(1.2)--1.2创业分类.pdf

1.2 创业分类各位同学，大家好，根据创业主体和目标不同，一般可以将创业分为个人创业、团队创业、公司创业、社会创业。接下来具体来看。个人创业主要是创业者凭借一己之力开展各种创业活动。在创业的过程中，对于创业者专业知识、技能、能力、素质的要求自然会很高，创业者要事必躬亲、亲力亲为，处理各种工作和事务，势必会影响对创业的规模。在确定要开展个人创业之前，创业者要对自己从知识、技能、动机、个人特质、思维模式、处事风格等诸多方面进行自我评价，甚至可以邀请专业人士、朋友等进行客观评价，确保准确性。另外，个人创业决策之前，还需要对开展创业的风险、收益、收入、产出等因素进行权衡，创业失败带来的损失，个人、家庭能否承受得起。虽然提倡理性创业，量力而为，但在实际创业过程中，尤其在创业初期，一无产品，二无企业，三无信誉，往往需要创业者倾其所有，甚至借债，投入企业，面临不成功便破产的两难境地。因此，个人创业对于个人、家庭而言，面对的风险和损失是巨大的，更应该谨慎、理性。团队创业 由于个人精力、实力有限，随着创业企业或项目规模不断扩大，需要组成团队、分工协作，推进各项工作有条不紊地推进开展，这就是团队创业。在团队组建过程中，需要注意的一点就是，团队成员的知识、经验、技能、资源等方面互补性，应能够彼此支撑，相互配合，而不应该都是同样背景的人组成，这会对创业活动的开展产生不利影响。另外，创业团队成员虽然在特定阶段是稳定的，但是从整个创业过程来看是动态变化的。团队成员由于个人、处事风格、意见分歧等原因，往往只能在特定阶段共同奋斗，为了确保创业团队的一致性，成员会有所调整。在成员退出之时，一定要对成员所持有的股权进行妥善的处置，一般团队其他成员拥有的优先购买权，允许成员持有少部分股权，未来获得相应的收益，确保股权与创业过程中的付出和努力相统一。当然，不论是个人创业，还是团队创业，未来的目标是创建新企业或新事业，实现创业收益。公司创业是已有企业有目的、有计划开展的创业活动。与个人创业和团队创业不同，由于企业拥有相当实力、资源基础、行业经验、人员储备、技术支持等方面优势，公司创业过程中所面临的风险相对较小、整合资源相对丰富、人员和技术储备相对充足。但不可否认，如果与公司创业相关的决策、选择、评价、考核机制没有理顺，模式不够清晰，公司创业的开展往往会受到公司已有管理机制和模式的限制，会对创业活动和公司正常运营带来不利的影响。经过长期的理论研究和实践探索，公司创业已经成为企业获得或维持竞争优势的有效手段，企业可以通过机会识别和开发、流程更新、新产品和新市场开发、战略更新来维持企业竞争优势和持续增长。比如海尔通过“人单合一”的公司创业模式，彻底打破了原有大企业科层制管理的限制和禁锢，实现了企业的持续发展，这正是2018年11月12月期的封面文章科层制的终结，有兴趣的同学，可以研读一下。社会创业 与传统创业活动（也就是商业创业活动）的利润导向、资源限制较少、经济价值为主兼顾社会责任等特征相比，社会创业以社会需求为导向，以创造社会价值为使命，受到资金和人力资源在内的资源限制较多，针对弱势群体、低收入阶层，通过商业化手段，整合创业者自身及外部环境，实现社会价值。尤其是在2006年默罕默德尤努斯凭借创办的“格莱珉银行”，专门为因贫穷而无法获得传统银行贷款的人而提供的“微额贷款”服务而获得诺贝尔和平奖之后，社会创业作为提供公共服务、满足新增社会需求方面，尤其是在市场经济难以解决的社会问题上，发挥着市场经济难以替代的作用，由此社会创业成为各方研究的焦点。由于社会创业具有很强的社会嵌入性，不同的环境决定了社会创业研究的内容和框架，值得未来去进一步探索。这就我们这节课讲得有关创业分类的内容。谢谢大家。