优秀管理者必须具备的七项素质.docx

优秀管理者必须具备的七项素质一、自视合宜。就是说，要按照各人信心的大小，不要超过信心的范围，要符合中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢记：每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。不要自以为比别人聪明，甚至是高明。管理者与他人一样都是卑微的人。二、各异管理。每个人承受管理的态度各不一样。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去证明与说服，而不是靠高压手段就能解决问题的。管理不能一刀切，要差异化管理。三、运用所长。管理者的各种行为应该专一，做企业文化就专一做企业文化，做招聘的就专一做招聘，做培训的就专一做培训，做薪酬的就专一做薪酬，做绩效考核的就专一做绩效考核。专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点，不要一个人包揽一切。 四、按才受责。“马太效应应该这样理解与执行：能者多劳，能者多得；不能者少劳，不能者少得，甚至不得，把不能者的给有能力的人，这就叫“按才受责。不是“大锅饭，干多干少、干好干坏一个样的对待，那样的话，管理者就是个罪人了。五、忠心尽责。来到企业中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通过自己的管理来证明自己的管理才能，来表达自己的价值，挣得自己的报酬。所以，管理者必须忠于职守，管理者就是企业的“管家，必须对企业忠心耿耿。六、能屈能伸。管理者应该是个“大丈夫，能屈能伸。因该知道如何处理自己上对老板的卑微与低贱；应该知道同事中有比自己经历更为丰富的，要虚心学习；有时候，管理者给人的感觉是“吃饱了撑的，总想把别人管理好，可殊不知，“饱汉不知饿汉饥，要学会饱足，要懂得饥饿，要知道节余，要晓得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。七、凡事知足。管理者必须有知足长乐之心态。管理不是“逼人的，而是“救人的。很多人都在这个上面犯“迷糊或“迷惑于管理是“老虎吃天无从下口。不能太被管理业绩所“引诱，要有平常心。第 2 页