2022年调岗调级调薪考核管理办法.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 调岗调级调薪考核治理方法1.1 标准公司调薪治理,充分表达公司绩效及全体职工的技能与贡献,保证公司薪资治理的正常运作,特制定本方法；2适用范畴2.2 本方法适用于珠海红塔仁恒纸业前山工厂和高栏工厂全体正式职工；3.1 调薪类别分为两类,即：公司年度调薪与职工个人调薪试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪 /降薪等情形的调薪；经营状况,实行全体职工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、 物价指数、 政策规定和地区差异, 原就上以一年为一周期进行职工薪资调整；3.1.1.2 公司每年年底进行年度总结后,依据公司及各部门的目标完成情形赐予年度调薪总额； 人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并依据公司的打算对各部门进行安排；假设年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消；3.1.1.3 年度调薪时间为每年的3 月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月 1 日至次年 3 月 31 日；A、年度调薪依据 “公正、公正、公开 ”的原就,将调薪政策准时向全体职工公布；调整的薪资直接套入增加到岗位工资的级别中；B、年度调薪必需经过绩效考核及年终综合考评 职工年度月考核结果必需作为考核依据 ,占总权重 50% ；年终综合考评结果权重为 50% ,答应存在个体化差异,充分发挥薪酬的鼓励功能；C、直接主管及部门主管经理应秉承“客观、公正、公正 ”的原就,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核；D、各部门或单位 /班组应依据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原就,即：“杰出”不超过 10%；“超越要求 ”约占 20% ；“基本到达要求 ”约占 45% ；“需要改良 ”约占 20% ；“业绩很差 ”约占 5%；A、年终综合考评时,由其直接主管或部门主管、经理进行评核；B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果 权重分；,取其平均得分作为年度考核的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、由各部门运算考核结果,即:当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分 ÷2=当年度考核得分；D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部；3.1.1.6 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、依据考核业绩情形和该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度；B、考核成果分类及调薪幅度如下表：类别杰出要求超越基 本 到改良需要很差业绩分数90-100 80-89 达要求60-69 59以70-79 下含 各部门比例分10% 20% 45% 薪20% 5% 布1-3 级1-2 级0-1 级不调剔除调 薪 幅 度 高栏工厂 调 薪 幅 度 前薪不调剔除山工厂 注：各部门比例分布,公司每年可依据相关情形进行调整；C、当某人已到达本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪；D、考评无异议后,执行年度薪资调整；3.1.1.7 为保证年度薪酬调整的公正性,以下情形不享受加薪：A、年度加薪前一年内记 “严峻违纪 ”一次处分以上含者；B、事假天数累计超过15 天,或旷工 1 天以上含者；C、年度加薪前一个月提出离职者；D、病休、工伤假累计超过2 个月以上含者；E、在本公司工作未满一年者 含试用期 ；F、其他不符合加薪范畴者；3.1.2 职工个人调薪指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪 /降薪等情形的调薪3.1.2.1 试用期转正加薪 : 3.1.2.1.1 原就上新进职工试用期按该岗位最低档工资的 80% 起薪,试用期为三个月,试用期满合格后就执行该岗位最低档工资的 100% ；对于工作体会较丰富且经部门认可的新入职职工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资,但试用期内均只能按该工资档位的80% 计薪,试用期合格后按100% 执行；对于试用期不合格的新入职职工就延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系；3.1.2.1.2 试用期转正加薪的条件：新职工必需在公司规定的试用期内或 答应延长时间的,经考核合格后方可进行薪酬调整；3.1.2.2 职位晋升竞聘岗位加薪 : 3.1.2.2.1 当某部门治理岗位显现职位空缺时 治理方法执行；,原就上需依照公司岗位竞聘3.1.2.2.2 当某治理岗位人员职位晋升时,由所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审批表 适用于跨部门晋升时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门晋升时以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表或部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效；依据公司 “岗变薪变 ”的原就,岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期,经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的,正式进入调薪阶段； 由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后加薪即可生效；3.1.2.3 职位降职降薪：因违反公司职工奖惩条例到达降职处理标准或 其它应赐予职位降职处理的情形时, 由职工所属部门填写 职工异动审批表适 用于跨部门降职时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门降职时,经审批程序完成后职位降职即可生效；同时依据“岗变薪变 ”的原就,由用人部门填写工资变动审批表进行降薪,经审批程序完成后即可生效；3.1.2.4 岗位晋级加薪：3.1.2.4.1 岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升；3.1.2.4.2 件：当某一职工岗位工资晋级加薪时,应符合以下条件任意一个条A、在本部门及本岗位上表现特殊优异,具有突出的工作业绩者；B、有突出的工作技能,为公司急需者；C、为同行业竞相争取者；D、依据公司职工奖惩条例,符合晋级条件者；3.1.2.4.3 当职工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写工资变动审 批表及职工工作鉴定表调升职工工资档位,经审批程序完成后即可生效；3.1.2.5 岗位降级降薪：3.1.2.5.1 岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降；3.1.2.5.2 当某一职工岗位工资降薪时,应符合以下条件任意一个条件：A、依据公司职工奖惩条例,符合岗位降级降薪条件者；D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；C、其他须赐予降职、降薪的处分者；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1.2.5.3 当职工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写工资变动审 批表及职工工作鉴定表下调职工岗位工资档位,经审批程序完成后即可生 效降级降薪：必需事实清晰明白,理由必需充分；3.1.2.6 岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1 岗位异动是指职工从甲岗位调到乙岗位去工作；3.1.2.6.2 部门内部岗位异动 A、加薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写部门内部职工 岗位变动表以及职工工作鉴定表；待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员薪酬调升的, 前三个月为调岗考察期, 经过三个月考察期后能够胜任新 岗位职责要求的,正式进入加薪阶段；由用人部门填写工资变动审批表,经 审批程序完成后加薪即可生效；B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写部门内部职工 岗位变动表以及职工工作鉴定表；待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后 降薪即可生效；A、加薪时,由新任所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审 批表以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员薪酬调升的,前三个月为调岗考察期, 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的,正式进入加薪阶段；由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后加 薪即可生效；B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审批 表以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后调薪即可生效；3.1.2.7.1 岗位晋级的加薪每年只限调一次；原就上应多于 1 个周年方可加 薪,时间定为每年的 6 月或 12 月份；3.1.2.7.2 除公司总经理特批外,原就上职工加薪不得超过二个级差；3.1.2.7.3 职工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限；3.1.2.7.4 职工加薪后的薪酬已到达该岗位级别上限时,公司不再作加薪；禁止有目的性是为了给职工加薪找借口而调整职工工作岗位的行 3.1.2.7.5 为发生；4.附就名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1 本方法由人力资源部负责说明；4.2 本方法的拟定、修改由人力资源部负责；4.2 本方法自颁布之日起实施；4.4.1 部门内部职工岗位变动表4.4.2 职工异动审批表4.4.3 职工工作鉴定表4.4.4 工资变动审批表珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 部门内部职工岗位变动表姓 名部门变动生效日期：年 月 日入学 历职时间现任职岗位拟调任职岗位变动缘由：以下由职工确认：本人听从公司的工作支配；职工签名 日期以下由用人部门确认：口 该职工已具备任职资格,同意转岗；口 该职工暂不具备任职资格,需要人力资源部支配以下相关培训：经理签名 日期以下由人力资源部 口 同意转岗 口 不同意转岗；缘由：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经理签名 日期审 核 与 批 准总经理：主管人事副总经理：主管部门副总年 月 日年 月 日经理：年 月 日RR-01-23A 珠 海 经 济 特 区 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 员 工 异 动 审 批 表名姓别性异动生效日期：年 月 日年入学历龄职时间任原职岗工异动主要任职部门资 级 别原 因位往调任工任职资格职门部岗资 级 别确 认位职工个人调动意愿：日期：人力资源部看法：日期：以下由调入部门完成：该职工具备任职资格；经面试同意调入试用；需要人力资源部支配以下培训：经理：年 月 日以下由调出部门完成：同意该职工调出；名师归纳总结 经理：年 月 日主管人事副总经理：主管部门副总经理：第 6 页,共 12 页总经理：年 月 日年 月 日年 月 日- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - RR-01-10D 珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 员 工 工 作 鉴 定 表名姓别性毕 业填写日期：年 月 日作岗 位部门学专 业历院 校生出时间进公司参与工期日时间工作经受：请注明时间、部门岗位、职务职工签名：目前工作情形及工作业绩：职工签名：对新岗位 /将来的工作设想或规划：职工签名：部门评判：部门经理：珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 工 资 变 动 审 批 表名姓部 门岗 位原工资额：变动缘由：部门看法：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现将工资额变动至元 /月,变动比例,请予以审批；经理签名：申报日期：人力资源部核准看法：口 申报资料齐全,同意按申报标准执行；口 申报比例过低 /过高,按比例执行,标准元/月；经理签名：执行时间：年 月 日主管部门副总经理批示：主管人事副总经理批示：总经理职工晋升、调岗、调薪治理方法 一、适用范畴 本公司 二、目的 为了使全体职工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个职工的特长,做到人尽其才,特制定本治理方法,以激发职工的热忱,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开、公正及公正；三、原就 坚持合法、便利的原就,有利人才的合理流淌,但凡职工的调动,都必 须经过公开、公正、公正地选拔,依据不同职位,明确不同岗位的人才 调动需要经过相应的主管审批,便于分级治理；四、内容 、职务晋升职务晋升依据 具备晋升职位所需职业技能； 完成晋升职位所需要的相关培训课程； 具备晋升职位所需工作体会和资格； 在职工作表现与操行良 好； 具备良好的适应性和潜在才能；晋升范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当显现职位空缺时,第一考虑内部人员,并通过中高层领导协商产 生晋升人选； 在没有合适晋升人选时,方可考虑外部聘请； 外部聘请的条件,由用人部门负责人填写用人需求表明确相关 要求,并经总经理签署后方可发布聘请信息；各职务晋升审批权限 组长 /副科长职务显现空缺时,由各部门主管呈报用人需求表情 况,由人资行政部及部门主管进行协商,选择工作表现优异,有特殊奉 献的职工作为考核对象, 经一系列考核合格者,报副总经理审批后予以 晋升； 当科长 /部门主管职务显现空缺时,由各部门经理提名,人资行政部 考核,呈副总经理审核,总经理批准后予以晋升； 当经理职务显现空缺时由处级领导提议,人资行政部考核,呈总经 理批准后予以晋升；晋升考核内容：考核内容包括职工日常工作中的品德、才能、勤奋、绩效； 品德：指职工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业 做好本职工作； 才能：指职工的工作才能,考核职工在组织和谐、完成工作方面的才能； 勤奋： 指职工是否努力完成各项工作； 绩 效：指工作成果是否有成效；经考核合格者,由职工所在部门负责人出具人事异动单职工工 资调整审批表,依据以上审批权限批准后,职工在升职、调薪两份表 格上签名确认后, 须在指定的 5 个工作日内办妥工作移交手续,就任新 职务；同时,职工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续；凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定；职工年度内受惩罚者,次年不能晋升任何职务；方可生效；、降职 降职范畴：全部薪资必需经总经理批准后 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； 身体欠佳不能适应 原岗位工作； 依奖罚条例予以降职；降职审批权限 经理由总经理裁决,人资行政部备案； 科长级、部门主管级含降职由人资行政部提出申请,报副总经 理核定,总经理批准； 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请,报人资行政部审核,副总经理批准； 凡因降职而变动职务,其薪资由降职之日起重新核定,职工接到部门负责人赐予的人事异动单职工工资调整审批表两份表格签名确认；同时,职工须到人资行政部重新办理变更劳动 合同手续；名师归纳总结 、调岗、调职调岗、调职范畴第 9 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 公司依据工作需要,可与职工协商调整职务及工作岗位或工作地点平级调动； 各部门主管在调动职工时,应充分考虑其个性、能 力、务使“ 人尽其才,才尽其用,才职相称” ； 职工接到调动人事异动单后,限 续,前往新岗位报到；调职、调岗审批权限5 个工作日内办妥工作移交手 职工在部门内部的平级调动,必需由职工所在的部门主管/经理提议,由处级领导审核,人资行政部备案； 职工跨部门之间的平级调动,必需由职工所在部门经理提议,由处 级领导审核,总经理批准,人资行政部备案；之前有与此不相符的规定以本制度为准；本制度自颁发之日起正式实施,最终说明权归人资行政部；附件 用人需求表 人事异动单 职工工资调整审批表职工晋升、调岗、调薪治理方法 一、适用范畴 本公司 二、目的 为了使全体职工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个职工的特长,做到人尽其才,特制定本治理方法,以激发职工的热忱,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开、公正及公正；三、原就 坚持合法、便利的原就,有利人才的合理流淌,但凡职工的调动,都必 须经过公开、公正、公正地选拔,依据不同职位,明确不同岗位的人才 调动需要经过相应的主管审批,便于分级治理；四、内容 、职务晋升 职务晋升依据 具备晋升职位所需职业技能； 完成晋升职位所需要的相关培训课程； 具备晋升职位所需工作体会和资格； 在职工作表现与操行良 好； 具备良好的适应性和潜在才能；晋升范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当显现职位空缺时,第一考虑内部人员,并通过中高层领导协商产 生晋升人选； 在没有合适晋升人选时,方可考虑外部聘请； 外部聘请的条件,由用人部门负责人填写用人需求表明确相关 要求,并经总经理签署后方可发布聘请信息；各职务晋升审批权限 组长 /副科长职务显现空缺时,由各部门主管呈报用人需求表情 况,由人资行政部及部门主管进行协商,选择工作表现优异,有特殊奉 献的职工作为考核对象, 经一系列考核合格者,报副总经理审批后予以 晋升； 当科长 /部门主管职务显现空缺时,由各部门经理提名,人资行政部 考核,呈副总经理审核,总经理批准后予以晋升； 当经理职务显现空缺时由处级领导提议,人资行政部考核,呈总经 理批准后予以晋升；晋升考核内容：考核内容包括职工日常工作中的品德、才能、勤奋、绩效； 品德：指职工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业 做好本职工作； 才能：指职工的工作才能,考核职工在组织和谐、完成工作方面的才能； 勤奋： 指职工是否努力完成各项工作； 绩 效：指工作成果是否有成效；经考核合格者,由职工所在部门负责人出具人事异动单职工工 资调整审批表,依据以上审批权限批准后,职工在升职、调薪两份表 格上签名确认后, 须在指定的 5 个工作日内办妥工作移交手续,就任新 职务；同时,职工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续；凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定；职工年度内受惩罚者,次年不能晋升任何职务；方可生效；、降职 降职范畴：全部薪资必需经总经理批准后 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； 身体欠佳不能适应 原岗位工作； 依奖罚条例予以降职；降职审批权限 经理由总经理裁决,人资行政部备案； 科长级、部门主管级含降职由人资行政部提出申请,报副总经 理核定,总经理批准； 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请,报人资行政部审核,副总经理批准； 凡因降职而变动职务,其薪资由降职之日起重新核定,职工接到部门负责人赐予的人事异动单职工工资调整审批表两份表格签名确认；同时,职工须到人资行政部重新办理变更劳动 合同手续；名师归纳总结 、调岗、调职调岗、调职范畴第 11 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 公司依据工作需要,可与职工协商调整职务及工作岗位或工作地点平级调动； 各部门主管在调动职工时,应充分考虑其个性、能 力、务使“ 人尽其才,才尽其用,才职相称” ； 职工接到调动人事异动单后,限 续,前往新岗位报到；调职、调岗审批权限5 个工作日内办妥工作移交手 职工在部门内部的平级调动,必需由职工所在的部门主管/经理提议,由处级领导审核,人资行政部备案； 职工跨部门之间的平级调动,必需由职工所在部门经理提议,由处 级领导审核,总经理批准,人资行政部备案；之前有与此不相符的规定以本制度为准；本制度自颁发之日起正式实施,最终说明权归人资行政部；附件 用人需求表 人事异动单职工工资调整审批表名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页