2022年---商业地产公司成立可行性报告-工作报告 .pdf

前言：北京作为中国政治、经济、文化中心，对区域内商业地产的价值影响巨大，为了实现企业改制，建立现代企业管理制度，提高资产管理和运营效率，成立商业地产公司来运营现有商业门店遵循了科学发展观，也是适应时代发展的步伐。因此。我们有必要对用商业地产公司的新理念、现代化的公司管理体制来操作商业地产的重要性和可行性进性论证。一、成立公司的背景分析1、公司概况公司拥有有一些商业设施的门店，以小型为主，分布主要在北京城区及城乡结合部，为国有资产。目前，这些商业设施全部出租经营，主要分两类：一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营；二是对外出租（比如餐饮、洗浴等），我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。根据现有的资产和市场发展情况看，现有的经营理念及发展战略已经落后，不适应市场的发展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，公司实行改革已成为必要。2、国企转制在国有企业改革的浪潮中，国企转制提高资源的利用效率，实现经营利润最大化。为了适应市场发展的需要，作为一家国企转制公司，在商业设施的运营上面应该有新思路，遵循科学发展观，建立有效的管理体制和运营体制。目前，具备业务发展的基础，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。国企转制使大批职工人事关系出现转变，以前的计划经营变为现在的自主经营，改善了周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，管理也欠缺，很难实现利润最大化。国企转制本来就是为了实现企业利润最大化，在这样的北京下实现公司化运营，能更好的平衡国家、集体、个人的利益，也能使业主、周围居民和公司的利益得到优化。二、商业地产行业分析北京商业地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，发展非常迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。于是，一批专门从事商业地产的中介公司和运营公司就应运而生了。1、发展概况在北京城市总体规划（20XX 年2020 年）中，政府提出了构建新城市空间格局、实施多中心的新城发展战略方向，而一个新城市中心的形成有赖于多种功能性物业及产业的均衡发展，完备的商业服务功能亦是城市分中心形成的重要一环。大量的居住人口存在，具备较强的消费能力，商业地产发展非常迅速，大量的商铺中介公司涌现。据了解，北京拥有数千家商铺中介公司，绝大多数公司都还处于门店经营模式，而像中原、我爱我家等大型的中介公司还属少数，据了解，文档编码:CX3Y8J10M8U9 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元，提成按照业绩状况来计算。三、前景分析成立公司，必须要看好公司运营项目的发展前景，必须具备可持续发展的潜力，才能满足公司发展的需要。1、市场及业务分析商业地产市场广阔，利润丰厚。相对住宅市场，仅租金来说，商业应该比住宅 3 倍以上，也就是说，如果住宅租金10 元/平方米，商业铺面应该超过 30 元/平方米，因此很多人愿意投资商业地产。北京拥有数千家商业中介和运营公司，可以可以经常看到到处张贴着求组、转让的广告，而很多人并没有通过中介解决，在中介市场得到规范之后，相信会拥有更广泛的市场。文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 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ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10有利于企业快速进入市场，获得更多的市场份额。再次，企业现有较充分的客户支持，企业的店铺能够得到充分的利用，可以根据目前租门店的可以的需求，来发展更多客户和门店。2、劣势首先、公司不具备市场经验。一直都是政府管制的企业，实现市场化和企业化操作的经验，要走很多弯路。其次，没有有效的拓展市场的途径。公司成立不能满足于现状，要发展，必须拓展业务，而公司目前还没有有很好卡、拓展业务的途径。再次，因循守旧的观念没有彻底摆脱，缺乏勇于创新的人才。3、机遇成立公司对资产的管理更为有效和合理，在国家政策的支持和保障的情况下，实现国有资产利益最大化。商铺运营有保障，对内，企业转制的内部职工租用的店铺保障了收益，外部对外出租店铺已经有一定的效益保障，成立公司后，会扩大经营范围。4、威胁市场上大量的专业商业中介和运营公司的存在，公司很难迅速发展、业务拓展面临巨大的压力。面对业务拓展困难，人才积聚困难，人员流动大，不仅给公司运营带来困难，也增加公司成本，人是公司能够发展的基本保障。五、公司战略目标和发展规划文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 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ZN10X4Z7V5I101、战略目标战略目标：本着解放思想、实事求是、与时俱进、加快发展的指导思想，以资本运营为纽带，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，形成以市场为导向，以解放全体干部职工原动力为核心的企业运行机制，不断提高企业经济效益和职工收入水平，打造适应市场经济发展需要的现代企业平台，通过企业平台，实现商业地产运营利益最大化。2、发展规划解决国企历史遗留问题：国企转制中，大量人事关系的转变；铺面作为国有资产没有产权证书。实现市场化运营：公司要发展，必须得到市场的检验，因此，在经营方式上必须转变走市场化运营，业务拓展要以市场为导向。优化人才结构体系：首先要建立科学合理的人才招聘体系和培训制度，实现公司人才的专业化，才能有效的拓展公司业务，建立现代企业管理制度。其次，要建立科学合理的薪酬体系，对员工实施人性化在管理，建立合理的奖励机制，提高员工工作积极性。建立有效的法人治理结构：实施法人治理，脱离政府管制，企业完全自主经营，企业法人对企业拥有决定权，决定公司的发展走向和战略目标。3、进度安排文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 ZN10X4Z7V5I10文档编码:CX3Y8J10M8U9 HC2B5Q4Y10P10 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