祁县农村信用合作联社的调查报告 .docx

祁县农村信用合作联社的调查报告提振精神 重树信合形象2022年9月，省联社党委和晋中办事处党组依据祁县联社的实际状况，坚决地对祁县联社领导班子进行了调整，任命时任榆社联社党委书记、理事长王学斌为祁县联社党委书记，主持全面工作。据了解，早在榆社联社时，王学斌擅长调研、调动人心、精于改革的做法就被传为美谈。在省联社正式下达任命之前，有关领导对王学斌珍重叮嘱，明确提出要以树形象、重发展作为今后一段时期的重要任务，尽快带领祁县联社走出困局。2022年9月中旬，祁县联社新一届领导班子对全社23个网点绽开了深化调研。短短一个月，听真言、摸实情，找问题、寻对策，谈谈如何深化加强和改进农信社的作风问题、辩证施治解难题 负重爬坡求突破、过程限制控风险，根治屡查屡犯顽疾等调研报告相继摆在了他们的案头。随后县联社出台了工作人员作风纪律11个严禁的行为规范，而紧接着在10月10日实行的整顿作风专题研讨会上，联社党委深度剖析了解决农信社作风问题软、拖、浮、懒、散的9项对策，让参会人员为之一振。一场转变思想、重树信念、激昂精神的变革就此拉开帷幕。怎样让全员动起来?祁县联社的做法是，一换思路，让领导班子强起来。针对联社与基层网点两级班子基础薄弱的问题，祁县联社党委着眼将组织资源转化为发展资源，紧扣选育管用四个环节，从机关干部中选拔基层党支部负责人9名，将3名年青干部充溢到中层领导岗位上，两级领导班子的核心作用得到了进一步的发挥。二讲方法，让信合形象树起来。针对部分基层党支部和党员队伍作用发挥不明显的问题，细心策划设计活动载体，连续树立了廉洁从业的榜样闫康明、业绩突出的榜样闫庆国等先进典型4人，让党员干部和员工学有榜样，赶有目标。三变做法，让精神面貌好起来。针对农信社基层党组织发展中的现实问题和实际困难，祁县联社党委严格引导党员干部自觉履行一岗双责，以三严三实为准则，以治庸提能、治懒增效、治散正气、治浮定神、治拖提速为手段，引导基层党支部坚持聚焦问题、找准症结、教惩并举、标本兼治，持续深化改进作风，订正不良风气，全面激发了全员干事热忱。几个月来，祁县联社23个网点300多名员工，主动参加查找问题活动，共排查出8类18个问题，在全社引起了剧烈反响，逐步形成干部员工人人想发展、到处讲效能、事事抓落实的工作格局。今年1月26日，祁县联社在首季开门红推动会上，围绕祁县联社工作人员作风纪律11个严禁的规定，向全社员工发出了整风肃纪、廉洁自律倡议书，并签订了承诺书。党委书记王学斌对14个信用社(部)和联社条线部门负责人的竞赛活动进展状况汇报进行了点评，并提出了四项要求：一是在总结成果中提振发展信念;二是在正视问题中明确工作重点;三是在沟通剖析中找准工作差距;四是在科学谋划中明晰发展路径;五是在强化担当中落实发展责任。与此同时，为争夺首季开门红的成功，祁县联社实行激励与问责并重的方法，完善机关部室和基层网点负责人量化考核制度，将员工完成存款、贷款、清收不良贷款、中间业务收入等指标实行量化，制定的确合理的考核标准，让员工跳起来能够摘到果子，做到让员工随时驾驭自己完成任务状况，随时能了解自己的工资状况，将各部室员工30%绩效工资作为部室包网点挂钩考核专项资金，与所包网点员工同奖同罚，在全辖营造了让我干向我要干彻底转变的良好工作氛围。记者手记：一级带着一级干，一级做给一级看，干群一体，上下同心。这是记者在祁县联社看到的新气象。而这一切都源自王学斌那份发自肺腑、语重心长的作风建设报告。贵在洞察，重在执行，只要我们专心管理、心齐气顺，就肯定能使思想作风和工作作风为之一振，碧海云天，大气纵横，开创农信社转型提质发展的美妙将来。这份对作风建设的自信与笃定让记者对祁县联社如今的变更顿感释然。狠抓管理 提升经营质量一季度各项存款已经超出任务的近50%。不良贷款清收处置6000万元的任务已经全部完成。基层网点的员工基本都能领到各自的绩效工资了，多亏我们联社摊上了好领导。连日来，祁县联社的职工沉醉在惊喜和激烈中。今年以来，面对业务发展的重重逆境，祁县联社党委快速地统一了全社上下的思想，在突出抓经营，管理，清非和稳定等主要工作上形成了统一的步调。联社刚好调整经营力气和经营策略，连续组织开展稳存增存攻坚、项目对接攻坚、春耕生产攻坚、不良贷款双降攻坚四个攻坚战，为全年经营打下了坚实基础。在稳存增存攻坚上，联社按职工人数、联络员人数、存款余额、历年存款净增平均值四项按比例任务下达，同时实施每周揽储排名，极大刺激了员工揽储主动性。今年两节期间，该社各网点借助开展迎新春送好礼、年末感恩大回馈存款组织宣扬活动实现存款净增2.6亿元;城南信用社创新落实5项新举措，拓展优质新客户8户，新增存款1908万元，提前超额完成了网点存款任务;联社中层以上领导带头营销攻坚，一季度共新增对公存款4105万元。在项目对接攻坚上，祁县联社紧紧围绕当地政府项目提质增效年总体部署，紧盯今年新建和续建的111个投资项目，相继推出了收益权质押融资、股权质押融资、订单融资等信贷产品。截至目前，累计向173户小微企业投放扶持贷款10.49亿元。其中投放1.2亿元支持了乔家旅游公司，投放3亿元支持了千朝实业公司，投放4950万元支持了顺发热电公司，支持这类重点企业引领全县小微企业转型升级发展。在支持春耕生产攻坚战上，祁县联社不断改进支农信贷方式，优化服务质量，提高服务水平，助力当地农夫春耕备耕，为农夫群众送上刚好雨。一是配备专人，重点负责农户小额信用贷款的调查授信工作。二是刚好授信，对农户春耕生产授信1112户，共计8486万元。三是优先贷款，已发放春耕备耕贷款5609万元。四是利率实惠，依据信用状况与贷款期限比正常贷款利率下调1.8%至4.4%，共为农户减轻贷款利息支出12.9万元。在祁县联社足够的资金支持下，目前，全县已储备种子100吨、农药73吨、化肥1.3万吨、农膜120吨，为今年农夫增产增收和农村经济全面发展奠定了坚实基础。值得一提的是，在清收处置不良贷款上，祁县联社转变思路，主动创新，着力建立科学好用的工作机制，全力推动不良贷款双降攻坚，为全年经营打好了一场翻身仗。针对清收小额不良贷款，联社出台了祁县农村信用合作联社不良贷款考核管理方法和祁县农村信用联社信贷客户经理等级管理方法，给每位客户经理下达了详细的清收不良本息的任务，每天公布清收实绩，每月实施考核，每季奖惩兑现，对超额完成任务的，依据超额任务比例予以嘉奖，充分调动了客户经理清收小额不良贷款的主动性。截至3月末，60名客户经理共收回小额不良贷款520笔，本金511.82万元。如东观信用社对每名客户经理下达催收、不良清收任务，每日公布清收实绩，实行腿勤、嘴勤、脑勤的三勤清收法，紧盯欠债户，实行早堵餐桌、晚堵被窝的策略，落实每户每笔贷款全部催收的方法，每笔至少归还300至500元，一季度该社清收不良212笔，收回本金242.52万元，收回利息24.56万元。针对大户不良贷款状况困难、涉及面广、清收难度大的实际，联社指导基层信用社组织内外勤人员依据清收难易程度将不良贷款分为4个类别，对全部10万元以上的不良贷款，由基层信用社组织清收小组，进行联合作业，实施集中清收。各社对这类不良贷款逐笔进行摸底排查、查找成因、分类建立台账并签发催收通知书，借款人、担保人、抵(质)押物人必需在催收通知单上签字，确保诉讼时效，并借机攻关清收处置。截至3月末，3个类型攻关小组共收回不良贷款本息940笔、7233.58万元。如城关信用社清收小组对已置换不良资产坚持账销案存原则管理，最终收回某元件厂已核销多年的不良贷款20万元;党委班子成员带领县联社职能部室和基层信用社的同志们，连续一个月经过十多次的谈判，实行债务承接的方式，一举清收处置了高某及合伙人逾期贷款、欠息挂息和不良贷款840万元春风浩荡，春雨如流。眼前的昭馀大地，到处勃发着春天的朝气。而这片土地正见证着祁县信合事业的又一个春天，当首季飘红的绶带随风荡漾时，一个崭新的信合品牌正悄然树立。记者手记：对于祁县联社的全体员工来说，春天的景象显得那么清爽灵动。他们心中的幻想也正随春天的脚步起先张开翅膀。创新，无疑是祁县联社走出经营逆境、焕发事业新貌的根源所在。宽容、感恩、激励，这是祁县联社形成的新的信合文化，就此孕育着一棵信合大树的遒劲成长。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页