(7.2.1)--单元七7.1战略实施概述之一.pdf

本单元探讨的问题本单元的内容-7.2 从战略目标到行动计划：目标手段链分析工具7.3 优化战略实施环境7.4 支撑战略实施的组织变革单元七 将战略转化为行动如何优化战略实施环境？战略管理的哪些基础性工作是为战略实施做铺垫的？1 2 3 4为什么说，目标分解是一个目标-手段链设计的过程？组织变革，是前瞻性地做还是不得不做？7.1 战略实施概述本讲探讨的问题战略管理的哪些工作是战略实施的基础性工作？从战略管理过程角度看，战略实施涉及的工作内容是什么？本讲讨论的内容战略实施作为战略管理过程的一个环节战略管理基础性工作之一：建立健全战略管理制度战略管理基础性工作之二：建立业务管理运营系统战略实施的核心工作：将战略目标转化为行动 1 2 3 41）战略实施作为战略管理过程的一个环节战略管理n 做正确的事，然后把正确的事做正确战略管理的二个环节战略实施n 战略决策：做正确的事n 战略实施：正确地做事战略决策与战略实施的关系：“知行合一”的关系n 是指企业的战略方案确定后，将战略方案转化为具体化的实际行动，从而实施战略及达成战略目标。n 第一，二者并不能完全分离n 第二，边知边行；边行边知Implementation involves.管理战略变革组织结构设计计划和分配资源鉴别各种方案评估各种方案确定战略战略选择非市场环境文化和利益相关者市场环境愿景使命资源和能力1）战略实施作为战略管理过程的一个环节1）战略实施作为战略管理过程的一个环节战略分析n 分析和评估影响企业目前以及未来发展的关键因素的现状及趋势，为战略选择提出依据。战略选择n 对公司达成战略目标的战略方案和路径进行选择。n 将选择的战略方案转化为行动，并对实施过程和结果进行监控，做出及时调整。外部环境的机遇与挑战；公司资源能力的优势与劣势战略实施公司战略管理制度2)战略管理基础性工作之一：建立健全战略管理制度n 规范、指导公司战略管理工作开展的总体安排基本内容n 目的n 战略管理组织与职能n 战略管理过程n 战略规划原则与内容n 战略管理文档n 其它战略管理制度：战略管理组织与职能董事会及其战略委员会n 公司章程中的也有规定总裁/总经理办公会/决策委员会战略管理部门n 与公司章程中也有相关规定分子公司/事业部战略管理职能n 负责公司战略规划和战略管理的日常工作，对上支持，对下协调。n 制度：职能定位、组织结构与岗位职责、工作流程、与规章制度（会议制度、信息管理、预算与费用管理）n 产业集团/事业部/下属公司/工厂战略管理制度：战略管理过程n 事和时间：战略制定涉及的工作n 人或组织：战略管理组织中不同部门扮演的角色及分工n 事和时间n 公司各部门战略实施情况总结与汇报。n 根据外部环境变化、目标与结果差异、股东会对目标的改变等进行战略调整。n 人和组织：不同部门扮演的角色战略目标分解（年度计划、全面预算、预算实施、绩效考评体系）；实施举措及各项政策制定；组织机构调整及变动；战略宣传战略制定战略实施战略评估与调整战略管理制度：战略规划战略规划的目的、原则与依据公司层战略规划的内容子公司战略规划的内容战略管理部门在战略规划中扮演的角色n 目的、原则、依据n 公司的现有战略总结；环境分析；n 公司总体战略：使命、愿景、价值观；战略目标及业务组合；各业务战略定位及发展目标n 核心业务发展战略（竞争战略）：核心业务定位；商业模式；支撑体系n 公司层及各事业单位的关键业绩指标等n 基本同上n 战略规划流程中扮演的角色战略管理制度：战略管理流程战略管理流程：界定战略管理工作涉及的事、人或组织、时间等n 战略规划流程n 战略决策流程n 战略实施流程确认目标及分解任务、配置资源、调整组织与人事、优化制度与流程、实施评估与调整、考核与激励n 战略评估与调整流程流程的作用：n 通过设计一套合理的工作流程，保证每项工作顺利进行、按时完成。n 明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的完成时间、每项工作的责任部门和人员以及相应的考核激励制度。n 对于战略管理中的每一项工作，进行适当的评价，发现和防范工作中可能出现的问题，并寻求改进的方案。n 工作流程清晰、工作权责明确，从而保证战略管理体系高效运作。战略管理制度：文档管理战略管理文件保管使用制度本讲探讨的问题战略管理的哪些工作是战略实施的基础性工作？从战略管理过程角度看，战略实施涉及的工作内容是什么？本讲讨论的内容战略实施作为战略管理过程的一个环节战略管理基础性工作之一：建立健全战略管理制度战略管理基础性工作之二：建立业务管理运营系统战略实施的核心工作：将战略目标转化为行动 1 2 3 4