2022年销售目标承诺书.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 邵阳县华强粮油进展有限责任公司年度销售任务书依据公司 2022 年的销售目标,依据对市场的猜测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在公平、自愿、协商一样的基础上,特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策,明确公司于责任人的权益和责任；一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务经公司讨论打算,特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售,品牌的宣扬、推广活动的权益, 同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以 2）、年度销售（以 3）、年度销售（以为主）基本任务万元；为主）目标任务万元；为主）挑战任务万元；三、完成目标销售任务期限：四、销售责任人的义务：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体的方案书,在公司认可后以此作为对销售目标责名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任人进行绩效考评、市场开发活动监督和掌握的依据；2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：、提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、 供应市场分析报告,为公司决策供应精确的市场依据；、每月的工作方案中包刮销售政策的实施情形、客户的 跟踪和保护的报告；、公司要求供应的其它相关文字资料,如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；、考核当月未完成方案销售目标任务的,责任人应向公 司董事长说明未完成任务的缘由,并提出改进措施（以书面 形式）；、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比 按时上报数据,对于举办活动的前期预备方案、流程,终止 后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、依据公司考核要求,参加公司绩效考核（细就按公司各 项考核表规定进行） ；4、加强销售部办事内部治理,不断提高内部治理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场 开发治理提出整改、完善看法,进而有效贯彻和落实；6、依据公司的回款规定,完成年度回款的95以上,享有名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司赐予的销售提成及年度嘉奖的权益；五、目标责任人的权益要求公司在责任人实施市场开发活动过程中供应必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保证,依据责任人所提供的时间进行商洽后 六、考核方法13 日内赐予回复1、完成基本任务年终嘉奖方法：2 完成目标任务年终嘉奖方法：3、完成挑战目标任务嘉奖方法：4、没有完成基本任务年终惩罚方法：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、附就 本责任书一式三份,董事长一份,财务一份,目标责任人一 份；本责任书自签订之日起,公司与销售目标责任人应共同 努力、携手并进、互勉共励,以期顺当完成销售目标责任任 务；公司负责人签字：目标责任人签字：名师归纳总结 日期：日期：第 4 页,共 4 页- - - - - - -