工程的技术质量治理；2.4 参与施工技术措施的编制工作；2.5 参与施工图纸的审核工作,发觉问题准时上报项目总工；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 2.6 负责解决施工中的技术质量问题；2.7 参与项目工程的质量检查,验收工作；2.8 收集质量信息,开展攻关活动；2.9 对由于失职造成的质量事故负责；3 施工队技术员的技术职责3.1 全面负责施工队的技术工作；3.2 组织施工图纸及技术资料的学习,参与施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术 沟通；3.3 处理设计变更和材料代用问题；3.4 深化现场指导施工,准时发觉和解决施工技术问题；3.5 参与事故调查分析,提出防止事故的技术措施,帮助填写事故报告；3.6 帮助施工队长签发工程任务单,做好工程量、工期、材料消耗、劳开工时等资料的积 累工作；3.7 主持本队质量治理和质量检查验收工作,整理汇总施工记录；3.6 帮助施工队队长编制施工方案；施工图审核制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行 过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项 目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程施工图纸审核制度；1 目的 1.1 使施工人员充分领悟设计意图,熟识设计内容,正确地按图纸施工,确保工程质量,防止返工铺张；1.2 对于施工图纸中设计存在的过失和不合理部分,在施工前与设计单位联系解决,保证 工程顺当进行；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 2 审核方法 2.1 领到施工图纸后由项目总工组织项目部技术部门、材料部门、安监部门及施工队技术 人员对本标段施工图逐页逐项进行审核；2.2 工程部技术负责人负责对图纸审核结果进行整理、上报；3 审核内容 3.1 施工图与设备、特别材料的技术要求是否一样；3.2 考虑施工主要技术方案与是否相适应,3.3 图纸表达深度能否满意施工要求；材料组合吊装、 运输方式是否可能和安全牢靠；3.4 构件划分和加工要求能否符合施工才能；3.5 各专业之间设计是否和谐；3.6 设计采纳的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困 难；3.7 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无冲突；4 施工图审核结果的通知4.1 待设计单位、监理单位赐予答疑后,由项目部技术负责人即时向物资部、安监部、技 术员赐予通知,以便选购物资、工器具预备等工作；4.2 由项目部技术负责人在技术交底时向各施工队赐予明确；5 施工图审核记录的签字及保管5.1 各施工队接到图审通知后,依据要求期限,将图审结果报到项目部技术负责人处,由 项目部技术负责人汇总并在图审记录上签字；5.2 项目部物资部负责人、安监部负责人、质量负责人、技术员在施工图审核记录上签字；5.3 施工图审核记录有项目部资料员编号统一保管；技术交底制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程技术交底制度；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 1 施工技术交底的目的 为了使施工人员明白工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、特别的操作方法、质量标准、安全措施和节省措施等,做到心中有底；2 技术交底的责任 2.1 技术交底工作由项目总工程师负责组织,并应常常督促检查技术交底工作进行情形；2.2 施工人员按技术交底要求施工,不许擅自更换施工方案,有必要更换时应取得交底人 的同意；技术交底人、技术员、施工技术员和质量治理部发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立刻劝阻,劝阻无效时有权停止其施工；2.3 发生质量或安全事故时,事故缘由如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求 者,事故由施工负责人负责；属于违反施工人员应知应会要求者,由施工人员本人负责；3 技术交底内容. 3.1.2 工程施工特点和设计要求以及重要施工图的说明；3.1.3 综合进度和协作要求；3.1.4 主要质量标准和保证质量的主要措施；3.1.5 施工次序和主要施工方法；3.1.6 保证施工安全的主要措施；3.1.7 主要物资供应要求,重要设计变更、材料代用情形；3.1.8 技术革新项目及科研项目；3.1.9 其它施工留意事项；3.2.1 传达工程项目交底中的有关要求；3.2.2 操作方法和保证质量安全的措施；3.2.3 技术检查和检查验收要求；3.2.4 施工图纸的说明；9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 3.2.5 设计变更及材料代用情形；3.2.6 经批准的施工技术措施；3.2.7 工艺质量标准和评级方法；3.2.8 技术记录内容和要求；4 技术交底的治理4.1 技术交底在工程开工前由项目经理部组织,项目总工或项目部技术负责人主持并进行项目部级技术交底,由工程部填写“ 技术交底记录”“ 技术交底记录” QZ27042并将记录存档；QZ27042并将记录存档；4.3 进行各级技术交底时,应组织有关人员进行争论,弄清交底内容；到会人员充分发表 看法,对交底内容作必要的补充修改,使其更完善；涉及已批准的方案方案的变动,应按有关制度报请上级批准；技术检验制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站 项目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程技术检验制度；1 检验目的 通过变电工程的检验和试验,验证本工程施工过程符合标准要求；2 职责2.1 技术检验和试验归口为项目部工程部；2.2 项目部施工过程的检验和试验接受公司质保处的监督检查；3 工艺性试验组织10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度工艺性试验由项目工程部技术部门负责,由物资部门具体执行；4 工艺性试验操作人员操作人员必需有相应的上岗证；焊接人员具备焊接操作上岗证；5 工艺性试验材料供应工艺性试验材料供应由物资部门按方案组织供应；6 工艺性试验费用工艺性试验的材料费和试验费由物资部门编制预算报工程部审核,项目总工批准后调拨；7 操作者施工过程检验10.1 操作者在施工前对所安装的物资进行外观检验,不合格不得使用；10.2每完成一个工序操作者必需进行自检,发觉问题立刻进行处理；10.3 自检完毕后对所完成的检验项目操作者或所在施工队技术员在当日填写技术记录；8 中间检验率规定12.1 施工队自检 100%；12.2 项目经理部中间检验项目检验率 100%；12.3 公司质保处中间检验按公司规定执行；13 业主质检站级的检验执行监理验评和质检大纲的有关规定；14 隐藏工程的检验隐藏工程的检验在检验项目隐藏前进行,由项目部质量治理部会同监理进行,检验不合格不得隐藏,施工现场实行监理旁站制；档案治理制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站项目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程档案治理制度；1 档案治理制度的目的为了保证工程资料治理的完整、精确、真实并符合国家档案治理标准的标准要求；2 职责2.1 项目部质量治理部负责工程施工的图纸、记录、技术资料的分类编目整理、保管准时 传递,正确使用；2.2 收集、整理物资供厂家、供应承包商供应的设备、材料合格证书,复试检验报告等工 程资料,并分类编目保管准时传递,正确使用；2.3 工程建设性文件、地方协议、 “ 红线” 批准文件、施工许可证、土地征用等文件资料,必需齐全并妥当保管；2.4 房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐及其他赔偿等收据、资料同时列表登记赔偿清单；注 明赔偿项目,对象单位、 、性别、地址、金额、经办人及有关备注；2.5 工程完工后向监理移交完整的竣工资料,竣工资料的整理应与施工建设同时进行,施 工开头即应同步开头竣工资料的形成,积存与审查,准时征求监理看法,做到图纸与实物 相符；3 档案治理的内容及要求3.1 综合文件内容 a. 工程开工报告、工程竣工报告、项目部、监理与承包商往来的技术文件、施工图会审纪 要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料、建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔 偿协议及清单, 付款收据复印件、 树木砍伐许可证、 赔偿协议及清单, 付款收据复印件等；a. 竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用 材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编；4 文件整理4.1 卷内文件排列治理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按治理、 依据、施工记录、 检验证明、12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排 列；卷内文件文字在前,图片在后；4.2 技术要求 a. 竣工文件的 按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列；凡按图纸施工没有变更的,在施工图上加盖“ 竣工图” 章；凡有一般性设 b. 竣工图的 计变更的,在原图纸新图上修改并加盖“ 竣工图” 章；凡属重大更换及图面变更面积 超过 25%应重新绘制竣工图；c. 图纸折叠规格 297× 210mm A4图幅,按设计卷册立卷 4.3 竣工图章及其作用 a竣工图章尺寸为 70× 50mm,内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期；所 有竣工图应加盖竣工图章,凡有改动的必需有盖章和签字,设计单位重新绘制的施工图,应将原设计施工图删除,并加盖竣工图章；4.4 案卷编目 编写案卷页号：单面书写文件在右下角,双面书写文件：正面在右下角,反面在左下角；图纸的页号编写在右上角；案卷封面采纳案卷外封面；案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必需与批准的立项；设计名 称一样,并写全称；4.5 案卷装订 案卷内不同尺寸要折叠统一, 不得使用金属装订, 案卷卷皮采纳卷盒, 外表尺寸为 300× 220mm,用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为 297× 210mm,并用 150 克的白书写纸制作,表内字体统一；5 档案移交5.1 项目部汇总工程竣工资料提交监理验收 5.2 工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续；5.3 工程试运行后的一个月内,办理档案移交手续；质量超标处理及质量活动制度13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量治理工作,严格进 行过程掌握,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,依据“ 永安 110kV贡川变电站 项目治理实施规划” 和 创“ 省优” 考核评定的要求,编制本工程质量超标处理及质量活 动制度；1 目的确保施工过程中材料误用或安装不合格品的有效掌握；2 不合格品的划分 工程质量超标按不合格的严峻程度分为重大、较大、一般、较轻四个等级；工程材料不符合技术标准和设计文件的要求或工程中的任一分项工程按评级标准评 定未到达合格级,为排除此项不合格将要发生的十万元以上的经济缺失者；工程材料不符合技术标准和设计文件的要求或工程中的任一分项工程按评级标准评 定未到达合格级,为排除此项不合格将要发生十万元及以下,一万元以上的经济缺失者；工程材料不符合技术标准和设计文件的要求或工程中的任一分项工程按评级标准评 定未到达合格级,为排除此项不合格将要发生一万元及以下,三千元以上的经济缺失者；施工过程中的任一分项工程, 按评级标准评定未到达合格级但不影响工程运行性能的 或为排除此项不合格将要发生三千元以下的经济缺失者；直接经济缺失金额 =返工缺失的材料费、 人工费、机械使用费 +规定的治理费 -返工工程 拆下后可以重复利用的材料价值；3 质量超标缘由的调查14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度3.1 发生重大不合格品,项目经理部在接到报告后24 小时内报公司,公司主管生产副经理组织公司总工程师或专业副总工程师、技术处长、质保处长、项目副经理、项目总工 及发生重大不合格品的单位部门参与调查组,汇同项目监理部对不合格品的产生缘由 进行调查、分析,做出结论,由公司技术处整理调查报告报公司经理批准；3.2 发生较大不合格品,项目经理部在接到报告后三日内报公司,公司总工程师或专业副 总工程师组织技术处长、质保处长、项目副经理、项目总工及发生重大不合格品的单 位部门参与调查组,汇同现场监理工程师对不合格品的产生缘由进行调查,分析,做 出结论,由公司技术处整理调查报告报公司经理批准；3.3 发生一般不合格品,项目部接到通知五日内,项目副经理组织项目总工、工程部 长、技术负责人、质量负责人参与调查组,汇同现场监理工程师对不合格品的产生缘由进 行调查,分析,做出结论,由质量负责人整理调查报告报项目经理批准后报公司技术处备 案；3.4 发生稍微不合格品由工程部组织本部门人员及发生不合格品单位部门,对产生的原 因进行调查、分析做出结论；4 质量超标的处理 4.1 质量超标的隔离；4.1.1 物资不合格品应视现场具体条件与合格品分别堆放；4.1.2 材料站发生的物资不合格品应定量存放,不合格品与其它合格品隔离；4.1.3 安装发生的不合格品按设计原定位置、桩号隔离；4.2.1 物资不合格品应立刻返仍物资供应部门,红色标签；当短期内不能返仍时, 应对不合格品按件挂4.2.2 安装不合格品在其原始施工记录上加盖不合格印记,待不合格品评审处置后, 经质量治理部批准后重新填写施工记录；4.3.1 重大不合格品由公司主管生产副经理组织评审,15 由公司技术处负责填写 “ 不合格品评名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度审处置表 ”,由公司主管副经理审批；4.3.2 较大不合格品由公司总工程师组织评审,司总工审批；由公司技术处填写 “不合格品评审处置表 ”公4.3.3 一般不合格品由项目副经理组织评审,由责任单位负责人填写“ 不合格品评审处 置表” ,项目经理审批；4.3.4 稍微不合格品由工程部评审,由责任单位部门填写“ 不合格品评审处置表” 项目 总工审批；4.4 全部不合格品的处理方案必需经监理部或现场监理工程师同意后方可执行；4.4.1 重大质量不合格品、 较大不合格品的处理依据评审结果由公司技术处做出处理方案报 公司主管生产副经理或总工程师审批；批复后,项目部组织发生不合格品单位部门,按处理方案和验收标准要求组织返工、返修,返工、返修后由公司质量保证处检验；4.4.2 一般质量不合格品的处置由项目经理部按评审结果进行处理,处理后由质量治理部重新检验,并将检验结果报公司；4.4.3 稍微不合格品的处理由工程质量部负责按验收标准标准组织处理合格,重新验收；4.4.4 对在中间、 最终检验和试验中显现的不合格项及工程施工未到达优良的不合格项,由 质量治理部或质保处签发检查验收缺陷通知单,施工部门按缺陷通知单的不合格项进行修复,并进行复检,对修复后仍存在不合格项按不合格品的范畴及分级进行评审；4.4.5 全部不合格品处理完后,必需经现场监理工程师复检；外包工或民工治理制度第一条 为仔细贯彻“ 安全第一,预防为主” 的安全生产方针,加强对外用工程的安全管 理,依据电力部电力建设安全治理规定和网、省公司对外用工程队伍安全治理有关规 定,结合送变电施工的具体情形,制定本规定；16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度 其次条 本规定适用于本工程参与施工的外用工程队伍；第三条 项目部领导必需贯彻“ 管生产,必需管安全” 的原就,同时必需把对外用工队伍 的安全治理纳入重要议事日程,严禁以包代管,以罚代管,要象对待自己队伍一样；政治 上一视同仁,生活上关怀照料,安全上严格治理；第四条 对安全治理工作成果突出的外用工程队伍,项目部赐予嘉奖,对野蛮施工、治理 纷乱或发生人身死亡事故的单位,必需立刻终止合同,限期退出并严禁重新招用；第五条 外用工队伍必需严格执行国家及公司有关治理法规、规定；正确处理安全与进度、质量的关系,当发生冲突时必需把安全工作放在首位；第六条 安全资质审查应在工程开工前进行,由项目部组织对其进行初审合格后,报公司 专业部门复审,主管领导批准后方可招用；严格禁止招用未经资质审查或审查不合格的外 用工程队伍；招用单位对外用工程队伍资质审查,必需严格按有关规定仔细进行；不得自行降 第七条 低标准,不得简化手续,不得逾期不办；第八条 安全资质审查内容 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证,并通过年检和在有效期内；2、经过公证的法人代码证；3、由地方建委或劳动部门颁发的“ 安全施工合格证” 或相应有关证明文件；4、施工简历和近三年的安全施工记录；5、安全施工的技术素养包括负责人、工程技术人员和工人及特种作业人员取证情形；6、安全施工治理机构及其人员配备30 人以上的外用队伍必需配有专职安全员,设有二级机构的必需有专职的安全治理机构 ；7、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备；8、安全施工治理制度及方法；第九条 项目部与外用工程队伍签订施工合同时,必需明确各自的安全施工责任；凡由外用工程队伍责任造成的伤亡事故,应由外用工程队伍统计上报,并承担全部经济缺失 . 第十条 组织对外用工程队伍施工人员进入现场开工前安全训练,培训和考试工作,合格后方可上岗作业,考试成果报公司安全监察处备案；第十一条 依据外用工程队伍承担施工任务的内容,审查其施工方案,交待施工范畴及安全留意事项,作好安全技术措施交底,签字记录工作；第十二条负责与外用工队伍签订分包单位安全治理备忘录, 并按其要求逐项落实；结束后交公司安全监察处备案；17 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理制度第十三条 对外用工程安全施工、文明施工应按规定时间进行监督、检查,对不执行安全技术措施、违章作业行为有权令其停工,并按规定进行训练和惩罚；第十四条 必需有完善的安全治理机构明确落实安全职责,遵守招用单位安全治理规定,并接受其监督检查,每月以书面形式汇报一次安全施工、文明施工情形；第十五条 外用工程队伍的行政负责人是安全施工第一责任者,对本单位安全施工负全责；施工人员进入现场应佩戴“ 胸卡证”,专兼职安监人员应佩戴明显标志；第十六条 对所承担的施工项目必需严禁无措施或措施不完善施工；第十七条 施工期间安全内业治理执行项目部有关规定,并按规定仔细填写、执行；第十八条 施工期间必需按规定配备现场安全防护设施和符合规定的个人劳动爱护用品、用具；第十九条 搞好现场的文明施工,未到达文明施工要求,经督促不奏效者,由招用单位负责搞好,费用由施工单位承担；其次十条 发生事故,要尽全力抢救者,爱护好事故现场,并准时向上级安全监察部门报告；其次十一条项目部预扣施工工程款治理费的30%作为安全施工保证金； 发生重伤事故扣管理基金 50%；发生死亡事故扣治理基金 安全治理中有突出成果的要赐予嘉奖；100%,未发生事故,工程终止后,全部返仍,对在外包工或民工治理规定 1、因工程需要雇佣的暂时工、民工,必需符合以下要求：1 、外包工、民工雇佣前进行体检,体检不合格及老、弱、病、残者,童工严禁录用；2 、项目部与符合规定的外包工、民工签订用工合同,凡已注册的人员不得随便更换,不得冒名顶替,并进行安全培训；3 、分到施工班组,由正式职工带领工作,并纳入本企业职工范畴进行安全治理；进行 技术交底、每周安规学习,必需参与班前站班会和每周安全日活动；2、因工程需要招用的外包工或民工在施工前,必需由施工负责人讲解工作范畴、安全注 意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并作好安全监护工作；必需由施工队进行安全训练；外用工、暂时工、民工有以下行为之一,视情节报请公安机关惩罚；1、打架斗殴,不听劝阻；2、殴打他人、造成损害；18 名师归纳总结 - - - - - - -第 1