经营性健身企业.ppt

经营性健身企业经营性健身企业 公司简介随着经济的飞速发展，我国的健身行业也日渐崛起。人们有了花钱买健康的意识，健康的生活理念也深入人心。健身企业是为大众提供全面的体育健身服务和实现自己生活健康的有效途径。企业战略管理执行团队建设组织构架经营性健身企业 公司企业战略管理执行团队建设组织构架经营性健身企业企业战略清晰，组织构架企业战略清晰，组织构架完完善，善，系统性管理执行并一步到位。系统性管理执行并一步到位。领导人员懂人力资源、财务，领导人员懂人力资源、财务，在管理中能分清楚情感与原则，在管理中能分清楚情感与原则，了解竞争对手，打造一个长期了解竞争对手，打造一个长期保持激情的团队。让员工真正保持激情的团队。让员工真正认识企业的价值，时刻适应市认识企业的价值，时刻适应市场变化与需要，打造学习型的场变化与需要，打造学习型的企业文化，危机处理恰当，保企业文化，危机处理恰当，保持经营模式的合理和信息的畅持经营模式的合理和信息的畅通。通。经营性健身企业一 企业战略二 组织构架三 管理执行四 团队建设企业战略管理执行团队建设组织构架经营性健身企业 企业战略一 国内形式分析二 社会现况分析a 优势分析b 劣势分析c 机会分析三 未来发展趋势分析1 创始阶段2 创新阶段3 引领阶段四 市场定位管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略 国内形式分析随着我国国民经济的发展和生活水平的不断提高，人们也越来越意识到身体健康和身材健美的重要性。尤其在全民健身计划纲要的颁布实施后，群众性体育的更是得到了蓬勃发展，越来越多的人投身到各种各样的体育活动中去。健身健美运动以其健身性 健美性 娱乐性和艺术性深受广大妇女喜爱，是其参加体育锻炼的主要运动之一。管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略 社会现况分析优势分析：社会需求量大，发展不均衡，市场缺口大，发展空间大。劣势分析：同行间的竞争非常激烈，价格战时有发生，而价格战3带来的后果是服务质量的下降，从而有引发经营效益不佳。由于各种健身健美的会因为不同的原因受到不同的挑战，特点和项目单一.你而常年不变等等，故而学员流失大，这些都会影响自身的发展。机会分析：在二线城市发展比一线城市机会大，是开拓市场而不是抢占市场。管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略 未来发展趋势分析起步阶段经调查得知，国内健身健美的消费者大多是20-30岁的人，我们应当好好把握好这一主力军的消费观，以他们为目标。剩下的一小部分是中年人和青少年。我们应该先学习其他同行的经营模式，先做好口碑，打好广告，树立良好的企业形象。管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略 未来发展管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略创新阶段加强对健身健美市场的管理和监督，加快法制建设，保护消费者合法权益。在管理上应摒弃传统的经济管理思想.方式和体制，用市场化的手段进行市场经济运作。我们要注意开发个性性.层次性多样性灵活性等特征，切实做到每一个消费者都爱好。发展档次分明和多元化，以不断的花样翻新满足不同消费群体的需求。未来发展管理执行团队建设经营性健身企业组织构架企业战略引领阶段 1.保持新鲜的体验2.保持粘性3.保持团结4.保持谨慎5.保持坦诚与沟通6.保持正面积极的态度7.保持清晰的定位8.保持更强的战斗力9.保持正视现实的心态10.保持团队激励市场定位以休闲娱乐和康复锻炼为主 组织构架企业战略管理执行团队建设经营性健身企业组织构架行政管理中心休闲娱乐中心康复锻炼中心 组织构架企业战略管理执行团队建设经营性健身企业组织构架锻炼中心休息中心治疗中心康复中心办公中心公司 后勤休闲娱乐康复保健后勤中心 组织构架企业战略管理执行团队建设经营性健身企业组织构架总经理部门主管教练人员员工.后勤求变应变观变 管理执行企业战略团队建设经营性健身企业组织构架管理执行组织检查总结计划体育管理体育管理 管理执行计划企业战略团队建设经营性健身企业组织构架管理执行计划计划科学性科学性指导性指导性实践性实践性管理执行组织企业战略团队建设经营性健身企业组织构架管理执行组织落实计划落实计划落实计划落实计划指导指导指导指导协调协调协调协调激励激励激励激励管理执行检查针对可预见性的监督和检查，对服务与健身指导的检查与评价。总结按照管理目标，围绕管理系统，周而复始循序渐进。企业战略团队建设经营性健身企业组织构架管理执行 团队建设企业战略管理执行经营性健身企业组织构架团队建设雄起！雄起！雄起！加油！加油！加油！Fighting！团队建设先要营造一个好的氛围！首先要做的是了解他们每个人的性格！掌握他们的心理状态！在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！在对他们有了一定的了解了之后，可以开展一些团队活动！最好是采取和他们聊天的商量的模式！如果出现意见不统一，这就要自己做出决定。这样有两个好处：1，可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动！可以让活动更有价值。2，这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理！在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重！企业战略管理执行经营性健身企业组织构架团队建设团队建设团队建设是有意识地在组织中努力开发有效的团队，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响团队能创造出不同寻常的业绩的原因。管理能力是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键知识和技能。企业战略管理执行经营性健身企业组织构架团队建设团队建设企业战略管理执行经营性健身企业组织构架团队建设统一的声音统一的声音统一的目标统一的目标统一的思想统一的思想统一的规则统一的规则统一的行动统一的行动团队建设团队建设企业经营企业经营团队建设四戒一戒：“团队利益高于一切”二戒：“团队本身的内斗”三戒：“团队内部皆兄弟”四戒：“牺牲小我，才能换取大我”企业战略管理执行经营性健身企业组织构架团队建设