软件项目管理复习题(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、选择题。1. 风险的三个属性是（ ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 2.( ) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合3. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。4.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本5对项目来说“临时”的意思是：( ) 项目的工期短 每个项目都有确定的开始和结束点项目未来完成时间未定项目随时可以取消6. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ） A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型 7. 质量控制是（ ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 8.（ ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理9. 项目启动的一个明确标志是( ) A准备工作分解结构     B进行需求分析   C任命项目经理     D进行可行性研究10. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型11. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（ ）A. 开发计划 B. 组织实施 C. 项目控制 D. 系统支持12. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（ ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 13. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（ ）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型14. 需求分析是回答系统必须（ ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段16. 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ ） A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 B任务A的工期将缩短15天 C项目的完成时间延长25天 D对项目没有影响 17. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ）A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任18. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（ ） A它使项目更易于管理B它增加了项目风险 C它需要更多的人员 D这种情况是不可能的 19. 项目范围（ ）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20. （ ） 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。A. 约束和假设 B. 非功能性需求 C. 功能需求 D. 用户需求21. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（ ） A50% B68.3% C95.5% D 99.7%22. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( ) A自下而上估算法 B类比估算法 C专家估算法 D参数估算法 23. 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（ ） A.PERT B. PDM C.CPM D. WBS24. 需求分析完成的标志是（ ）A. 开发出初步原型 B. 提交一份工作陈述 C. 提交项目章程 D. 提交一份完整的软件需求规格说明书25. 任务分解时，（ ）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。A. 模板参照 B. 自顶向下 C. 类比 D. 自底向上26. 下列选项中不属于软件工程活动的是（ ）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 27. 下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（ ）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 28. 任务分解时，（ ）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。A. 模板 B. 自顶向下 C. 类比 D. 自底向上29. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，用三点估算法求得该任务历时（ ）天A. 12 B. 13 C. 14 D. 1530. ( )可以显示任务的基本信息，使用它能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。A. 甘特图 B. 网络图 C. 里程碑图 D. 资源图31. （ ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点32. 常见的成本估算方法不包括哪一项（ ）A. 代码行 B. 功能点 C. 类比法 D. 关键路径法33. 矩阵型组织的一个主要的优点是（ ）A. 加强项目经理对资源的控制 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更加便捷 D. 报告更加容易34. 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（ ）A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 都一样35下图是一个单代号图，表示（  ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束         36.工作包是（  ）   A. 一项WBS最低层的交付工作  B. 一项具有特殊标准的任务 C. 一项必要的汇报工作 D. 一项可分包给若干单位的任务 37. 下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（ ）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 38定义清晰的项目目标将最有利于（ ） A提供一个开放的工作环境 B及时解决问题 C提供项目数据以利决策 D. 提供定义项目成功与否的标准39. COCOMO估计模型是（ ）。 A. 模块性成本模型 B. 结构性模块 C. 动态单变量模型 D.动态多变量模型 40. 制定项目计划时，首先应关注的是项目（ ）A范围说明书 B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划 41. 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（ ） A引入了权重参数 B. 多次有控制的反馈 C专家之间互相取长补短 D. 至少经过4轮预测42. 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ） A执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C拒绝变更 D. 将变更作为新项目来执行43. 下列不属于项目建议书核心内容的是（ ） A项目的必要性 B. 项目的市场预测 C产品方案或服务的市场预测 D. 风险因素及对策44. 下面关于WBS的描述，错误的是（ ） AWBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 BWBS最底层的工作单元称为功能模块 C树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示45. 关于项目度量的陈述（ ）是错误的 A.度量为项目估算提供基础数据 B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 C.度量为项目控制提供量化信息 D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组46合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（ ） A一方不愿意履行义务 B.损害社会公共利益 D一方宣布合同无效 D.一方由于某种原因破产47. 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ） A就该情况通知该成员的部门经理 B. 撤销纠正措施 C就该纠正行为记入文档 D. 询问实施该纠正措施的理由48. 软件开发规范化的体现和指南是（ ）。 A. 文档B. 程序 C需求分析 D.详细设计 49.软件开发项目规模度量是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，（ ）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。 A德尔菲法 B. V模型方法 C. 原型法 D. 用例设计50. 任务分解可以( )，它是范围变更的一项重要输入 A.提供项目成本估算结果 B.提供项目范围基线 C.规定项目采用的过程 D.提供项目的关键路径 51. 用回收期法进行成本效益分析，假设某项目的最初投资费用是10万，若每年的净现金流入是4万，那么它的回收期是（ ）年。 A. 1 B.1.5 C.2 D.2.552. 如果一个项目的估算成本是1500元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的23，实际花销1350元，则成本偏差（CV）是（ ）A.150元 B150元C350元 D500元53. 按实际成本和奖励薪酬相加支付给承包方。这种合同类型为（ ） A固定总价合同 B. 费用偿还合同 C. 时间和材料合同 D. 功能点计费合同54. 需求易于完善定义且不易变更的软件系统，通常采用（ ） A瀑布模型 B.敏捷模型 C. 螺旋模型 D. 快速原型模型55. 以下说法不正确的是（ ）. A. 软件配置管理简称SCI。 B. 软件配置项是配置管理的基本单位。 C. 软件配置实际上是一动态的概念。 D. 软件工程过程中某一阶段的变更均要引起软人、硬件、软件配置的变更。 56. 下列哪项不是项目计划阶段所要解决的问题（ ） A怎么做 B. 为什么做 C. 什么时候做 D. 谁来做57. （ ）是项目计划者面临的第一个挑战，项目估算的好坏主要取决于它。 A规模估算 B. 工作量估算 C. 进度估算 D. 成本估算58. 下面哪一项不是可行性研究报告的内容（ ） A可行性要素分析 B. 项目的设计方案 C. 人员配置和培训计划 D.项目的必要性59. 某项目经理在进行成本估算时采用（ ）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。姓名技能费率（元/小时）工作量（工时）差旅人力资源成本张三系统分析￥37.50/h1002504000李四管理￥37.50/h1001003850王五硬件设计￥32/h5001600刘玉写作￥30/h8002400A类比估算 B.自下而上的估算 C. 参数估算 D. 成本汇总60. 为使软件项目开发获得成功，必须对（ ）工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量（成本）以及进度的安排等做到心中有数。 A需求分析 B .概要设计 C. 软件开发项目 D软件开发进度 61.项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（ ）A技术可行性分析 B. 财务可行性分析 C. 风险分析 D. 需求验证62.项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（ ）A鼓励团队成员间的沟通 B. 奖励加班的成员 C尽早建立团队基本规则 D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理63、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（ ）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与64. 原型化开发方法强调开发系统的原则，关于原型的特点，下面说法不正确的是（ ）A原型的开发应该是实际可行的B原型应具有最终系统的基本特征C原型应构造方便，快速，造价低D原型的功能和性能不能低于最终的目标系统65. 如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ ） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D里程碑 66.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（  ） A. 里程碑图示   B. 进度  C. 数据库设计  D. 风险清单67. 下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（ ）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能 C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 68. 下列那一项不是项目型组织的一个优点（  ） A. 有效的项目组织  B. 以项目为中心C. 更加有效的沟通  D. 当项目完成时，项目人员就没有“家”了69. （ ）使软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。A开发文档 B.管理文档 C用户文档 D.软件文档 70. （ ）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，有管理人员或市场分析人员确定。A. 业务需求 B. 质量需求 C. 范围定义 D. 功能需求71. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑72. 下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（ ）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 73.（ ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 74. 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（ ） A.监控项目是否满足CMM的相关标准 B.为项目满足相关质量要求提供信心 C.确定铲除项目缺陷的方法 D.通过不断测试提高产品质量 75. 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ ） A.修改WBS B.招募人员 C.批评这些人 D.实施风险计划76. 项目的基线发生变更应该经过（ ）授权执行的 A.项目管理者 B.质量保证人员 C.配置管理人员 D.SCCB 77. 自底向上估算方法的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作量，所以估算（ ）。 A 往往偏低 B.时高时低 C. 往往偏高 D.较为准确78. 一个项目是否开发，从经济上来说是否可行，归根结底是取决于（ ）. A. 成本的估算 B.项目计划 C. 工程管理 D.工程网络图 79. Putnam 成本估算经验模型是（ ）。 A.模块性成本模型 B.结构性成本模型 C. 动态单变量模型 D.动态多变量模型二、填空题（1）沟通计划是项目计划的一部分（ ）（2）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性。（ ） （3）在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ） （4）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（ ） （5）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（ × ） （6）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程。（ ） （7）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。（ × ） （8）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算。（× ） （9）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。（ × ） （10）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气。（ × ） （11）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。（ ） （12）基线产品是不能修改的（ × ）（13）项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方。( ) （14）运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。(× ) （15）拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。( ) （16）项目管理者应该是一个通用人才。( )（17）启动阶段的最主要成果是项目章程。(× ) （18）项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。( ) （19）项目评估与可行性研究没有区别。(× )（20）项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。( )（21）项目是由临时性的组织来完成的。 （ ） （22）项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ × ） （23）在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ） （24）根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ） （25）具有正总时差路径被称为关键路径。 （ × ）（26）申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ） （27）某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ × ） （28）在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ） （29）项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ）（30）某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ × ）项目具有暂时的特征。（ ）（31）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ × ）（32）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ × ）（33）需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ × ）（34）软件项目的估算结果是比较准确的（ × ）（35）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（ ）（36）质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（ ）（37）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（ ）（38）责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（ ）（39）职能型组织结构中项目经理的权利最大（ × ）（40）沟通计划是项目计划的一部分（ ）（41）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ ）（42）在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ）（43）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（ ）（44）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（ × ）（45）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（）（46）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。（×）（47）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×）（48）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。（×）（49）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×）（50）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（）（51）基线产品是不能修改的（×）（52）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（）（53）PDM网络图只适合表示完成开始的逻辑关系（×）（54）项目经理是一个综合的角色（）（55）“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（）（56）GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法（）（57）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（）（58）质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×）（59）采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（）三、简答题1. 软件项目管理包括哪些内容？2. 什么是项目？其主要特点是什么？3.简要叙述软件项目规模成本估算的基本方法。 4. 需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你参与的（或者你所知的）软件项目过程中引起变更的原因，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。5. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？四、计算题（1）根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，24天， 10天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，9天，5天。参考答案： E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6 =12 =51=(P-O)/62=(P-O)/6 =(24-8)/6 =(9-1)/6 =8/3 =4/312=64/922=16/9=(12+22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2 =2.98E=E1+E2=12+5=17E+1=17+2.98=19.98 故：概率为68.3%（2）项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少 参考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)（3）ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.253120000-1200/4405040-10010.85000000/6000000/所以，截止4/1/2008，对于整个项目：BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算 （4） 下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/所以，截止4/15/2008，对于整个项目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25,SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。（5）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可）3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C参考答案：1. 任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。2. 3. 关键路径：A C E H I4. 任务F的时间浮动量:33-9=24天5. ADM网络图： （6）聘请了5位专家，他们对某一软件项目的开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。编号专家名称最小规模(万元)最大规模(万元)最可能规模(万元)1张晓东1923212王楠19.523.521.53赵洪波1820194李晓18.52220.55魏微微17.52422已知项目采用B/S结构，Java语言开发，修正系数a=1.24，管理质量系数b=0.28，利润系数c=0.25；请计算项目的报价P。最小规模平均值 A=(+)/5=(元) 最大规模平均值 B=(+)/5=(元) 最可能规模平均值 M=(+)/5=(元) 由此可得： 开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*=(元) 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=*0.28=72450(元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=+72450=（元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=*0.25=82800（元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=+82800=（元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=*0.3=（元） 项目的报价P=项目总估算成本+利润=+=（元）专心-专注-专业