2022年电器生产车间奖励考核制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载奥科电器生产车间嘉奖考核制度1、目的为了激发员工的积极性、主动性和制造性,美化现场环境,提高员工基本素养和工作效率；2、范畴奥科电器有限公司生产车间班、拉长,物料员,生产员工；3、内容60%,3.1 新进员工、新调入员工生产才能考核是正式员工的日常考核与正式员工一样；3.2 正式员工必需日常考核及生产才能考核；4、考核方法4.1 表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金；4.2 规定每组、每班或每个员工考核底分为 100 分,加分不封顶,当分数显现负数时在工资中扣分数的相应金额；每个生产员工考核奖金为50 元,班、拉长考核奖金是生产员工的1.5 倍（75 元）,例：总装 1 拉有 7 名生产员工 1 名拉长,按 100 分运算就是 7X50+75=425元,每分就是 4.25 元；4.3 装配车间总装每条拉为一组,部装为一组,注塑车间按白、夜班分组考核；依据 5、考核得分 5.1 日常考核5、6 项进行加减；违反任何日常行为考核条款中一条扣 3 分；假如一个月内连续显现三次以上 款第三次开头每次扣 10 分；（包括三次） 违反相同条名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一个月内未违反任何考核付款可加 10 分；连续两个月违反任何考核付款可加 20 分；5.2 生产才能考核达到预定产量（即计件工资月平均每小时达到 5.6 元）可加 5 分；超出预定产量（即计件工资月平均每小时超出 5.6 元）可加 10 分；未达到预定产量（即计件工资月平均每小时不到 5.6 元）扣 5 分,计件工资月平均每小时低于 6、日常考核6.1 纪律状况4.5 元（包括 4.5 元）扣 10 分上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情；多次离岗,离岗超时；与他人谈天,影响他人工作；下班时未整理工作台面,打扫工作区域卫生；损坏物品或与同事吵架；顶撞上司,诬告、威逼、欺诈上级；未当面对领导请假（特别情形除外）或未批准私自下班；偷窃公司财物；上班时间听歌、玩 6.2 品质状况QQ、打电话、玩手机；工作台面积累时未准时清理造成品质隐患；不良品未分类标识、隔离；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 未做到自检、互检,发觉不良置之不理；换产品时未经首件确认；使用材料时发觉不良、或用错物料未准时上报；工作马虎大意,造成不良；不良品未准时或当天处理；6.3 现场环境（ 5S）状况 自己区域内地面、工作台、机台脏乱,有与本产品无关的 产品及工具；凳子摆放不整齐；种类表格、报告未按时填写或挂放不整齐；厂牌、衣着穿戴不整齐或穿拖鞋上班；待作业物料摆放不整齐或不是摆的线内；仪器、设备、工具未保养；坐姿不端正（东倒西歪） ；标识不明确或纷乱,未分类；工作台面有私人物品；6.4 协作（团队精神）状况 不听从上司合理分工调配；自己闲暇不主动帮忙相邻或需要的工位；旷工、迟到、早退；地面有掉物料、工具等物品不捡拾；发觉设备、工具有故障不主动上报；下班时不关门、窗、电源等；有意懒散,不努力工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 上司指定任务未按时完成或未上报作业情形；工作中自己显现问题推卸责任；工集体中妖言惑众、煽动人心；主管依据班、组、个人每日的表现在 员工日常行为考核表中进行登记, 填上相应的条款代码； 登记方法： 如违反了“ 6-6.1 纪律状况” 中 f/ 顶撞上司,诬告、威逼、欺诈上级,就在员工日常行为考核表相应格内填上“到统计处理；7、生产才能考核6-6.1-f”；在月末将考核表交1.由班、拉长统计当天数量,统计整合由主管确认作成生产日 报表并将其公布；2.在下月初由统计汇总本月全部的考核得分作成月考核总表由主管确认、生产经理批准,依据此结果运算考核奖金；8、附表 1.员工日常行为考核表2.生产日报表3生产月报表4.月考核总表奥科电器有限公司 2022-12-28 编制：王玉华审核：批准：员工日常行为考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 班、组或姓名：考核类别优秀办公范文欢迎下载考核时间年月备注部门序号日期加分分值扣分分值考核人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 底分为 100 分,小计主管签名综合得分第 5 页,共 5 页被考核人签名名师归纳总结 - - - - - - -