公司安全生产工作方案.docx

xxx公司平安生产工作方案文件根据xxx公司实际情况与要求，为大力开展平安生产工作，特制定本工作方案。一、 实施方案1、 为确保本企业所有员工的人身平安与安康、提高平安生产管理水平、结合今年平安生产全公司各级领导对本公司的平安生产工作实际情况具体实施平安生产工作方案。2、 为确保本公司的平安生产工作实施到位、起到应有的效果，结合亚奥公司平安生产领导小组来具体实施开展各部门平安生产工作。3、 平安生产工作主要以平安生产法来实施各项平安生产工作制度，人人事事保平安，结合本公司实际情况开展有针对性、知识性、自检、自纠的职工活动，增强职工的平安生产意识，形成关注平安的良好气氛，提高对平安生产工作的重视，提高全员的平安防范意识与自我保护能力工作的重视。4、 全面贯彻平安生产法，是平安生产工作的主要内容，平安生产法是平安生产根本法，应积极开展以宣传贯彻平安生产法为主线工作针对我公司对平安生产的薄弱环节与专项整治内容、有重点、有方案、有步骤地对本公司所有员工开展平安生产、法律、法规、技术标准标准的教育与培训实践活动。强化平安意识，标准平安行为切实履行平安生产法与公司平安生产制度及法定的责任与义务。5、 应以开展对员工的操作技能、违章、违纪、工艺执行、平安操作规程执行情况与机器设备的平安性能、吊装设备、升降设施与重点危险源及设备进展全面细致的，严格平安生产，检查，自纠，自查，对查出的事故隐患要及时采取有效的坚决措施整改，确保万无一失。二、 制度实施平安生产制度落实，要进展逐级落实，逐级管理，从公司的主要负责人、平安生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必须严格逐级落实。1、 各车间负责人、班组负责人、岗位员工必须认真贯彻执行平安生产制度，对平安生产制度的执行要以认真负责的态度进展。2、 车间主任负责领导与组织本车间的平安生产工作，具体贯彻执行平安生产工作方针，政策与本单位的规章制度，切实贯彻好平安生产工作，对本车间职工在生产中的平安安康负全面责任。3、 班组长要认真贯彻平安生产制度，规定与要求，催促本班组员工遵守有关平安生产规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，组织员公搞好各项平安生产工作。4、 岗位员工对本岗位的平安生产负直接责任，严格遵守各项平安管理制度，与平安操作规程，服从管理。5、 公司平安办要对各个责任部门及车间进展平安生产制度实施情况进展检查考核。三、 检查考核工程及标准1、 上次检查出的不平安因素，没有整改的给予负责人1030元的罚款含领导责任。2、 责任制度没有层层落实的或落实不到位的给予责任人1030元的罚款含领导责任与直接责任者。3、 职工平安思想，及平安工作改良情况没有改良的给予责任人520元的罚款领导责任。4、 各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备平安装置有无损坏与缺陷。一但有损坏与缺陷给予责任人50100元的罚款，损坏严重的加倍处分。5、 车间在作业时制止有三违现象，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的给予责任人50100元的罚款含直接责任者、含领导责任。6、 生产现场管理混乱，未到达平安文明生产条件，发现事故隐患，不采取有效措施的整改的或上级检查发现未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人给予100200元的处分。7、 平安操作规程制度执行情况，如有违反给予责任人1030元的罚款。8、 机械，电气设备，吊装设备及压力容器的维护与平安，得不到平安维护的给与责任人按严重性给与罚款。9、 机台现场以及周围交通要道、通道环境不畅通整洁，不符合平安生产要求的给与责任人3050元的罚款含直接责任者，领导责任者。10、 工器具与防护用具是否良好及个人防护用品不正常使用与佩戴的给予责任人1030元的罚款。11、 车间内各种消防器材，设施必须保证完整有效，如有被损坏的给予责任人2050元的处分。12、 危险化学品存储状态必须保持平安状态，必须按照公司规定存放，进展检查时必须细致严格，确保无平安隐患。13、 生产现场动明火使用电器焊的须经公司平安办开动火证审批同意，并采取好各种防范措施。违者给予责任人2050元的罚款，造成事故的严肃处理责任人。14、 各生产车间制止出现平安生产事故，对出现工伤事故的车间与部门单位给与责任人50200元的罚款含直接责任者与领导责任。15、 生产车间及有关部门必须认真做好平安检查。逐级落实好各项平安生产工作。从车间到班组到岗位员工要层层有平安生产责任。四、 考核方法1、 平安生产办公室检查上述工程，随时对车间及其它有关部门进展平安生产监视检查。2、 针对上述所有处分工程对所查出的违章情况，按其考核标准，当场做出处分决定，并下达整改通知书，并在规定时间内公司平安办组织复查整改情况。3、 罚款单据一式三份，责任人一份，财务室一份，存根一份，直接从工资扣除。4、 整改通知书下发后没有整改完毕的应以书面形式向公司平安生产办公室申请“延期整改整改完毕后以书面形式或通知平安办申请复查验收，并交回整改方案。五、 问题处理1、 平安办检查出的问题如实记录日期、检查人、查出的问题采取三定四不推的原那么。三定，定时间、定措施、定人员。四不推，小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给上级领导。2、 各部门不能解决的重大问题及时用书面形式上报并备案报主管部门限期解决，在未能解决之前本单位应采取临时有效的措施，确保平安生产。3、 公司平安检查发现的隐患与问题将通知有关部门按方案整改，整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明原因。4、 根据公司每周检查情况，指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改，逾期未改正的对部门领导扣罚50元，下周检查仍未改正的扣罚100元，在下周检查仍未整改的扣罚200元，三次检查还未整改的检查组拿出意见报告公司领导并按程序处理。5、 公司平安生产管理人员，技术人员，部门负责人、班长，组长，岗位员工对本规定应逐级负责实施，假设应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负直接责任。xxxxxxxx公司 xxxx年xxx月xxx日第 5 页